北湖豪苑安全文明施工組織設(shè)計

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1、安全文明施工組織設(shè)計北湖豪苑工程安全施工組織設(shè)計編制人：職務(wù)：審核人：職務(wù)：批準(zhǔn)人：職務(wù)：宜春市榮華建筑工程有限公司2013年12月安全文明施工組織設(shè)計　目錄一、工程概況二、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)三、安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)四、項目工程安全管理人員和特種作業(yè)人員登記表五、安全施工方案1、安全生產(chǎn)組織措施2、安全管理規(guī)定3、高處作業(yè)安全技術(shù)措施4、防物體打擊安全技術(shù)措施5、施工用電安全安全施工方案6、腳手架工程安拆方案7、卸料平臺安拆方案8、龍門架安拆方案9、模板工程安拆方案10、基坑支護(hù)方案11、四口、五臨邊安全技術(shù)措施12、施工機(jī)具安全技術(shù)措施13、安全防火措施14、塔吊安拆方案六、文明施工方案

2、七、管理人員崗位責(zé)任制八、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程安全文明施工組織設(shè)計九、施工現(xiàn)場總平面布置圖一、工程概況工程名稱：北湖豪苑工程工程地址：宜春市錦繡大道（原環(huán)城北路）南側(cè)、高士北路西側(cè)。建設(shè)單位：宜春市六建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：江西省恒信工程監(jiān)理有限公司施工單位：宜春市榮華建筑工程有限公司層數(shù)：地上17-27層，半地下、地下一層。建筑面積：項目總用地面積為23602㎡，總建筑面積（不含地下室）69504.3㎡，半地下層車庫建筑面積8918.9㎡，地下一層（含人防）面積15728.2㎡。結(jié)構(gòu)類型：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。二、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各種措施，完善安全管理體

3、系與規(guī)章制度，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。安全是建筑施工中永恒的主題，在施工過程中，我們將把安全放在最高位置上。在施工過程中，安全——質(zhì)量——文明施工——進(jìn)度——經(jīng)濟(jì)效益。只有確保工程施工安全，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度及效益，沒有安全就無從說起。在本工程施工過程中，我們將運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實。安全生產(chǎn)體系是安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。安全文明施工組織設(shè)計根據(jù)本工程管理人員的規(guī)模，在項目管理負(fù)責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。以項目經(jīng)理為主，項目執(zhí)行經(jīng)理為輔

4、，各級工長及班級為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理體系是在明確安全生產(chǎn)責(zé)任和制度的前提下所進(jìn)行的綜合管理活動，為確保安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，以項目經(jīng)理為首的安全實施，以公司安全處為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程行之有效的安全管理體系。（詳見安全管理網(wǎng)絡(luò)圖）（一）、安全管理系統(tǒng)流程項目經(jīng)理施工人員進(jìn)場安全負(fù)責(zé)人總工程師公司有關(guān)部門進(jìn)場進(jìn)行安全教育編制安全施工方案在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全教育施工工長對班組進(jìn)行教育進(jìn)行全面檢查不間斷完善落實完善各種安全設(shè)施方案投入人財物分發(fā)個人勞保用品施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查制定相關(guān)制度、規(guī)定每周一次安全學(xué)習(xí)人員

5、不注意安全生產(chǎn)設(shè)施不能滿足要求安全文明施工組織設(shè)計增加人財物目標(biāo)到位責(zé)任到人符合要求綠燈放行按規(guī)定處罰加強(qiáng)教育加強(qiáng)學(xué)習(xí)（二）、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人總工程師各施工工長各班組長上崗工人三、安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場安全文明施工的水平，是施工各項管理水平的綜合體現(xiàn)。本工程文明施工目標(biāo)是：爭創(chuàng)“宜春市安全文明示范工地”，我們將通過全體員工的不懈努力，各部門積極配合，確保目標(biāo)實現(xiàn)。安全文明施工組織設(shè)計為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，我們將成立以項目經(jīng)理為首、以主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、安全組長、保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。（詳見文明

6、管理網(wǎng)絡(luò)圖）（一）、文明管理系統(tǒng)流項目經(jīng)理施工管理人員現(xiàn)場工程師安排有關(guān)人員進(jìn)行全面布置對現(xiàn)場進(jìn)行總體規(guī)劃材料堆放整齊投入相應(yīng)人、財、物對現(xiàn)場布置進(jìn)行明確工完料凈場地清施工道路規(guī)范全面檢查項目副經(jīng)理生活衛(wèi)生制定有關(guān)制度、規(guī)定其它達(dá)到要求達(dá)不到要求落實保證并提高進(jìn)行處理安全文明施工組織設(shè)計（二）、文明管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理文明施工小組成員現(xiàn)場小組辦公區(qū)小組生活區(qū)小組保潔人員門衛(wèi)值班標(biāo)志標(biāo)牌保潔人員宣傳活動食堂人員四、項目組織人員名單與特殊工種作業(yè)人員登記表（一）、項目組織人員名單安全組長：副組長：組員：安全文明施工組織設(shè)計（二）特殊工種上崗證號碼登記表序號姓名工種證書編號備注123456789

7、10五、安全施工方案（一）、安全生產(chǎn)的組織措施一、施工現(xiàn)場成立安全消防小組。項目經(jīng)理為組長，安全員為副組長，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度。安全生產(chǎn)建立各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；二、項目經(jīng)理對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全交底現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)督員，各班組設(shè)安全負(fù)責(zé)人；并與各施工班組長簽定安全協(xié)議。三、現(xiàn)場定期進(jìn)行安全消防管理檢查，研究安全施工生產(chǎn)問題，排除各種可能發(fā)生的事故隱患，杜絕違章作業(yè)。四、建立嚴(yán)格的安全獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)工人班組