(019)裝飾公司各部門(mén)薪資待遇

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1、山西容海裝飾工程有限公司薪酬體系第一章總則一、公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理工程部行政部工設(shè)計(jì)部客服部市場(chǎng)部行政人事設(shè)計(jì)2組工程監(jiān)理設(shè)計(jì)1組市場(chǎng)2組市場(chǎng)1組出納二、各部門(mén)底薪部門(mén)職務(wù)基礎(chǔ)工資（元）運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)5000設(shè)計(jì)部經(jīng)理3500-6000-11-設(shè)計(jì)師1600-3400市場(chǎng)部經(jīng)理3500家裝顧問(wèn)/電話及網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售2200行政部經(jīng)理3000出納2200會(huì)計(jì)2000工程部經(jīng)理3500監(jiān)理2400材料員2400客服部經(jīng)理3000總經(jīng)理3500注：底薪=基本工資+補(bǔ)助（經(jīng)理級(jí)別400元，員工300元）+全勤（100元）三、績(jī)效管理1、績(jī)效考核分類(lèi)：績(jī)效獎(jiǎng)金

2、、計(jì)件獎(jiǎng)金及提成考核辦法-11-第二章設(shè)計(jì)部薪酬體系一、設(shè)計(jì)部經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資3000（含補(bǔ)助500）+部門(mén)綜合提成①、當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)50%，補(bǔ)助全額發(fā)放；不足50%，無(wú)補(bǔ)助。2、部門(mén)綜合提成考核辦法：①、提成比例為部門(mén)當(dāng)月總合同額的1%；3、設(shè)計(jì)部經(jīng)理受基本產(chǎn)值考核：①、如未完成保底產(chǎn)值的50%考核，底薪和提成同時(shí)減半。②、如完成保底產(chǎn)值的80%考核，底薪減半，提成8‰.③、如完成保底產(chǎn)值且達(dá)到80%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績(jī)，底薪100%，提成100%。④、如完成保底產(chǎn)值且達(dá)到120%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績(jī)，底薪150%，提成150%。⑤

3、、如完成保底產(chǎn)值且達(dá)到200%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績(jī)，底薪100%，提成180%。職務(wù)底薪含主材（套餐除外）例:以100萬(wàn)為任務(wù)額≤50萬(wàn)＞50≤80萬(wàn)＞80≤100萬(wàn)≤120萬(wàn)≤200萬(wàn)設(shè)計(jì)部經(jīng)理3500-60000.50.811.51.8⑥、有簽單權(quán)的設(shè)計(jì)部經(jīng)理，享有所簽單值的簽單提成，不在享有該單的設(shè)計(jì)部經(jīng)理產(chǎn)值提成。4、設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)勵(lì)制度：①、當(dāng)月完成保底產(chǎn)值達(dá)到200%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績(jī)，部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。5.以下問(wèn)題任務(wù)量將調(diào)整任務(wù)量1.小區(qū)駐點(diǎn)開(kāi)發(fā).2公司組織促銷(xiāo)活動(dòng).二、設(shè)計(jì)師1、薪酬結(jié)構(gòu)為：底薪（含補(bǔ)助）（+績(jī)效獎(jiǎng)金）+提成+補(bǔ)助

4、2、底薪考核辦法：（按單個(gè)月計(jì)算）A、月合同總額0-10萬(wàn)，底薪1600元；B、月合同總額10-15萬(wàn)（包括10萬(wàn)），底薪1900元；C、月合同總額15-30萬(wàn)，底薪2900元；D、月合同總額30萬(wàn)以上（包括30萬(wàn)），底薪3400元。-11-E、一個(gè)月未簽單，底薪減半，連續(xù)兩個(gè)月未簽單，無(wú)底薪。F、連續(xù)三個(gè)月累計(jì)完成60萬(wàn)，獎(jiǎng)金3000元（考核期為3個(gè)月）。G、增減項(xiàng)：合同總額如出現(xiàn)增減項(xiàng)，以合同簽訂月份所參考標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。H、設(shè)計(jì)師當(dāng)月有一個(gè)簽單，補(bǔ)助全額發(fā)放；無(wú)簽單，無(wú)補(bǔ)助。3、提成考核辦法（包含主材）：提成：裝修合同的4～7%；A、月合

