煤炭企業(yè)工會工作研究

《煤炭企業(yè)工會工作研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、煤炭企業(yè)工會工作研究　　摘要：近年來，隨著國有煤炭企業(yè)整合、改革力度的加大，煤炭企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和職工隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多元化、勞動關(guān)系的復(fù)雜化，煤炭企業(yè)工會面臨一些新問題。鑒于此，對煤炭企業(yè)工會工作當前面臨的主要問題進行分析，并提出了一些對策和建議，以期對煤炭企業(yè)工會工作有一定的借鑒作用?！　￡P(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；工會；面臨問題；對策　　中圖分類號：D41文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2013）09-018

2、3-02　　一、引言　　近年來，煤炭企業(yè)受國際金融危機、歐債危機和國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，國際、國內(nèi)煤炭市場競爭的日益激烈，面對這樣的形勢，國有煤炭企業(yè)工會要想認真落實十八大精神就必須清醒地認識和研究當前工會工作所遇到的新情況、新問題，以銳意進取的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢要求的煤炭企業(yè)工會工作新路子?！　《?、煤炭企業(yè)工會工作當前面臨的主要問題　　1煤炭企業(yè)職工隊伍群體性分化加劇，工會工作對象變得更多樣化　　隨著國有煤炭企業(yè)改革的不斷深化，職工隊伍在出現(xiàn)了不同利益的職工群體：（1）經(jīng)營管理者

3、群體：是原企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，改制后成為企業(yè)高管；（2）生產(chǎn)管理者群體：主要是直接管理企業(yè)生產(chǎn)的中層干部和科技人員；（3）普通職工群體：通過較繁重的勞動來取得工資；（4）打工者群體：靠具體繁重勞動來獲取報酬?！　?煤炭企業(yè)職工多樣化的就業(yè)方式，對如何協(xié)調(diào)勞動關(guān)系提出了更高的要求　　近年來，隨著國有煤炭企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)用工呈多樣化發(fā)展，企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得煤炭企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸現(xiàn)，作為企業(yè)工會此時感到束

4、手無策，處于“不能不協(xié)調(diào)，又不知如何協(xié)調(diào)”的兩難境地?！　?煤炭企業(yè)職工收入差距不斷擴大，工會維權(quán)工作難度不斷加大　　隨著煤炭企業(yè)分配制度的改革，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，煤炭企業(yè)在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，普通職工群體處于低收入狀態(tài)，這個群體大多來自農(nóng)村，且文化水平較低，家庭生活壓力較大，就業(yè)能力較差，一旦遇到天災(zāi)人禍，就會陷入困難或特困之中。在這樣現(xiàn)實面前，工會無論從經(jīng)濟實力上，還是方法

5、手段上，都沒有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問題。工會關(guān)心和維護弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能救助部分特困職工。維護難度越來越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護，又不能多維護”的尷尬局面?！　?工會工作傳統(tǒng)的模式和工作方法與煤炭企業(yè)快速發(fā)展的新形勢不相適應(yīng)　?。?）干部隊伍素質(zhì)不高。目前專兼職工會干部還遠遠不能適應(yīng)煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需要；由于管理上的一些原因，造成有能力的工會干部嚴重缺乏?！　。?）思想觀念滯后。煤炭企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比，煤炭企業(yè)工會無論在理論政策研究上還

6、是在思維方式上都顯得滯后，缺乏創(chuàng)新與活力?！　。?）工作方法滯后。仍偏重搞活動，活動方式也是墨守成規(guī)，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢的能力。　?。?）工會工作作風(fēng)不夠扎實。特別是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)仍然帶有行政化傾向，年初布置工作，年終總結(jié)工作，應(yīng)付了事?！　。?）工作內(nèi)容滯后。職工希望干的工作沒做好，不該做的又窮于應(yīng)付?！　。?）作用發(fā)揮滯后。工會的主要作用就是維護職工的切身利益，但在實踐中，工會面對強大的企業(yè)行政部門往往為職工做不了主，顯得軟弱無力，甚至有的工會根本沒有成為職工群眾的代言人，失去了職工群眾對其的信賴。　

7、　三、新時期煤炭企業(yè)工會工作應(yīng)該認真研究和思考以下幾方面工作　　1要建立、健全工會組織領(lǐng)導(dǎo)體系　　（1）工會的組織領(lǐng)導(dǎo)體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。建立健全各級工會委員會。形成自下而上多級別、多層次的煤炭企業(yè)工會組織，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。　?。?）大力選拔年輕干部。在健全組織的同時，要根據(jù)煤炭行業(yè)的特色，大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的煤礦專業(yè)人才或復(fù)合人才充實到工會干部隊伍中來?！　。?）要完善煤炭企業(yè)工會接受地方及行業(yè)工會和同級黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機制，以

8、形成任務(wù)明確、各負其責、自主高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。　?。?）將企業(yè)內(nèi)部聘用的人員如農(nóng)民工等吸收到工會組織中來，充實工會組織的力量，進一步擴大工會組織的基礎(chǔ)，為工會提高凝聚力和影響力補充新鮮血液?！　?要不斷提高工會干部的自身素質(zhì)　　工會干部要想適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平?！　。?）要解放思想、更新觀念；（2）要勇于開拓創(chuàng)新；（3）要熟悉和運用法律