北京六建集團有限責(zé)任公司報價工作管理辦法

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1、北京六建集團有限責(zé)任公司報價工作管理辦法第一章總則1.1為規(guī)范北京六建集團有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）投標報價管理，明確業(yè)務(wù)辦理流程，提高工作效率，更好地指導(dǎo)公司所屬單位投標報價工作的需要，特制定本管理辦法。1.2本管理辦法適用于公司所屬單位的報價工作全過程。第二章職責(zé)和權(quán)限公司報價部是本辦法的職能管理部門，負責(zé)如下工作：2.1標前成本測算。2.2經(jīng)濟標編制，與經(jīng)濟標相關(guān)的資料及文件的保存管理，建立投標報價數(shù)據(jù)庫。2.3組織相關(guān)人員做好量、價分解，并向相關(guān)部室或所屬單位傳遞。2.4進行中標工程項目成本測算，提供測算指標，為項目

2、承包提供參考依據(jù)。2.5進行中標工程報價交底，整理中標工程經(jīng)濟資料，移交至相關(guān)部室或所屬單位，并出具移交清單。2.6對所屬單位編制的投標文件經(jīng)濟標部分進行審核、登記、管理和服務(wù)。-10-2.7對系統(tǒng)人員進行培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用及考核。第三章標前組織管理報價部接收市場營銷中心傳遞的招標文件，成立投標小組，明確小組負責(zé)人及崗位分工，制定投標工作計劃，及時與有關(guān)單位和部門進行溝通。參加相關(guān)部門組織的現(xiàn)場踏勘，及時了解施工現(xiàn)場的基本情況。組織招標文件評審，進行問題匯總，由市場營銷中心遞交。第四章投標過程管理報價部組織市場部、項目部等相關(guān)部

3、門共同研究投標報價策略，同時，為提高投標報價的市場競爭力，準確反映項目的真實價格，報價部組織物資部、工程管理部、勞務(wù)管理部等相關(guān)部門提供工程相關(guān)材料及物資、分包價格，由預(yù)算人員匯總編制標前成本分析，測算最低工程成本價格，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)決策確定報標價格。報價部預(yù)算人員編制經(jīng)濟標書，填寫投標報價分析表，對經(jīng)濟標書進行檢查，完成經(jīng)濟標書打印、復(fù)印、裝訂工作，傳遞給市場營銷中心。第五章相關(guān)單位的報價管理所有以公司名義投標的工程，投標報價需通過報價部審核，報出前需填寫成本分析表，經(jīng)公司投標決策小組成員通過后方可報出。第六章報

4、價后續(xù)管理-10-工程中標后，報價部參與由市場部組織的中標工程交底，將投標過程的資料，投標策略等相關(guān)資料移交至項目經(jīng)濟管理中心、項目部等相關(guān)部門，并進行中標工程成本測算，給項管中心提供測算指標，為項目承包提供參考依據(jù)。將中標工程的數(shù)據(jù)進行分類總結(jié)，建立投標報價數(shù)據(jù)庫。第七章相關(guān)部室工作職責(zé)7.1相關(guān)部室工作職責(zé)相關(guān)部室工作職責(zé)綜合辦公室報價工作的用印、相關(guān)原件的借用及其他與報價有關(guān)的工作法律合約部參與招標文件評審科技質(zhì)量部提供投標工作所需施工資料、工程簡介、圖片等相關(guān)資料參與招標文件評審財務(wù)部參與招標文件評審人力資源部參與招標

5、文件評審安全環(huán)保部參與招標文件評審工程管理部提供投標工作需要的工程信息、數(shù)據(jù)參與招標文件評審項目經(jīng)濟管理中心參與招標文件評審-10-勞務(wù)管理部提供投標工作需要的分包合同、人工價格等資料物資管理部提供投標工作需要的物資材料價格等相關(guān)資料項目部全程參與投標工作參與招標文件的評審7.2其他未盡事宜，根據(jù)報價工作需要由相關(guān)部門或單位協(xié)助完成。第八章附則8.1本辦法由公司報價部負責(zé)解釋。附件：1.投標報價分析表2.主要清單工程量統(tǒng)計表3.投標會簽表4.投標報價管理流程圖-10-附件1投標報價分析表面積：　裝配式范圍：　　　　　　　　工程

6、名稱　土建措施費項目名稱分部分項合計單方　序號專業(yè)工程總價單方　　模板　　　1建筑工程　　　　腳手架　　　2裝飾工程　　　　垂直運輸　　　3預(yù)制構(gòu)件　　　　安全文明施工費　　　4電氣工程　　　　夜間、雨季施工　　　5給排水　　大型機械進出場及安拆　　　6消防預(yù)留預(yù)埋　　措施筋　　　7通風(fēng)工程　　　　水電費　　　8采暖工程　　　　超高工程增加費　　　9土建措施費　　　　管理費　　　10土方　　　　采保費　　　11其他項（總包服務(wù)費+零星用工）　　　　售樓展示區(qū)專項配合費　　　　稅金　　　　　　　　　　合計　　　　　　　　　　　可

7、調(diào)內(nèi)容數(shù)量單價合價單方第一次可調(diào)單價總價（降價后）第二次可調(diào)單價總價（降價）　-10-1建筑+裝飾人工（土建）　　　　　　　　2鋼筋　　　　　　　　　3混凝土　　　　　　　　　4措施費　　　　　　　　5預(yù)制構(gòu)件　　　　　　　　　6機械費　　　　　　　　7企業(yè)管理費、規(guī)費（工程總價%）　　　　　　　　　8利潤（工程總價%）　　　　　　　　　10機電人工（機電）　　　　　　　　　11企業(yè)管理費、規(guī)費（工程總價%）　　　　　　　12利潤（工程總價%）　　　　　　　15合計　　　　　　　　　16單方　　　　　　　　-10-附件2主要清

8、單工程量統(tǒng)計序號部位層數(shù)建筑面積鋼筋t鋼筋含量（kg/m2)砼（m3)砼含量（m3/m2)模板（m2)模板（m2/m2)砌體（m3）含量（m3/m2）1地下部分　　　　　　　　　　2地上部分　　　　　　　　　　3總建筑面積含量　　　　　　　　　　人工費單價分析