基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系.doc

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1、..案例分享基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系集團(tuán)招聘部.....案例概述2008年底，某大型企業(yè)集團(tuán)制造公司確定了未來5年發(fā)展新戰(zhàn)略——SLIM522戰(zhàn)略：用5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)2個(gè)增倍（規(guī)模增倍、效益增倍），2013年再造一個(gè)制造公司?？焖侔l(fā)展的戰(zhàn)略帶來人才需求的劇增。另一方面，公司前期在后備人才選拔和培養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致后備人才匱乏。人才供給的短缺將難以支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展。人才需求劇增和人才供給短缺之間的落差如何調(diào)整，從而達(dá)成人力需求與供給之間的平衡？人力資源如何支持新戰(zhàn)略的順利達(dá)成？基于此背景，公司精心策劃、建立了人才梯隊(duì)建設(shè)體系，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：一、成功運(yùn)用戰(zhàn)略分解、素質(zhì)模

2、型等方法，將新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成實(shí)際可行的人力資源計(jì)劃。二、運(yùn)用360度測評等手法，發(fā)掘了一批優(yōu)秀的中高層后備人才，并測評出人員能力短板。三、創(chuàng)新運(yùn)用輪崗、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)法等多種培養(yǎng)方式，將人才培養(yǎng)由理論落實(shí)到實(shí)踐中。四、開發(fā)和沉淀了一系列符合公司業(yè)務(wù)需要的課程體系（如制造、營銷體系），可在集團(tuán)部推廣。人才梯隊(duì)建設(shè)體系的搭建和實(shí)施，幫助公司發(fā)掘了一批部有潛質(zhì)的后備人才，培養(yǎng)了未來的管理者和核心專業(yè)人員，為公司SLIM522戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的智力支撐。正文.....一、背景闡述：某集團(tuán)制造公司自02年成立，是中國制造市場最早的開拓者，也是中國目前最具規(guī)模、最具實(shí)力的制造生產(chǎn)廠家，公

3、司產(chǎn)品市場占有率、銷售量、銷售額連續(xù)七年排名全國首位，發(fā)展勢頭迅猛。07年實(shí)現(xiàn)銷量887萬臺(tái)，銷售額18.9億，營利超過1.1億，2008年實(shí)現(xiàn)銷量1200萬臺(tái)，銷售額23億，營利超過1.2億。08年底，公司制定未來5年發(fā)展的“SLIM522戰(zhàn)略”，目標(biāo)是2013年再造一個(gè)制造公司。戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開人力資源的支持。而公司08年向新事業(yè)輸出大量人才后，人才斷層已開始顯現(xiàn)。如何改變公司人才不足的現(xiàn)狀，為未來發(fā)展儲(chǔ)備核心人才？人力資源如何支持522戰(zhàn)略的順利達(dá)成？選拔和培養(yǎng)后備人才成為當(dāng)務(wù)之急。基于此，公司建立了人才梯隊(duì)建設(shè)體系。二、應(yīng)用理念：1、360度測評（360DegreeAsses

4、sment）：指通過員工上級、同級、下級、自己全方位各角度來評估個(gè)人的能力，常與素質(zhì)模型一起使用。2、評價(jià)中心技術(shù)（AssessmentCenter）：是以情境性評價(jià)方法為主的多種測評形式的總稱。3、Л型人才：指至少擁有兩種專業(yè)技能，又懂得領(lǐng)導(dǎo)、管理知識(shí)的高級復(fù)合型人才。4、體驗(yàn)式輪崗（JobRotation）：指短期到另一崗位體驗(yàn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完畢后回原崗位工作的一種輪崗方式。5、行動(dòng)學(xué)習(xí)法(ActionLearning)：指透過行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)者通過對實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，打破學(xué)習(xí)與工作的邊界。6、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)法（DynamicLearning）：以結(jié)果為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)

5、法，在企業(yè)各種實(shí)際進(jìn)行的大小會(huì)議中進(jìn)行，打破學(xué)習(xí)與工作的邊界，是企業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展的趨勢。.....三、總體思路：人才梯隊(duì)建設(shè)體系首先從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，分析員工所需能力，從而推導(dǎo)出員工素質(zhì)模型，然后根據(jù)素質(zhì)模型搭建人才選拔和培養(yǎng)計(jì)劃?？傮w思路如下：界定公司戰(zhàn)略，明確經(jīng)營舉措人力需求分析員工所需能力，建立素質(zhì)模型人力供給人才梯隊(duì)建設(shè)人才培養(yǎng)計(jì)劃第一梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃360度素質(zhì)測評第二梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃第三梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃四、實(shí)踐舉措4.1界定公司戰(zhàn)略，明確經(jīng)營舉措建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源體系的第一步就是界定公司戰(zhàn)略。制造公司08年底確定了公司未來5年的戰(zhàn)略——“SLIM522戰(zhàn)略”?！癝LIM”明確

6、了公司的競爭優(yōu)勢：S(Speed)：快速反應(yīng)；L(LowCost)：降低成本；I(Innovation)：革新；M(Mind)：革新意識(shí)?！?22”明確了公司的經(jīng)營目標(biāo)：用5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)2個(gè)增倍（規(guī)模增倍、效益增倍），2013年再造一個(gè)制造公司。實(shí)現(xiàn)SLIM522戰(zhàn)略的短中長期策略如下：短期策略（1年）：搶占份額，拉開差距。.....中期策略（2-3年）：清理雜牌，擴(kuò)大規(guī)模。長期策略（3-5年）：取代煤氣灶，成為必需品。4.2分析員工所需能力，建立素質(zhì)模型對公司經(jīng)營策略進(jìn)行分解，可得出組織所需能力，結(jié)合集團(tuán)的勝任力模型，可得出員工素質(zhì)模型：客戶導(dǎo)向、系統(tǒng)思考、協(xié)同共享、變革創(chuàng)新、卓越

7、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。素質(zhì)模型將作為是人才選拔和培養(yǎng)的重要依據(jù)。4.3啟動(dòng)522人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目如何使員工都具備以上素質(zhì)，從而高效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？公司啟動(dòng)了522人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目。目的：發(fā)掘公司部有潛質(zhì)的高層、中層、基層后備人才；培養(yǎng)公司未來的管理者和核心專業(yè)人員。原則：部培養(yǎng)為主，外部招募為輔。.....4.3.1進(jìn)行人員素質(zhì)測評和選拔測評依據(jù)：員工素質(zhì)模型測評維度：客戶導(dǎo)向、開拓創(chuàng)新、系統(tǒng)思考、卓越運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同共享測評方式：360度測評，發(fā)放問卷給被測者上