企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策

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1、企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策：F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識：A：1009-4202（2011）04-148-01　　摘要當(dāng)今世界企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。如何吸引、留住核心人才是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而能否吸引與留住人才又取決于企業(yè)建立一種什么樣的薪酬體系，因此薪酬管理是企業(yè)管理難點之一。本文主要探討企業(yè)薪酬管理存在的主要問題以及如何更好的發(fā)揮薪酬的激勵作用，提高員工提高績效，留住核心員工?！　￡P(guān)鍵詞薪酬管理激勵問題對策　　　　一、當(dāng)前我國企業(yè)薪酬管理存在的主要問題　?。ㄒ唬┬匠旯芾砣狈﹂L期的戰(zhàn)略眼光　　現(xiàn)在許多企業(yè)的薪酬管理缺少全面的規(guī)劃，缺乏戰(zhàn)略的眼光，沒有從企業(yè)的愿

2、景的高度出發(fā)來設(shè)計薪酬體系，只是為了設(shè)計薪酬而設(shè)計薪酬，薪酬設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在的聯(lián)系，沒有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計薪酬系統(tǒng)?！　。ǘ┬匠杲Y(jié)構(gòu)不合理，平均主義思想嚴(yán)重　　由于受計劃經(jīng)濟體制和平均主義的影響，許多企業(yè)特別是國有企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)上存在較嚴(yán)重的問題。表現(xiàn)在：企業(yè)不論盈利還是虧損，工資照發(fā)，企業(yè)工資總額與企業(yè)的經(jīng)營效益嚴(yán)重脫節(jié)；在薪酬決定的因素中，代表員工身份的工齡和資歷占重要地位，而與關(guān)鍵崗位和教育程度關(guān)系不大。企業(yè)員工工資外收入基本是以補貼和獎金的形式平均發(fā)放，職工無論多干少干，干好干懷，都不會影響其個人工資的發(fā)放，這種分配上的平均主

3、義，造成了“大鍋飯”“搭便車”的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響人們的工作的積極性，主動性和創(chuàng)造性。使本來生機盎然的企業(yè)失去了活力。　?。ㄈ┬匠暝O(shè)計不合理　　薪酬設(shè)計不合理是目前大多數(shù)企業(yè)的通病，在現(xiàn)在企業(yè)薪酬設(shè)計中，獎懲不明，直接影響員工產(chǎn)生不公平感，甚至可能使員工缺乏對公司的信任，從而造成人才的流失。其次是薪酬設(shè)計缺乏彈性，不能因時、因地、因人、靈活地調(diào)整薪酬體系。再次缺乏整體性原則。目前，在我國的大多數(shù)企業(yè)中，薪酬體系的考核大多考慮企業(yè)當(dāng)期的各項財務(wù)指標(biāo)，而對企業(yè)長期發(fā)展的經(jīng)濟行為的考核很少，有的企業(yè)根本就沒有涉及到，導(dǎo)致了被考核部門和員工的短期行為，造成企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾與利

4、益沖突，最終影響企業(yè)價值的創(chuàng)造?！　。ㄋ模┲蛔⒅亟疱X而忽視員工的精神激勵　　廣義上的薪酬包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬。經(jīng)濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬。非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。國內(nèi)很多企業(yè)在設(shè)計薪酬方案時往往不夠重視員工的非經(jīng)濟性報酬，有的甚至是完全忽略。在我國的有些企業(yè)的薪酬待遇雖然不是很低，時間長了員工普遍都沒有精力、缺乏激情這就是企業(yè)沒有重視非經(jīng)濟性報酬的運用。因而在企業(yè)中優(yōu)秀的人才得不到重視和發(fā)展?！　《?、完善企業(yè)薪酬管理的對策　?。ㄒ唬膽?zhàn)略的高度對薪酬加以管理　　薪酬管理的目的是企

5、業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在進(jìn)行薪酬系統(tǒng)設(shè)計之前，企業(yè)要根據(jù)自身實際，結(jié)合薪酬政策，運用薪酬引導(dǎo)員工的行為與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致。從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，以使薪酬系統(tǒng)更好的適合企業(yè)發(fā)展。一個良好的薪酬制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，，并且能更好的激勵員工、發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實施?！　。ǘ┘訌娖髽I(yè)文化在薪酬管理中的作用　　企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，作為組織成員共同的值觀體系，它能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。薪酬體系體現(xiàn)著企業(yè)管理理念、經(jīng)營理念和文化傾向。不同的企業(yè)文化下表現(xiàn)出不同的的薪酬構(gòu)成、薪酬模式。我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟、傳統(tǒng)文化和大鍋

6、飯年代的影響，大多實行平均工資，對浮動工資不夠重視。企業(yè)要加強文化建設(shè)，在注重員工工作生活質(zhì)量的同時，企業(yè)應(yīng)加強軟、硬件設(shè)施的建設(shè)，努力營造一個積極向上，并且相對寬松和諧的環(huán)境和氛圍，給員工搭建一個能夠盡量施展才華的舞臺，使員工在為公司做出貢獻(xiàn)的同時，有一種在為社會做貢獻(xiàn)的成就感和責(zé)任感?！　。ㄈ淞⒁匀藶楸镜男匠旯芾砝砟睢　∑髽I(yè)要建立科學(xué)的薪酬管理制度，要以普通員工為主體，實現(xiàn)普通員工的根本利益。在建立薪酬制度過程中應(yīng)堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，不斷使員工得到更多的實惠。企業(yè)對于員工不僅提供具有市場競爭力的工資，優(yōu)厚的福利，更要建立充滿人文關(guān)

7、懷的福利計劃。以增強員工對組織的歸屬感和認(rèn)同感，從而吸引和保留高素質(zhì)的員工，為組織創(chuàng)造更大的收益。　?。ㄋ模┙⒖茖W(xué)的薪酬考核體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用　　激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段，企業(yè)只有真正的發(fā)揮好薪酬對員工的激勵作用，才可以達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。企業(yè)在確定工資總額和工資增長率時，要有規(guī)范性和科學(xué)性。首先要進(jìn)行薪酬調(diào)查，取得相關(guān)行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的資料，以及社會發(fā)展的狀況和勞動能力的分析。其次對薪酬進(jìn)行全面的考核，以正確區(qū)分勞動差別。在進(jìn)行決策前應(yīng)征求企業(yè)工會職代會及全體職工的意