北京六建集團有限責(zé)任公司報價工作管理辦法

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1、北京六建集團有限責(zé)任公司報價工作管理辦法第一章總則1.1為規(guī)范北京六建集團有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）投標(biāo)報價管理，明確業(yè)務(wù)辦理流程，提高工作效率，更好地指導(dǎo)公司所屬單位投標(biāo)報價工作的需要，特制定本管理辦法。1.2本管理辦法適用于公司所屬單位的報價工作全過程。第二章職責(zé)和權(quán)限公司報價部是本辦法的職能管理部門，負(fù)責(zé)如下工作：2.1標(biāo)前成本測算。2.2經(jīng)濟標(biāo)編制，與經(jīng)濟標(biāo)相關(guān)的資料及文件的保存管理，建立投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫。2.3組織相關(guān)人員做好量、價分解，并向相關(guān)部室或所屬單位傳遞。2.4進行中標(biāo)工程項目成本測算，提供測算指標(biāo)，為項目承包提供參考依據(jù)。2.5進行中標(biāo)工程報

2、價交底，整理中標(biāo)工程經(jīng)濟資料，移交至相關(guān)部室或所屬單位，并出具移交清單。2.6對所屬單位編制的投標(biāo)文件經(jīng)濟標(biāo)部分進行審核、登記、管理和服務(wù)。-10-2.7對系統(tǒng)人員進行培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用及考核。第三章標(biāo)前組織管理報價部接收市場營銷中心傳遞的招標(biāo)文件，成立投標(biāo)小組，明確小組負(fù)責(zé)人及崗位分工，制定投標(biāo)工作計劃，及時與有關(guān)單位和部門進行溝通。參加相關(guān)部門組織的現(xiàn)場踏勘，及時了解施工現(xiàn)場的基本情況。組織招標(biāo)文件評審，進行問題匯總，由市場營銷中心遞交。第四章投標(biāo)過程管理報價部組織市場部、項目部等相關(guān)部門共同研究投標(biāo)報價策略，同時，為提高投標(biāo)報價的市場競爭力，準(zhǔn)確反映項目的真實

3、價格，報價部組織物資部、工程管理部、勞務(wù)管理部等相關(guān)部門提供工程相關(guān)材料及物資、分包價格，由預(yù)算人員匯總編制標(biāo)前成本分析，測算最低工程成本價格，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)決策確定報標(biāo)價格。報價部預(yù)算人員編制經(jīng)濟標(biāo)書，填寫投標(biāo)報價分析表，對經(jīng)濟標(biāo)書進行檢查，完成經(jīng)濟標(biāo)書打印、復(fù)印、裝訂工作，傳遞給市場營銷中心。第五章相關(guān)單位的報價管理所有以公司名義投標(biāo)的工程，投標(biāo)報價需通過報價部審核，報出前需填寫成本分析表，經(jīng)公司投標(biāo)決策小組成員通過后方可報出。第六章報價后續(xù)管理-10-工程中標(biāo)后，報價部參與由市場部組織的中標(biāo)工程交底，將投標(biāo)過程的資料，投標(biāo)策略等相關(guān)資料移交至項目

4、經(jīng)濟管理中心、項目部等相關(guān)部門，并進行中標(biāo)工程成本測算，給項管中心提供測算指標(biāo)，為項目承包提供參考依據(jù)。將中標(biāo)工程的數(shù)據(jù)進行分類總結(jié)，建立投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫。第七章相關(guān)部室工作職責(zé)7.1相關(guān)部室工作職責(zé)相關(guān)部室工作職責(zé)綜合辦公室報價工作的用印、相關(guān)原件的借用及其他與報價有關(guān)的工作法律合約部參與招標(biāo)文件評審科技質(zhì)量部提供投標(biāo)工作所需施工資料、工程簡介、圖片等相關(guān)資料參與招標(biāo)文件評審財務(wù)部參與招標(biāo)文件評審人力資源部參與招標(biāo)文件評審安全環(huán)保部參與招標(biāo)文件評審工程管理部提供投標(biāo)工作需要的工程信息、數(shù)據(jù)參與招標(biāo)文件評審項目經(jīng)濟管理中心參與招標(biāo)文件評審-10-勞務(wù)管理部提供投標(biāo)工

5、作需要的分包合同、人工價格等資料物資管理部提供投標(biāo)工作需要的物資材料價格等相關(guān)資料項目部全程參與投標(biāo)工作參與招標(biāo)文件的評審7.2其他未盡事宜，根據(jù)報價工作需要由相關(guān)部門或單位協(xié)助完成。第八章附則8.1本辦法由公司報價部負(fù)責(zé)解釋。附件：1.投標(biāo)報價分析表2.主要清單工程量統(tǒng)計表3.投標(biāo)會簽表4.投標(biāo)報價管理流程圖-10-附件1投標(biāo)報價分析表面積：　裝配式范圍：　　　　　　　　工程名稱　土建措施費項目名稱分部分項合計單方　序號專業(yè)工程總價單方　　模板　　　1建筑工程　　　　腳手架　　　2裝飾工程　　　　垂直運輸　　　3預(yù)制構(gòu)件　　　　安全文明施工費　　　4電氣工程　　

6、　　夜間、雨季施工　　　5給排水　　大型機械進出場及安拆　　　6消防預(yù)留預(yù)埋　　措施筋　　　7通風(fēng)工程　　　　水電費　　　8采暖工程　　　　超高工程增加費　　　9土建措施費　　　　管理費　　　10土方　　　　采保費　　　11其他項（總包服務(wù)費+零星用工）　　　　售樓展示區(qū)專項配合費　　　　稅金　　　　　　　　　　合計　　　　　　　　　　　可調(diào)內(nèi)容數(shù)量單價合價單方第一次可調(diào)單價總價（降價后）第二次可調(diào)單價總價（降價）　-10-1建筑+裝飾人工（土建）　　　　　　　　2鋼筋　　　　　　　　　3混凝土　　　　　　　　　4措施費　　　　　　　　5預(yù)制構(gòu)件　　　　　　　　　

7、6機械費　　　　　　　　7企業(yè)管理費、規(guī)費（工程總價%）　　　　　　　　　8利潤（工程總價%）　　　　　　　　　10機電人工（機電）　　　　　　　　　11企業(yè)管理費、規(guī)費（工程總價%）　　　　　　　12利潤（工程總價%）　　　　　　　15合計　　　　　　　　　16單方　　　　　　　　-10-附件2主要清單工程量統(tǒng)計序號部位層數(shù)建筑面積鋼筋t鋼筋含量（kg/m2)砼（m3)砼含量（m3/m2)模板（m2)模板（m2/m2)砌體（m3）含量（m3/m2）1地下部分　　　　　　　　　　2地上部分　　　　　　　　　　3總建筑面積含量　　　　　　　　　　人工費單價分析　　　

8、