讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)

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1、讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)【時(shí)間地點(diǎn)】2013年12月27-28日深圳【參加對(duì)象】各級(jí)管理干部及人力資源、人才培訓(xùn)干部?！举M(fèi)用】￥3200元/人（含茶點(diǎn)、教材、午餐）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】400-033-4033；020-34071250（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028【在線QQ】568499978●課程背景：企業(yè)生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得

2、天下！可是，21世紀(jì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級(jí)人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？以支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念；運(yùn)用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論、人才素質(zhì)模型、人才測(cè)評(píng)與任職資格管理的科學(xué)工具方法論；采取打造學(xué)習(xí)型組織、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)育人文化理念等，結(jié)合講師20多年職場(chǎng)選育用留的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)操作成功案例，演繹構(gòu)建

3、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)三部曲，授予一套思路和工具方法，訓(xùn)練關(guān)鍵操作技巧，讓學(xué)員快速提升人才培育的綜合能力?！駛渥?在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。5.辦此證書需800元（不需要辦不要交此費(fèi)用）●課程收益：?jiǎn)l(fā)管理者的人才戰(zhàn)略思

4、維，了解企業(yè)人才短缺的困惑與原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟；掌握梯隊(duì)人才開(kāi)發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧和如何選、育、用、留人才的基本方法與技巧；為企業(yè)培育人才隊(duì)伍，提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力支持，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；提高企業(yè)管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；獲取一套規(guī)范的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系的思路與工具方法?！裾n程大綱：引子：家園上篇：認(rèn)知與理念篇第一講：從企業(yè)困惑談起企業(yè)的管理困惑與

5、人才1.1企業(yè)管理服務(wù)困惑面面觀1.2企業(yè)管理服務(wù)困惑的根源分析：人才短缺案例與互動(dòng)：經(jīng)理為何煩？企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)2.1企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析案例與互動(dòng)：武大郎開(kāi)店的故事第二講：從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)是什么？企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系互動(dòng)分享：邏輯關(guān)系圖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析2.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成2.2企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三角型案例分享：中國(guó)gong產(chǎn)黨與國(guó)民黨中篇：人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇第三講：企業(yè)人才觀與人

6、才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)企業(yè)愿景與使命、價(jià)值觀分析1.1企業(yè)核心價(jià)值觀與使命、愿景的關(guān)系1.2企業(yè)尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想企業(yè)人才觀規(guī)范2.1企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系2.2企業(yè)人才觀規(guī)范討論：本企業(yè)人才觀企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3.1企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇3.2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則3.3企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)案例分享：某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)第四講：企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力需求分析與設(shè)計(jì)引子：戰(zhàn)略SWOT認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析1.1從組織能力到戰(zhàn)略需求1.2企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型2.1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑

7、2.2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配2.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型第五講：人才梯隊(duì)體系規(guī)劃企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類企業(yè)人才需求分析2.1企業(yè)后備人才需求分析方法2.2企業(yè)人才需求分析與預(yù)測(cè)互動(dòng)練習(xí)：管理企業(yè)人才需求分析企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)排列3.2企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模式案例:某公司人才梯隊(duì)模型第六講：梯隊(duì)人才能力模型設(shè)計(jì)與考評(píng)企業(yè)梯隊(duì)人才能力要素與模型企業(yè)人才的能力要素概述企業(yè)人才綜合能力要素企業(yè)梯隊(duì)人才能力模型案例：梯

8、隊(duì)人才能力模型圖企業(yè)梯隊(duì)人才能力考評(píng)2.1企業(yè)人才能力要素與任職資格管理2.2企業(yè)人才能力考評(píng)結(jié)果分布互動(dòng)練習(xí)：企業(yè)人才能力考評(píng)矩陣圖梯隊(duì)人才能力需求分析與規(guī)劃3.1企業(yè)級(jí)梯隊(duì)人才能力需求分析3.2部門級(jí)梯隊(duì)人才能吏需求分析3.3梯隊(duì)人才能力需求規(guī)劃互動(dòng)練習(xí)：部門、后備人才能力需求分析工具應(yīng)用下篇：梯隊(duì)人才的培育篇第七講：梯隊(duì)人才的培育規(guī)劃梯隊(duì)人才需求規(guī)劃2.1企業(yè)梯隊(duì)人才職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)2.2企業(yè)人才梯隊(duì)層級(jí)設(shè)計(jì)2.3企業(yè)人才繼任計(jì)劃2.4企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃互動(dòng)練習(xí)：人才繼任計(jì)劃