我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警探究

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1、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警探究在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革也在加速推進(jìn)，企業(yè)自主服務(wù)"市場(chǎng)化"改革不斷取得新的成效，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的歷史條件下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的更高的要求，企業(yè)只有適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，高度重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多、更好的服務(wù)創(chuàng)造有利條件。這就需要我國(guó)各行業(yè)首先必須對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的重要意義有更加深刻的認(rèn)識(shí)，深入分析財(cái)務(wù)管理面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素，以改革創(chuàng)新精神，采取更加積極有效的

2、措施大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷取得更大的創(chuàng)新。一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的重要意義（一）有利于提高企業(yè)科學(xué)決策加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)瞥，最重要的就是提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、民主化和廉政化，確保企業(yè)不出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠有效遏制不正之風(fēng)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，才能將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的"籠子進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。（二）有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著不規(guī)范的問(wèn)題，而加強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，

3、能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法制化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的問(wèn)題。特別是通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警機(jī)制建設(shè)，能夠提升財(cái)務(wù)管理的"預(yù)防性使各種不規(guī)范甚至是違法的財(cái)務(wù)行為受到制度的約束，最大限度的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)。（三）有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)效能盡管按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，我國(guó)各行業(yè)都將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也具有"常態(tài)化"特點(diǎn)。但不可否認(rèn)的是，目前我國(guó)一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理仍然缺乏足夠的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效能較低。只要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警機(jī)制建設(shè)，才能最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比

4、如通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，再比如通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理制衡機(jī)制，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具效能性。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素（一）外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中同樣會(huì)受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等諸多方面的問(wèn)題，因而外部因素出會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成重要的影響，特別是當(dāng)外部不利的變化企業(yè)無(wú)法做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和及時(shí)的應(yīng)對(duì)情況下，就會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，主要有三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。一是隨著我國(guó)企業(yè)"市場(chǎng)化"改革的不斷深化，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放力度加大，因而一些境外投資企業(yè)到我國(guó)創(chuàng)立企業(yè)，給我國(guó)企業(yè)造成了一定的沖擊，客觀上造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)

5、險(xiǎn)；二是由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)導(dǎo)致市場(chǎng)不景氣，進(jìn)而造成利率上升等現(xiàn)象，使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，比如融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，再比如投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等等；三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不利影響迫使企業(yè)通過(guò)成本核算降低運(yùn)行成本。由此可見(jiàn)，企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨著很多困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來(lái)。（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素分析從企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)看，主要有五個(gè)方面：一是由于目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性，比如很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)管理制度不健全等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，進(jìn)而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；二是我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面比較薄弱，一些企業(yè)為了自身

6、的利益會(huì)在預(yù)算過(guò)程"巧立科目使預(yù)算支出資金增加，進(jìn)而引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；三是目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都缺乏"預(yù)警機(jī)制缺乏對(duì)償還能力、獲得能力、運(yùn)營(yíng)狀況等方面的全面、深入、系統(tǒng)分析和預(yù)測(cè)，無(wú)法控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是一些企業(yè)在籌資與投資方面缺乏合理性，通常都是利用自有資金和銀行貸款來(lái)開(kāi)展籌資和投資活動(dòng)，負(fù)債資金比例較大，增加了企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理鳳險(xiǎn)控制與預(yù)警的對(duì)策（一）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警理念理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，首先必須在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警理念上狠下功夫。這就需要我國(guó)企業(yè)要高度重視風(fēng)險(xiǎn)控

7、制與預(yù)警工作，將風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警納入到企業(yè)管理體系常態(tài)中，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作規(guī)劃，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，正確處理好財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警三者之間的關(guān)系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警同企業(yè)資金管理、效益管理、戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的戰(zhàn)略性。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)人員，更要以身作責(zé)，以自身的實(shí)際行動(dòng)高度重視和參與到風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警當(dāng)中，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作取得成效。（二）完善風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面，這就需要企業(yè)必須進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警

8、體系，特別是要按照全面控制與預(yù)警、全程控制與預(yù)警、全員控制與預(yù)警的"三全原則建立由于財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)組成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警"董事會(huì)會(huì)議制度共同研究和解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作，抓好工作落實(shí)，完善工作機(jī)制，提高