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《北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司報(bào)價(jià)工作管理辦法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司報(bào)價(jià)工作管理辦法第一章總則1.1為規(guī)范北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）投標(biāo)報(bào)價(jià)管理，明確業(yè)務(wù)辦理流程，提高工作效率，更好地指導(dǎo)公司所屬單位投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的需要，特制定本管理辦法。1.2本管理辦法適用于公司所屬單位的報(bào)價(jià)工作全過(guò)程。第二章職責(zé)和權(quán)限公司報(bào)價(jià)部是本辦法的職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)如下工作：2.1標(biāo)前成本測(cè)算。2.2經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制，與經(jīng)濟(jì)標(biāo)相關(guān)的資料及文件的保存管理，建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。2.3組織相關(guān)人員做好量、價(jià)分解，并向相關(guān)部室或所屬單位傳遞。2.4進(jìn)行中標(biāo)工程項(xiàng)目成本測(cè)算，提供測(cè)算指標(biāo)，為項(xiàng)目承包提供參考依據(jù)。2.5進(jìn)行中標(biāo)工
2、程報(bào)價(jià)交底，整理中標(biāo)工程經(jīng)濟(jì)資料，移交至相關(guān)部室或所屬單位，并出具移交清單。2.6對(duì)所屬單位編制的投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分進(jìn)行審核、登記、管理和服務(wù)。-10-2.7對(duì)系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用及考核。第三章標(biāo)前組織管理報(bào)價(jià)部接收市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心傳遞的招標(biāo)文件，成立投標(biāo)小組，明確小組負(fù)責(zé)人及崗位分工，制定投標(biāo)工作計(jì)劃，及時(shí)與有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行溝通。參加相關(guān)部門(mén)組織的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況。組織招標(biāo)文件評(píng)審，進(jìn)行問(wèn)題匯總，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心遞交。第四章投標(biāo)過(guò)程管理報(bào)價(jià)部組織市場(chǎng)部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門(mén)共同研究投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，同時(shí)，為提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確反映項(xiàng)
3、目的真實(shí)價(jià)格，報(bào)價(jià)部組織物資部、工程管理部、勞務(wù)管理部等相關(guān)部門(mén)提供工程相關(guān)材料及物資、分包價(jià)格，由預(yù)算人員匯總編制標(biāo)前成本分析，測(cè)算最低工程成本價(jià)格，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)決策確定報(bào)標(biāo)價(jià)格。報(bào)價(jià)部預(yù)算人員編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)，填寫(xiě)投標(biāo)報(bào)價(jià)分析表，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行檢查，完成經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)打印、復(fù)印、裝訂工作，傳遞給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心。第五章相關(guān)單位的報(bào)價(jià)管理所有以公司名義投標(biāo)的工程，投標(biāo)報(bào)價(jià)需通過(guò)報(bào)價(jià)部審核，報(bào)出前需填寫(xiě)成本分析表，經(jīng)公司投標(biāo)決策小組成員通過(guò)后方可報(bào)出。第六章報(bào)價(jià)后續(xù)管理-10-工程中標(biāo)后，報(bào)價(jià)部參與由市場(chǎng)部組織的中標(biāo)工程交底，將投標(biāo)過(guò)程的資料，投標(biāo)策略等相關(guān)資
4、料移交至項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心、項(xiàng)目部等相關(guān)部門(mén)，并進(jìn)行中標(biāo)工程成本測(cè)算，給項(xiàng)管中心提供測(cè)算指標(biāo)，為項(xiàng)目承包提供參考依據(jù)。將中標(biāo)工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)，建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。第七章相關(guān)部室工作職責(zé)7.1相關(guān)部室工作職責(zé)相關(guān)部室工作職責(zé)綜合辦公室報(bào)價(jià)工作的用印、相關(guān)原件的借用及其他與報(bào)價(jià)有關(guān)的工作法律合約部參與招標(biāo)文件評(píng)審科技質(zhì)量部提供投標(biāo)工作所需施工資料、工程簡(jiǎn)介、圖片等相關(guān)資料參與招標(biāo)文件評(píng)審財(cái)務(wù)部參與招標(biāo)文件評(píng)審人力資源部參與招標(biāo)文件評(píng)審安全環(huán)保部參與招標(biāo)文件評(píng)審工程管理部提供投標(biāo)工作需要的工程信息、數(shù)據(jù)參與招標(biāo)文件評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心參與招標(biāo)文件評(píng)審-10-勞務(wù)
5、管理部提供投標(biāo)工作需要的分包合同、人工價(jià)格等資料物資管理部提供投標(biāo)工作需要的物資材料價(jià)格等相關(guān)資料項(xiàng)目部全程參與投標(biāo)工作參與招標(biāo)文件的評(píng)審7.2其他未盡事宜，根據(jù)報(bào)價(jià)工作需要由相關(guān)部門(mén)或單位協(xié)助完成。第八章附則8.1本辦法由公司報(bào)價(jià)部負(fù)責(zé)解釋。附件：1.投標(biāo)報(bào)價(jià)分析表2.主要清單工程量統(tǒng)計(jì)表3.投標(biāo)會(huì)簽表4.投標(biāo)報(bào)價(jià)管理流程圖-10-附件1投標(biāo)報(bào)價(jià)分析表面積： 裝配式范圍： 工程名稱(chēng) 土建措施費(fèi)項(xiàng)目名稱(chēng)分部分項(xiàng)合計(jì)單方 序號(hào)專(zhuān)業(yè)工程總價(jià)單方 模板 1建筑工程 腳手架 2裝飾工程 垂直運(yùn)輸 3預(yù)制構(gòu)件 安全文明施工費(fèi)
6、 4電氣工程 夜間、雨季施工 5給排水 大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆 6消防預(yù)留預(yù)埋 措施筋 7通風(fēng)工程 水電費(fèi) 8采暖工程 超高工程增加費(fèi) 9土建措施費(fèi) 管理費(fèi) 10土方 采保費(fèi) 11其他項(xiàng)（總包服務(wù)費(fèi)+零星用工） 售樓展示區(qū)專(zhuān)項(xiàng)配合費(fèi) 稅金 合計(jì) 可調(diào)內(nèi)容數(shù)量單價(jià)合價(jià)單方第一次可調(diào)單價(jià)總價(jià)（降價(jià)后）第二次可調(diào)單價(jià)總價(jià)（降價(jià)） -10-1建筑+裝飾人工（土建） 2鋼筋 3混凝土 4措施費(fèi) 5預(yù)
7、制構(gòu)件 6機(jī)械費(fèi) 7企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)（工程總價(jià)%） 8利潤(rùn)（工程總價(jià)%） 10機(jī)電人工（機(jī)電） 11企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)（工程總價(jià)%） 12利潤(rùn)（工程總價(jià)%） 15合計(jì) 16單方 -10-附件2主要清單工程量統(tǒng)計(jì)序號(hào)部位層數(shù)建筑面積鋼筋t鋼筋含量（kg/m2)砼（m3)砼含量（m3/m2)模板（m2)模板（m2/m2)砌體（m3）含量（m3/m2）1地下部分 2地上部分 3總建筑面積含量
8、 人工費(fèi)單價(jià)分析
