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1、淺析道路與橋梁施工管理及成本控制【摘要】本文主要分析了道路橋梁施工管理和成本控制工作的要點，論述了道路和橋梁施工過程中如何有效落實施工管理工作，如何采取有效措施控制成本，提出了一些有效的方法和措施，以期可以為道路和橋梁施工提供參考?！娟P鍵詞】道路；橋梁；施工管理；成本；控制中圖分類號：U448文獻標識碼：A一、前面道路和橋梁施工講究施工的效率和質(zhì)量，因此，就必須要做好道路與橋梁施工的管理工作，明確成本控制的要點，采取可行的措施來提升道路與橋梁工程的施工質(zhì)量，降低施工成本。二、當前我國道路和橋梁工程的施工管理現(xiàn)狀7道路橋梁的建設
2、離不開施工管理，沒有施工管理的現(xiàn)場將是一團亂麻，沒有頭緒。我國目前處在一個道路橋梁建設的極佳的機遇之中。在這個階段更要加強施工管理過程，并采取相應措施對施工管理過程進行優(yōu)化，惟其如此，方能保證工程的施工質(zhì)量。道路橋梁的施工過程看似簡單，只要按照工程圖紙施工即可，但是在具體的施工過程中，人、機、料、法、財、環(huán)這幾方面缺一不可，環(huán)環(huán)緊扣，環(huán)環(huán)相連，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對施工管理以及施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。1.工程進度控制力不夠隨著經(jīng)濟的發(fā)展，道路和橋梁建設的需求，當前在我國道路和橋梁工程項目的施工難度增加，在道路和橋梁工程建設
3、中因為施工工期較短，進而造成施工進度管理不嚴。對施工進度管理不嚴，就會產(chǎn)生延期完成的現(xiàn)象。我國道路和橋梁工程建設的難度非常大，在施工建設的過程中，往往會因為地形、地質(zhì)等產(chǎn)生一些不可預見的事故，影響工程的施工進度，增加工程的施工難度，再加上在道路、橋梁工程施工建設中的施工管理不嚴，使得延期完工的不斷的出現(xiàn)在我國道路和橋梁工程建設中。2.施工資源沒有進行合理的配置在道路和橋梁工程建設中，合理的配置施工資源，可以保證道路、橋梁的施工建設達到最佳的效果，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，投入使用。對道路和橋梁工程施工資源進行合理的配置，可以保證
4、在工程建設的過程中，獲取較大的經(jīng)濟效益。但是從當前我國道路和橋梁工程施工建設的現(xiàn)狀進行分析，施工資源配置不合理現(xiàn)象非常嚴重，增加了道路和橋梁工程施工的成本投入，造成資源的浪費以及資金的浪費。3.道路和橋梁工程施工監(jiān)管不嚴7在經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，當前我國道路和橋梁工程建設的施工管理范圍在不斷的擴大，在工程施工數(shù)量、施工成本以及施工質(zhì)量等方面存在嚴重的問題和矛盾。道路工程、橋梁工程施工的監(jiān)督管理單位，對道路、橋梁工程施工中存在的一些問題置之不理，沒有加大工程施工的監(jiān)督管理力度，進而使得一些工程在建設的過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。三
5、、道路橋梁施工管理優(yōu)化措施1、加強對施工進度和質(zhì)量的控制管理（一）加強對施工進度的控制管理通過分析實際施工企業(yè)的施工能力和施工技術水平，將整個施工工程根據(jù)不同的施工階段和工藝劃分為階段性目標工程，才能對工程進行動態(tài)控制，最終按階段在工期內(nèi)完成整個施工任務。當然，合理規(guī)劃施工進程來管理控制施工進度的同時，也要保證施工質(zhì)量和施工安全。（二）加強對施工質(zhì)量的控制管理對施工質(zhì)量進行控制管理要把握好施工過程的質(zhì)量和對施工工藝的控制。施工過程是由一系列相互聯(lián)系、制約的作業(yè)過程組成，因此對施工過程的控制，可以細分為對每道工序的控制，保證每道
6、工序的質(zhì)量，嚴格避免偷工減料，并由質(zhì)檢部門對施工質(zhì)量進行嚴格檢查和監(jiān)督，保證整個施工符合規(guī)范要求。對施工工藝的控制主要是選擇正確合理的施工方法，保證施工方法的經(jīng)濟性、適用性、先進性，且根據(jù)施工進程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整施工方法，保證施工質(zhì)量。2、加強對資源的整合優(yōu)化和材料供應7（一）加強對資源的整合道路橋梁建設工序復雜，需要的機械化水平高，人員專業(yè)技術水平要求高。因此，施工現(xiàn)場必須對施工設備進行統(tǒng)一調(diào)度、組織，合理安排，發(fā)揮各機械設備的優(yōu)勢。對施工設備要進行定期的檢修、保養(yǎng)，并配備技術全面、工種齊全、數(shù)量足夠的檢修力量，并規(guī)定一
7、機一人制，一臺機械設備由操作人員負責，保證機械設備的使用壽命。技術人員專業(yè)素質(zhì)高，并要求持證上崗，各專業(yè)、各工種的人員配備齊全，保證施工進程中各工序人員充足，能從容保證進度。（二）加強對材料供應管理施工材料的質(zhì)量是否過關，數(shù)量是否充足都將影響整個工程的進度。因此，在材料采購前要先擬定一份各階段施工所需材料單，在材料采購過程中要對供應商進行資格認證，采購的材料要有出廠證明和質(zhì)量合格證明，并在材料進入施工現(xiàn)場前再進行質(zhì)量檢查，最好是與信譽良好的供應商簽訂一份供應合同，確保材料質(zhì)量且能及時到位。（三）加強對項目設計更改管理7在道路橋
8、梁施工開始前，施工企業(yè)會有一份施工項目設計書，在施工過程中要嚴格按照設計書內(nèi)容來施工，不得隨意更改，避免影響整體質(zhì)量。但如果設計變更能夠在保證施工進度情況下優(yōu)化設計、節(jié)約成本，可以提交變更設計到監(jiān)管部門進行變更審批，因此監(jiān)管部門要加強對變更審批的監(jiān)管力度和控制，保證工程的質(zhì)量
