019裝飾公司各部門(mén)薪資待遇

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1、會(huì)宣部主管1名月薪3000負(fù)責(zé)企業(yè)的宣傳活動(dòng)組織及活動(dòng)公關(guān)及店面管理（兼職店面經(jīng)理）業(yè)務(wù)部主管1名月薪2000負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理，同時(shí)負(fù)責(zé)小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)及調(diào)研工作，對(duì)產(chǎn)值負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員5-10名月薪1200開(kāi)展家裝工裝及豪宅別墅商工裝業(yè)務(wù)網(wǎng)銷(xiāo)部主管1名月薪2000開(kāi)展網(wǎng)上別墅，家裝大客戶召集及品牌推廣（負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織及設(shè)計(jì)工作）暫時(shí)空缺網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)1名月薪1800兼職企劃平面設(shè)計(jì)電話營(yíng)銷(xiāo)1名月薪1200（兼職客服）設(shè)計(jì)部經(jīng)理1月薪3500首席設(shè)計(jì)師1月薪3500方案設(shè)計(jì)師3月薪1200--2500實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師5月薪800工程部經(jīng)理1

2、2000材料員11200監(jiān)理21500店面經(jīng)理1負(fù)責(zé)店員的培訓(xùn)及管理招聘(兼會(huì)宣部主管)前臺(tái)接待2月薪1200（兼職客服）會(huì)計(jì)1月薪1200出納1月薪1000材料預(yù)算員1月薪1200績(jī)效管理一、績(jī)效獎(jiǎng)金、計(jì)件獎(jiǎng)金及提成考核辦法第1章設(shè)計(jì)部第1條設(shè)計(jì)部經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+部門(mén)綜合提成2、績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的20%）當(dāng)月完成部門(mén)任務(wù)指標(biāo)50%以下，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)50%（不含）～80%，享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)80%（不含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金

3、。部門(mén)任務(wù)指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月方案設(shè)計(jì)師人數(shù)×每人5套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案來(lái)確定。3、部門(mén)綜合提成考核辦法：提成比例為公司當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值的1%；提成的考核按照分司的產(chǎn)值完成量計(jì)算，完成產(chǎn)值任務(wù)50%以下的按照標(biāo)準(zhǔn)提成比例的30%計(jì)提；完成50%（含）--80%之間的按照標(biāo)準(zhǔn)提成比例的50%計(jì)提；完成產(chǎn)值任務(wù)80%（含）以上的按照標(biāo)公準(zhǔn)提成比例的100%計(jì)提；職務(wù)底薪不含主材（套餐除外）≤30萬(wàn)＞30≤50萬(wàn)＞50≤100萬(wàn)＞100萬(wàn)設(shè)計(jì)部經(jīng)理35000.30.50.814、設(shè)計(jì)部經(jīng)理受基本產(chǎn)值考核：1)如未完成保底產(chǎn)值考核，底薪和

4、提成同時(shí)減半。2)如完成保底產(chǎn)值且達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績(jī)，提成加1倍，同時(shí)，將超額完成部分加入下月保底產(chǎn)值內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)。3)有簽單權(quán)的設(shè)計(jì)部經(jīng)理，享有所簽單值的簽單提成，不在享有該單的設(shè)計(jì)部經(jīng)理產(chǎn)值提成。第2條主任方案設(shè)計(jì)師、方案設(shè)計(jì)師1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+提成2、績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的20%）個(gè)人任務(wù)指標(biāo)為完成5套設(shè)計(jì)方案和預(yù)算（以簽訂合同為準(zhǔn)）。在公司分派任務(wù)飽滿的情況下，當(dāng)月完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)3套以下，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)3（含）～5套的，享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；當(dāng)月

5、完成任務(wù)指標(biāo)5套（含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。因個(gè)人原因?qū)е卤驹聛G單兩個(gè)的，除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金；3、提成考核辦法：（1）提成：裝修合同2～3%；家具3%A、月合同總額10萬(wàn)（不含）以內(nèi)提點(diǎn)2%；B、月合同總額10萬(wàn)～15萬(wàn)（不含）提點(diǎn)2.5%；C、月合同總額15萬(wàn)以上30萬(wàn)以下提點(diǎn)3%.D、月合同總額30萬(wàn)以上提點(diǎn)4%.注：繪圖設(shè)計(jì)師完成效果圖制作；方案設(shè)計(jì)師完成CADPPT預(yù)算選料單；4、方案設(shè)計(jì)師考核內(nèi)容（1）自定金收取之日起方案設(shè)計(jì)師在二日內(nèi)必須量房（現(xiàn)房客戶）。（2）方案設(shè)計(jì)師從房屋測(cè)量次日

6、起必須在七日內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙及預(yù)算的制作。未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全案設(shè)計(jì)方案或所做方案不符合要求造成的退訂、丟單的,每單處罰經(jīng)理100元，處罰方案設(shè)計(jì)師200元。（3）店面經(jīng)理和方案設(shè)計(jì)師應(yīng)按要求認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單。設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單一式兩份，店面經(jīng)理收取訂金后在設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單上詳細(xì)填寫(xiě)客戶資料和設(shè)計(jì)需求并報(bào)至設(shè)計(jì)經(jīng)理處，設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排方案設(shè)計(jì)師進(jìn)行實(shí)地量房，店面應(yīng)及時(shí)的將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單傳遞給設(shè)計(jì)部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理按照轉(zhuǎn)接單內(nèi)容對(duì)方案設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行監(jiān)督與審核。（4）方案設(shè)計(jì)師因預(yù)算偷漏項(xiàng)造成的損失由方案設(shè)計(jì)師全額承擔(dān)，并處罰設(shè)計(jì)部經(jīng)

7、理100元。（5）方案設(shè)計(jì)師單月連續(xù)退定或丟單達(dá)5個(gè)（含）的，除按前述規(guī)定處罰外，對(duì)方案設(shè)計(jì)師無(wú)條件辭退處理；連續(xù)2月轉(zhuǎn)單低于3個(gè)的，做降級(jí)或辭退處理。（6）方案設(shè)計(jì)師在跟單過(guò)程中，因未能及時(shí)配合工程部經(jīng)理做好方案修改造成業(yè)主投訴的，處以200元罰款。（7）方案設(shè)計(jì)師、繪圖設(shè)計(jì)師怠于執(zhí)行公司分派的制圖任務(wù)的，處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的直接開(kāi)除處理。5、方案設(shè)計(jì)師制圖標(biāo)準(zhǔn)：CAD施工圖制作（原始建筑平面圖、平面家具布置圖、天花布置圖、地面鋪裝圖、天花放線圖、開(kāi)關(guān)燈具布置圖、強(qiáng)弱電插座布置圖、水路布置圖、立面示意圖、造

8、型立面圖、造型剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖）PPT全案制作（整體設(shè)計(jì)說(shuō)明、效果圖X張、各空間家居飾品配置圖）。第3條繪圖設(shè)計(jì)師專職繪圖員的政策:1、公司根據(jù)具體需要,可以配備(任命)專職繪圖員,最多3人,設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出申請(qǐng),注明申請(qǐng)理由,經(jīng)總經(jīng)理簽批后報(bào)行政與人力資源管理中心備案.2、專職繪圖員的考核工作由設(shè)計(jì)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),試用期一個(gè)月.3、專