5、同總額5萬(wàn)-10萬(wàn)以?xún)?nèi)提點(diǎn)4%；B、月合同總額10萬(wàn)～15萬(wàn)（包括10萬(wàn)）提點(diǎn)5%；C、月合同總額15萬(wàn)以上30萬(wàn)以下（包括15萬(wàn)）提點(diǎn)6%.D、月合同總額30萬(wàn)以上（包括30萬(wàn)）提點(diǎn)7%.E、設(shè)計(jì)費(fèi)分成：設(shè)計(jì)師60%，公司40%。注：繪圖設(shè)計(jì)師完成效果圖制作；方案設(shè)計(jì)師完成CADPPT預(yù)算選料單；4、方案設(shè)計(jì)師考核內(nèi)容①、自定金收取之日起方案設(shè)計(jì)師在二日內(nèi)必須量房（現(xiàn)房客戶(hù)）。②、方案設(shè)計(jì)師從房屋測(cè)量次日起必須在七日內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙及預(yù)算的制作。未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全案設(shè)計(jì)方案或所做方案不符合要求造成的退訂、丟單的,每單處罰經(jīng)理1

6、00元，處罰方案設(shè)計(jì)師200元。③、客戶(hù)經(jīng)理和方案設(shè)計(jì)師應(yīng)按要求認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單。設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單一式兩份，店面經(jīng)理收取訂金后在設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單上詳細(xì)填寫(xiě)客戶(hù)資料和設(shè)計(jì)需求并報(bào)至設(shè)計(jì)經(jīng)理處，設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排方案設(shè)計(jì)師進(jìn)行實(shí)地量房，店面應(yīng)及時(shí)的將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單傳遞給設(shè)計(jì)部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理按照轉(zhuǎn)接單內(nèi)容對(duì)方案設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行監(jiān)督與審核。④、方案設(shè)計(jì)師因預(yù)算偷漏項(xiàng)造成的損失由方案設(shè)計(jì)師全額承擔(dān)，并處罰設(shè)計(jì)部經(jīng)理100元。⑤、方案設(shè)計(jì)師單月連續(xù)退定或丟單達(dá)5個(gè)（含）的，除按前述規(guī)定處罰外，對(duì)方案設(shè)計(jì)師無(wú)條件辭退處理。⑥、方案設(shè)計(jì)師在跟單過(guò)程中，因未能及時(shí)配合工程

7、部經(jīng)理做好方案修改造成業(yè)主投訴的，處以200元罰款。⑦、方案設(shè)計(jì)師、繪圖設(shè)計(jì)師怠于執(zhí)行公司分派的制圖任務(wù)的，處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的直接開(kāi)除處理。5、方案設(shè)計(jì)師制圖標(biāo)準(zhǔn)：CAD施工圖制作（原始建筑平面圖、平面家具布置圖、天花布置圖、地面鋪裝圖、天花放線圖、開(kāi)關(guān)燈具布置圖、強(qiáng)弱電插座布置圖、水路布置圖、立面示意圖、造型立面圖、造型剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖）PPT全案制作（整體設(shè)計(jì)說(shuō)明、效果圖X張、各空間家居飾品配置圖）。提成發(fā)放細(xì)則試用期兩個(gè)月，按照80%發(fā)放薪資設(shè)計(jì)師的報(bào)價(jià)折扣權(quán)限為正常報(bào)價(jià)95折-11-有以下情況的，設(shè)計(jì)提點(diǎn)一律減去1：低

8、于正常折扣95折簽單的客戶(hù)公司在小區(qū)駐地簽單的客戶(hù)公司樣板間、關(guān)系戶(hù)的客戶(hù)業(yè)務(wù)部門(mén)形成積單后轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)部、一、繪圖設(shè)計(jì)師專(zhuān)職繪圖員的政策:1、公司根據(jù)具體需要,可以配備(任命)專(zhuān)職繪圖員,最多3