企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)

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1、企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)課時(shí):2天??????????????http://www.cnbm.net.cn/課程特色???企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀(jì)的商業(yè)競爭，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？以支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念；運(yùn)用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論、人才素質(zhì)模型、人才測評與任職資格管理的科學(xué)工具方法論；采取打造學(xué)習(xí)型組織、高績效團(tuán)隊(duì)的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型和企

2、業(yè)育人文化理念等，結(jié)合講師20多年職場選育用留的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)操作成功案例，演繹和啟發(fā)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系的三部曲?！　　≌n程收益：　了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；　掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；　學(xué)會企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟；　掌握梯隊(duì)人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧；　為企業(yè)培育人才隊(duì)伍，提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力支持，打造企業(yè)核心競爭力?！～@取專家授予的一套規(guī)范科學(xué)的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系參考模版。　課程大綱引子：　大國崛起的啟示（一個(gè)字、兩張圖、三個(gè)標(biāo)識+一組數(shù)據(jù)

3、）　上篇：認(rèn)知與理念篇?。ㄒ徊壳?）　第一講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑　　企業(yè)人才困惑　　1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧　1.2企業(yè)為何“人才荒”　企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)　　2.1　企業(yè)人才培育誤區(qū)　2.2　企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析　　第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊(duì)建設(shè)　　企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)　　企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素　企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系　互動分享：邏輯關(guān)系圖　企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成分析　　2.1　企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成　2.2　企業(yè)的核心競爭力三角型　2.3　企業(yè)核心競爭力中人才的作用　人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性與必要性理念　3.1企業(yè)人才梯隊(duì)及其重要性　3.2　得人才者的天下　案

4、例分享：中國共產(chǎn)黨與國民黨　　第三講：企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)　企業(yè)愿景與使命、價(jià)值觀分析　1.1企業(yè)核心價(jià)值觀與使命、愿景的關(guān)系　1.2　企業(yè)尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想　企業(yè)人才觀規(guī)范　2.1　企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系　2.2　企業(yè)人才觀規(guī)范　案例分享：某企業(yè)人才觀　企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)　3.1　企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇　3.2　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則　3.3　企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)　案例分享：某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)　中篇：人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇?。ǘ壳〉谒闹v：企業(yè)戰(zhàn)略分析與組織能力需求分析　企業(yè)戰(zhàn)略分析模型　1.1　企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？　1.2　SWOT分析工具簡介　1.3　企業(yè)戰(zhàn)略　SWOT　互動練習(xí)

5、：運(yùn)用SWOT分析本企業(yè)戰(zhàn)略　企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析　2.1　從組織能力到戰(zhàn)略需求　2.2　企業(yè)戰(zhàn)略人力需求　2.3　人才戰(zhàn)略分析　組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型　　3.1　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑　3.2　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配　3.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型　案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型　　第五講：人才梯隊(duì)體系規(guī)劃　　企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析　　企業(yè)現(xiàn)狀分析　企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類　企業(yè)人才需求分析　　2.1　企業(yè)后備人才需求分析方法　2.2　企業(yè)人才需求分析與預(yù)測　互動練習(xí)：企業(yè)人才需求分析　企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型　　3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)排列　3.2　企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模式　案例:某公司人

6、才梯隊(duì)模型　　第六講：梯隊(duì)人才能力模型設(shè)計(jì)與考評　企業(yè)梯隊(duì)人才能力要素　企業(yè)人才的能力要素概述　企業(yè)人才綜合能力要素　企業(yè)梯隊(duì)人才能力模型　案例：梯隊(duì)人才能力模型圖　企業(yè)梯隊(duì)人才能力考評　2.1　企業(yè)人才能力要素與任職資格管理　2.2　企業(yè)人才能力考評結(jié)果分布　互動練習(xí)：企業(yè)人才能力考評矩陣圖　梯隊(duì)人才能力需求分析　3.1　企業(yè)級梯隊(duì)人才需求分析　3.2　部門級梯隊(duì)人才需求分析　3.3　后備干部人才需求分析　互動練習(xí)：部門、后備人才需求分析工具應(yīng)用　下篇：梯隊(duì)人才選育用留實(shí)務(wù)篇?。ㄈ壳〉谄咧v：梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃　　企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論與角色　企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論：五徑論　企業(yè)梯隊(duì)人才培

7、養(yǎng)目標(biāo)與目的　各級管理者的角色與任務(wù)　企業(yè)梯隊(duì)人才分類方法　案例：人才分類表　梯隊(duì)人才需求規(guī)劃　2.1　企業(yè)梯隊(duì)人才職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)　2.2企業(yè)人才梯隊(duì)層級設(shè)計(jì)　2.3　企業(yè)人才繼任計(jì)劃　2.4企業(yè)人才儲備計(jì)劃　互動練習(xí)：人才繼任計(jì)劃表編制　梯隊(duì)人才培養(yǎng)課程計(jì)劃　3.1　課程需求規(guī)劃　3.2卓越課程計(jì)劃　3.3　精英課程計(jì)劃　3.4基礎(chǔ)課程計(jì)劃　互動：課程計(jì)劃編制　企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案　4.