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《淺析道路橋梁施工財務(wù)管理及成本控制 》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺析道路橋梁施工財務(wù)管理及成本控制淺析道路橋梁施工財務(wù)管理及成本控制淺析道路橋梁施工財務(wù)管理及成本控制淺析道路橋梁施工財務(wù)管理及成本控制 財務(wù)管理主要是以資金作為依托,且通過多種價值的形式來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行控制與管理,這就是財務(wù)管理的優(yōu)勢,在進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上,要對項目做好成本的控制,并且指導(dǎo)與監(jiān)督工程項目在實施的過程中可以產(chǎn)生較少的支出費用,需進(jìn)行資源調(diào)控,以確保企業(yè)可以獲得利益的最大化。財務(wù)管理為中心成本控制。為前提企業(yè)如果擁有良好的財務(wù)管理團(tuán)隊,既可以為企業(yè)提高良好的市場競爭力,同時又可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的利益,良好的財務(wù)管理與成本控制也可以合理的對資金進(jìn)
2、行配置與重組,避免出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中不良問題的產(chǎn)生。重視財務(wù)管理著眼成本控制。在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境之下,企業(yè)要不斷地發(fā)展變化才能適應(yīng)社會的需求,企業(yè)必須要在不同的市場機制之下做出最快速的反應(yīng),并且要及時的進(jìn)行調(diào)整,對于施工企業(yè)來說,更要在當(dāng)今的市場環(huán)境之下,開展多元化的投資業(yè)務(wù),而財務(wù)管理則是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,可以引導(dǎo)企業(yè)尋得適合的發(fā)展道路,權(quán)衡各項經(jīng)濟活動,使企業(yè)獲得利益最大化的重要因素便是成本控制。深入施工企業(yè)確保施工安全。對于道路橋梁施工企業(yè)來說,兩個重要的職能便是既要處理好企業(yè)與大環(huán)境之間的關(guān)系保證企業(yè)的生命力,又要處理好企業(yè)內(nèi)容資源之間的關(guān)系,確保企業(yè)的競爭力,而
3、這兩大職能要想做好合理的資源配置,財務(wù)管理工作不容小覷?! ∝攧?wù)管理及成本控制的內(nèi)容。財務(wù)管理就是指在一定的目標(biāo)之下,對企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。而對于道路橋梁施工企業(yè)而言,財務(wù)管理的最根本目標(biāo)之一就是要確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運行,要確保資金流的順暢,避免現(xiàn)金流斷裂的現(xiàn)象發(fā)生,以免影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),成本控制便是財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一,對于道路橋梁施工企業(yè),其成本控制會直接影響企業(yè)的發(fā)展,成本主要包括直接成本和間接成本,直接成本主要是指原料費、人工費和耗材費用等,間接成本則主要指在道路橋梁施工過程中所產(chǎn)生的一切費用總和。財務(wù)管理及成本
4、控制的作用。1.有利于企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。對于道路橋梁施工企業(yè)來說,通過道路橋梁施工的行為是其企業(yè)產(chǎn)生利益的主要途徑,而道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制的工作,可以使利益最大化,既要做好企業(yè)日常的工作成本記錄,又要很好的控制道路橋梁施工的各項開支,應(yīng)在保證道路橋梁質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,合理有效的對施工的成本進(jìn)行有效的控制,為企業(yè)創(chuàng)造極大的利益。2.有利于提高企業(yè)市場競爭力。就目前社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r來看,道路橋梁施工企業(yè)的市場競爭力是相當(dāng)激烈的,這時,能有效地將企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行提升就會直接使施工項目順利的進(jìn)行,且順利的取得施工權(quán),在道路橋梁企業(yè)的市場競爭過程中,基本上每一個施工企業(yè)
5、的基礎(chǔ)施工成本都是相差不多的,當(dāng)通過最低價獲取中標(biāo)率之后,就需要開展對道路橋梁企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作,以便施工的順利進(jìn)行。 缺乏較為完備的財務(wù)管理制度。在許多的道路橋梁施工企業(yè)之中,對于財務(wù)管理的工作仍采用傳統(tǒng)的方式,且對于財務(wù)管理等工作的目標(biāo)尚不明確,因而,就會導(dǎo)致道路橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的工作過程中,存在財務(wù)管理制度陳舊的問題,除此之外,職能部門目標(biāo)也不明確,比如資金管理部分、發(fā)票管理部門、應(yīng)收應(yīng)付管理部門、固定資產(chǎn)管理部門等諸多職能部門,盡管不同的企業(yè)也存在著個體的差異性,但傳統(tǒng)的管理制度具有一定的普遍性,基本上可以解決大部分的財務(wù)問題。但對于道路橋梁施工企業(yè)而
6、言,其具有一定的特殊性,如果財務(wù)管理制度比較陳舊匱乏,就會在成本控制方面有所影響,因此,道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理工作必須要從多角度進(jìn)行分析和完善,將財務(wù)管理的制度進(jìn)行具體的細(xì)分、細(xì)化與設(shè)計,使道路橋梁施工企業(yè)在財務(wù)管理工作方面可以順利的開展。道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)意識淡薄。在道路橋梁施工企業(yè)中,財務(wù)管理工作往往被忽視,許多施工企業(yè)認(rèn)為企業(yè)最應(yīng)看中的就是施工,工程任務(wù)完成情況、提升進(jìn)度、改善質(zhì)量等才是道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的,而財務(wù)管理問題完全可以忽略不計,從而就出現(xiàn)了道路橋梁施工企業(yè)對于財務(wù)管理的觀念較為淡薄,重視程度也明顯不夠的現(xiàn)狀,根本沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,財務(wù)管理是
7、貫穿于整個企業(yè)管理的各個部門之中的各個方面,企業(yè)中各項管理的好壞都會最終通過財務(wù)管理方面有所體現(xiàn),成本的管理更容易被人們所忽視,然而對于一個企業(yè)而言,成本管理是直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益能否得以實現(xiàn)的重要因素,成本被降低,利潤自然得到提高,但道路橋梁施工企業(yè)卻僅僅重視工期與進(jìn)度,對于成本控制的重要性認(rèn)識不足,必須要不斷地提高道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理的觀念與重視程度,對企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行有效的分析。財務(wù)管理工作監(jiān)督機制不完善。財務(wù)管理工作是需要完善的監(jiān)督機制作為保障的,然而在一