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《(019)裝飾公司各部門薪資待遇》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、山西容海裝飾工程有限公司薪酬體系第一章總則一、公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理工程部行政部工設(shè)計部客服部市場部行政人事設(shè)計2組工程監(jiān)理設(shè)計1組市場2組市場1組出納二、各部門底薪部門職務(wù)基礎(chǔ)工資（元）運營部總監(jiān)5000設(shè)計部經(jīng)理3500-6000willmanagementprogram31fundsmanagementsystem11projectfileofcodingandidentifies32networkmaintenancemanagementsystem12projectfilepackageJangRiverAvenue-11-設(shè)計師1600-3400市場部經(jīng)理3500家裝
2、顧問/電話及網(wǎng)絡(luò)銷售2200行政部經(jīng)理3000出納2200會計2000工程部經(jīng)理3500監(jiān)理2400材料員2400客服部經(jīng)理3000總經(jīng)理3500注：底薪=基本工資+補助（經(jīng)理級別400元，員工300元）+全勤（100元）三、績效管理1、績效考核分類：績效獎金、計件獎金及提成考核辦法willmanagementprogram31fundsmanagementsystem11projectfileofcodingandidentifies32networkmaintenancemanagementsystem12projectfilepackageJangRiverAvenue
3、-11-第二章設(shè)計部薪酬體系一、設(shè)計部經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資3000（含補助500）+部門綜合提成①、當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)50%，補助全額發(fā)放；不足50%，無補助。2、部門綜合提成考核辦法：①、提成比例為部門當(dāng)月總合同額的1%；3、設(shè)計部經(jīng)理受基本產(chǎn)值考核：①、如未完成保底產(chǎn)值的50%考核，底薪和提成同時減半。②、如完成保底產(chǎn)值的80%考核，底薪減半，提成8‰.③、如完成保底產(chǎn)值且達到80%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績，底薪100%，提成100%。④、如完成保底產(chǎn)值且達到120%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績，底薪150%，提成150%。⑤、如完成保底產(chǎn)值且達到200%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績，底薪100%，
4、提成180%。職務(wù)底薪含主材（套餐除外）例:以100萬為任務(wù)額≤50萬＞50≤80萬＞80≤100萬≤120萬≤200萬設(shè)計部經(jīng)理3500-60000.50.811.51.8⑥、有簽單權(quán)的設(shè)計部經(jīng)理，享有所簽單值的簽單提成，不在享有該單的設(shè)計部經(jīng)理產(chǎn)值提成。4、設(shè)計部獎勵制度：①、當(dāng)月完成保底產(chǎn)值達到200%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績，部門獎勵2000元。5.以下問題任務(wù)量將調(diào)整任務(wù)量1.小區(qū)駐點開發(fā).2公司組織促銷活動.二、設(shè)計師1、薪酬結(jié)構(gòu)為：底薪（含補助）（+績效獎金）+提成+補助2、底薪考核辦法：（按單個月計算）A、月合同總額0-10萬，底薪1600元；B、月合同總額10-15
5、萬（包括10萬），底薪1900元；C、月合同總額15-30萬，底薪2900元；D、月合同總額30萬以上（包括30萬），底薪3400元。willmanagementprogram31fundsmanagementsystem11projectfileofcodingandidentifies32networkmaintenancemanagementsystem12projectfilepackageJangRiverAvenue-11-E、一個月未簽單，底薪減半，連續(xù)兩個月未簽單，無底薪。F、連續(xù)三個月累計完成60萬，獎金3000元（考核期為3個月）。G、增減項：合同總額如出
6、現(xiàn)增減項，以合同簽訂月份所參考標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。H、設(shè)計師當(dāng)月有一個簽單，補助全額發(fā)放；無簽單，無補助。3、提成考核辦法（包含主材）：提成：裝修合同的4～7%；A、月合同總額5萬-10萬以內(nèi)提點4%；B、月合同總額10萬～15萬（包括10萬）提點5%；C、月合同總額15萬以上30萬以下（包括15萬）提點6%.D、月合同總額30萬以上（包括30萬）提點7%.E、設(shè)計費分成：設(shè)計師60%，公司40%。注：繪圖設(shè)計師完成效果圖制作；方案設(shè)計師完成CADPPT預(yù)算選料單；4、方案設(shè)計師考核內(nèi)容①、自定金收取之日起方案設(shè)計師在二日內(nèi)必須量房（現(xiàn)房客戶）。②、方案設(shè)計師從房屋測量次日起必須
7、在七日內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙及預(yù)算的制作。未按規(guī)定時間內(nèi)完成全案設(shè)計方案或所做方案不符合要求造成的退訂、丟單的,每單處罰經(jīng)理100元，處罰方案設(shè)計師200元。③、客戶經(jīng)理和方案設(shè)計師應(yīng)按要求認真填寫設(shè)計轉(zhuǎn)接單。設(shè)計轉(zhuǎn)接單一式兩份，店面經(jīng)理收取訂金后在設(shè)計轉(zhuǎn)接單上詳細填寫客戶資料和設(shè)計需求并報至設(shè)計經(jīng)理處，設(shè)計部經(jīng)理安排方案設(shè)計師進行實地量房，店面應(yīng)及時的將設(shè)計轉(zhuǎn)接單傳遞給設(shè)計部經(jīng)理，設(shè)計部經(jīng)理按照轉(zhuǎn)接單內(nèi)容對方案設(shè)計師的工作進行監(jiān)督與審核。④、方案設(shè)計師因預(yù)算偷漏項造成的損失由方案設(shè)計師全額承擔(dān)，并處罰設(shè)計
