煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新計(jì)策

《煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新計(jì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新計(jì)策煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新計(jì)策煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新計(jì)策　　一、認(rèn)清自身在管理中的“職”和“位”　　作為管理人員，在工作中一定要明確自己的職責(zé)和位置。企業(yè)根據(jù)不同崗位，為干部員工明確列出了崗位責(zé)任制，每一名管理人員都有自己的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)。1）全面提升執(zhí)行能力。管理必須是鐵紀(jì)律，硬執(zhí)行，真較真、不糊弄。管理人員要時(shí)刻提醒自己不能對(duì)屬下有偏見或偏袒的心理，要樹立制度面前人人平等的思想，一切按制度辦事，避免個(gè)人主觀臆斷和加強(qiáng)溝通說服工作。在合理安排工作之后，要保證落實(shí)到位。事實(shí)上，落實(shí)是一種觀念，是一種責(zé)任，是一種意志，也是一種作風(fēng)。唯有在日常工作中自我加壓，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落

2、實(shí)，才能使各項(xiàng)工作取得預(yù)期的成效。2）科學(xué)運(yùn)用考核抓手。只有善于引導(dǎo)，企業(yè)才會(huì)走上科學(xué)發(fā)展軌道。作為管理者，不僅要管，還要理。風(fēng)向不對(duì)、指揮不當(dāng)，不僅貽害員工，還會(huì)貽誤發(fā)展；風(fēng)向正確、指揮得當(dāng)，思想會(huì)不斷解放，企業(yè)會(huì)朝著正確方向不斷前進(jìn)。3）積極選樹優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就要把人才培養(yǎng)放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)新多元化人才培養(yǎng)模式，建立完善的保障機(jī)制，使人才培養(yǎng)駛?cè)肟茖W(xué)化、制度化、系統(tǒng)化的快車道。同時(shí)，在干部任用中向基層、一線傾斜，積極服務(wù)礦井安全生產(chǎn)的人員，讓政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、會(huì)管理、理念新、思路清、想干事、會(huì)干事的優(yōu)秀人員脫穎

3、而出?！　《⒐ぷ髦幸眯淖龅健爸焙汀捌啤薄　≡诠ぷ髦杏龅絾栴}，要掌握“知”和“破”兩位一體的工作方法?！爸奔粗獣?，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題；“破”即破解，在解決問題中謀求突破。善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是管理人員必須具備的基本素質(zhì)，反映著一個(gè)管理人員的精神狀態(tài)、思想境界，體現(xiàn)著管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?！爸本褪撬枷胫幸冀K裝著問題事實(shí)上，無論問題是經(jīng)常性重復(fù)出現(xiàn)，還是初次“冒泡”，都要重點(diǎn)考量，創(chuàng)新解決。創(chuàng)新需有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，既要從全局上把握，也要在細(xì)節(jié)上較真：事物是普遍聯(lián)系的，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，唯有把握全局才能洞察根本；細(xì)節(jié)是系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)，

4、唯有給予重點(diǎn)關(guān)注才能使“千里之堤”沒有“蟻穴”。1）善于發(fā)現(xiàn)問題。人因思想而立，思想因問題而升華。管理者一定要從團(tuán)隊(duì)發(fā)展的全局出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)全局性、本質(zhì)性和潛在性的問題。一要用心琢磨，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。管理人員要練就過硬的“知情功”，不斷提高識(shí)別問題的能力，對(duì)紛繁復(fù)雜的外界現(xiàn)象進(jìn)行“去粗取精、去偽存真”的邏輯思考，從而分辨是非，見微知著。二要善于運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。要多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來衡量和發(fā)現(xiàn)問題。三是提高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。標(biāo)準(zhǔn)是最低要求，標(biāo)準(zhǔn)要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷的修改，應(yīng)用更高的標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2）敢于正視問題。一是管理者在工作中要始終裝著問題。工作中很多問題得不到及時(shí)、

5、有效地解決的原因，大多是因?yàn)闆]有引起足夠的認(rèn)識(shí)。是否具有強(qiáng)烈的問題意識(shí)，是衡量管理者思想作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)方法的重要標(biāo)志。二要敢于揭短，勇于正視問題。堅(jiān)決摒棄將問題遮著、捂著、掩著、蓋著的護(hù)短心態(tài)；杜絕大事化小、小事化了的“息事寧人”思維。否則只會(huì)使問題越積越多，小問題變成大問題，新問題變成老問題，形成惡性循環(huán)。三要不斷顛覆自我，善于接受別人的批評(píng)和建議?！捌啤本褪且诮鉀Q問題中謀求突破1）在分析中謀求突破。天下大事，必作于細(xì)，如果說發(fā)現(xiàn)不了問題是水平、能力的問題，那么分析不了問題就是思路和理念問題。因此，管理者要戴好“雙鏡”：其一是放大鏡，即要從宏觀上把握好本單位的各項(xiàng)工作，

6、科學(xué)部署，整體把握；其二是顯微鏡，即要從細(xì)微處入手，將小事放大，把細(xì)活做精，要把工作中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都看在眼里、想在腦里、記在心里，并養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓管理、向細(xì)節(jié)求真知的好習(xí)慣。在具體分析中，一要站在全局的高度分析和研究問題。管理人員必須認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，各種思路、決策都必須服從企業(yè)發(fā)展大局，把事關(guān)大局、影響全局的問題分析透、研究透，增強(qiáng)管理工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二要通過不斷解放思想來分析和研究問題。事物是不斷發(fā)展變化的，管理者一定要做到思想“新解放”，保持敏銳性，以創(chuàng)新的精神去發(fā)現(xiàn)新情況，以全新的思維去研究新問題，以開闊的視野探索新路徑，使問題得到有效解

7、決。2）在學(xué)習(xí)中謀求突破。隨著時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，各級(jí)黨組織將面臨各種新的挑戰(zhàn)。作為組織細(xì)胞，每一名黨員干部都要不斷學(xué)習(xí)、提升知識(shí)素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，以適應(yīng)崗位需求，實(shí)現(xiàn)自我提升；對(duì)于組織而言，要通過全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)整體提升，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的管理者要善于學(xué)習(xí)，善于借他山之石為我所用，通過自身實(shí)踐，探索切合實(shí)際的工作思路和方法，去解決問題。3）在創(chuàng)新中謀求突破?！案F則變，變則通”，求變即是創(chuàng)新。工作中同樣的問題可能不止一次地出現(xiàn)，如果一味用舊的思路