快遞企業(yè)薪酬管理問題及對策

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1、快遞企業(yè)薪酬管理問題及對策快遞企業(yè)薪酬管理問題及對策快遞企業(yè)薪酬管理問題及對策　　1.縮短快遞企業(yè)內(nèi)部薪酬差距。薪酬內(nèi)部差距問題的本質(zhì)是一致性的問題,主要依據(jù)崗位的分析和評定來解決,減少薪酬差距主要根據(jù)快遞企業(yè)規(guī)模、企業(yè)效益、企業(yè)文化和市場薪酬水平等等因素的影響;通常情況下,企業(yè)規(guī)模越大、基本薪酬與最高的薪酬差距越大,相反規(guī)模小的反而薪酬差距小些,所以快遞企業(yè)要想縮短企業(yè)內(nèi)部薪酬差距就要衡量企業(yè)自身的因素和市場薪酬水平制定出公平公正的薪酬標(biāo)準(zhǔn),而且不能降低員工對工作的滿意度,這樣才能保持員工對工作的積極性?！　?.明確的崗位分析。崗位分析是崗位定薪的基礎(chǔ),薪酬管理層

2、要在業(yè)務(wù)和人員分析基礎(chǔ)上,明確崗位職責(zé)和職能,對每個崗位要做出具體的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作待遇和任職資格等規(guī)定;通過明確的崗位分析,制定出與外部均衡的薪酬標(biāo)準(zhǔn),快遞企業(yè)要做到長久的與外部均衡的薪酬管理體系,這樣才能保留高素質(zhì)人才。快遞企業(yè)內(nèi)部薪酬差距還應(yīng)考慮行業(yè)市場薪酬水平因素。若要保留和吸引優(yōu)秀人才,企業(yè)薪酬水平應(yīng)該具有一定的競爭力。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時必須考慮區(qū)域薪酬水平、同行業(yè)薪酬水平以及競爭對手的薪酬水平,同時結(jié)合企業(yè)的市場地位、人力資源儲備以及公司盈利情況綜合確定薪酬水平?！　≈贫ㄅc外部均衡的薪酬制度首先是對不同崗位的評定,在對市場行情掌握的情況下,也要

3、結(jié)合快遞企業(yè)自身的特殊性進(jìn)行考慮,做到對崗位的全面分析和評定。崗位評定首先是比較快遞企業(yè)各職位的相對重要性,做出等級排序。其次,快遞企業(yè)比較特殊,要進(jìn)行調(diào)查制定統(tǒng)一的崗位評估標(biāo)準(zhǔn),消除工作內(nèi)容相同職稱不同的情況,這樣也能使員工感到公平,崗位評定是比較不同崗位間的不同工作的內(nèi)容,有了分析才能制定出科學(xué)合理的薪酬制度。本文選取了員工薪酬和職位評定之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,如表1所示。表1中40組數(shù)據(jù)做出散點(diǎn)圖觀察,如圖1所示。這些散點(diǎn)呈現(xiàn)線性狀,用一元線性回歸方程分析,如圖2所示。分析后得出回歸方程為:y=－,R的平方等于趨于1,這說明月工資與職位評價(jià)得分的線性相關(guān)性很強(qiáng),月

4、工資能被職位評價(jià)得分解釋的部分較多,不能被解釋的部分較少。通過上述分析可知,越明確的崗位評定薪酬相對越公平。所以快遞企業(yè)要做到明確的崗位評定,這對企業(yè)和企業(yè)留住人才都至關(guān)重要;做好明確的崗位評定,能起到雙贏的作用?！　?.建立完善的績效評價(jià)體系。通過對員工工作績效進(jìn)行考核,為各項(xiàng)薪酬管理提供了一個客觀公正的標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)考核結(jié)果決定晉升、獎懲、調(diào)配等。同時績效考核能起到激勵、監(jiān)督和導(dǎo)向的作用?？己私Y(jié)果顯示的不足便是員工的培訓(xùn)需求。同時將考核結(jié)果反饋給員工,聽取他們的看法,提供了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通機(jī)會,有利于增進(jìn)相互之間的了解,解決管理中存在的問題?！　?.薪酬福利設(shè)

5、計(jì)的激勵性和滿意度?？爝f企業(yè)要努力搭建合理的薪酬福利體系,激勵是薪酬管理的重要職能,是提高員工滿意度、增強(qiáng)員工忠誠度,留住人才必不可少的要素;事實(shí)上,激勵包括物質(zhì)激勵、行為激勵和精神激勵三種方式。此外,也要認(rèn)識到企業(yè)的一些很細(xì)小的行動也可能影響著員工的滿意度和積極性,比如,企業(yè)定期生日會、員工頒獎儀式等。在企業(yè)內(nèi)部,也要使員工感到自己和同事之間的付出與所得的關(guān)系是合理的。同時還要注意員工個人公平,即承擔(dān)相同工作的員工之間的薪酬福利分配是否對等。在快遞企業(yè)里為員工提供關(guān)愛項(xiàng)目和豐富的業(yè)余生活也是一種有效的激勵方式。主要有以下幾點(diǎn):(1)關(guān)愛項(xiàng)目包括提供有效的心理服務(wù)計(jì)

6、劃,增加精神福利。針對員工個人心理壓力的困擾,有條件的情況下建立心理咨詢室,為員工排除心理障礙,或者和一些心理咨詢中心合作,通心理咨詢熱線,達(dá)到保障員工心理健康的效果。(2)設(shè)計(jì)豐富的業(yè)余活動也滿足了員工的需求。大多數(shù)員工都對“上班-下班”這樣兩點(diǎn)一線的簡單生活模式感到十分厭倦?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況,企業(yè)多策劃一些團(tuán)體活動,如舉行文藝晚會、聯(lián)誼活動、知識競賽等趣味性的活動。(3)建立一些溝通交流平臺,如員工知識交流圈等。建立員工活動室,使得員工在空余的時間里使緊張的工作壓力得到有效的放松,進(jìn)而促進(jìn)工作與生活的平衡?！　∫剐匠曛贫劝l(fā)揮更大的效果,首先要對員工的需要有充分

7、的了解。如果領(lǐng)導(dǎo)者想對下屬激勵水平達(dá)到最大化,就必須看重他們的需求,了解需求的多樣性并做出積極的反應(yīng),真正體現(xiàn)以人為本的思想。良好的薪酬管理體系包括合理的薪酬結(jié)構(gòu),只有薪酬結(jié)構(gòu)合理才能讓員工感覺到公平性;外部薪酬調(diào)查,企業(yè)參與薪酬調(diào)查的主要目的是體現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部一致性、外部競爭性、激勵性和企業(yè)可行性,與此同時可以讓企業(yè)的薪酬水平更富市場競爭力,讓企業(yè)更容易吸引到優(yōu)秀的人才;定期調(diào)整薪酬,企業(yè)的薪酬體系運(yùn)營一段時間后,很可能不再會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,這時候定期的薪酬調(diào)整可以讓企業(yè)的薪酬體系更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展腳步,而且定期合理的薪酬調(diào)整本身就是對員工很好的激勵?！　?