對煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新思索

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1、對煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新思索摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際化進程的加快，我國在前十幾年里也都呈上升的趨勢，但隨著煤炭企業(yè)外部市場環(huán)境的變化，使得煤炭企業(yè)之間競爭激烈。為了提高企業(yè)的市場競爭力，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，以安全生產(chǎn)為本進行管理創(chuàng)新，從而適應新形勢下市場發(fā)展的需求。本文在從管理創(chuàng)新的概念入手，分析了煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，探討了在社會發(fā)展新形式下煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的對策。關鍵詞：煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新對策煤炭企業(yè)一直以來都是我國的傳統(tǒng)能源企業(yè)，在很長一段時間內(nèi)控制著我國國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈。在目前信息和網(wǎng)絡技術為

2、支撐新的經(jīng)濟形勢下，傳統(tǒng)的國有大型企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展，而且煤炭企業(yè)作為一種傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，在市場競爭中的優(yōu)勢正在減弱，逐漸被新能源所代替。煤炭企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，提高煤炭企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益，就要不斷從傳統(tǒng)的管理理念、體制、方法、機制中汲取精華，對企業(yè)的內(nèi)部管理進行改革創(chuàng)新，由傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，繼而促進煤炭企業(yè)的綜合競爭力得到提升。、企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的具體分析（一）企業(yè)管理創(chuàng)新概念產(chǎn)生的背景最初企業(yè)管理創(chuàng)新的概念主要是創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)模式，以提高生產(chǎn)效率；或者是為優(yōu)化合理資源配置

3、，對企業(yè)生產(chǎn)中的資源進行的重新分配。這種管理創(chuàng)新概念并非全面的企業(yè)管理創(chuàng)新，而是對生產(chǎn)資料的管理進行創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟體制的到來，企業(yè)管理逐漸成為一種職業(yè)，變得也越來越復雜。在這種模式下，進行技術創(chuàng)新則可以改善生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程，使技術性的理論投入到具體的生產(chǎn)過程中，而管理創(chuàng)新可以把管理理論運用于企業(yè)實際的制度及文化等機制中去，因此，企業(yè)有必要進行管理與技術的創(chuàng)新。在新的社會市場背景下，企業(yè)的各個方面都會涉及到管理的創(chuàng)新，而要使企業(yè)管理創(chuàng)新取得最大化的效果則應當貼近市場發(fā)展形勢。（二）企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的具體分類管理創(chuàng)新可

4、分為管理手段、管理任務和管理目標的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是為了進一步提高資源利用效率，而對資源進行的一種新的組織與整合，其中也包括企業(yè)目標與企業(yè)管理過程的最優(yōu)化。具體來說管理創(chuàng)新可以分為以下幾種情況：一是新的經(jīng)營管理理念的產(chǎn)生及應用；二是為了使新型管理理念能夠?qū)嵤┒鴮芾頇C構(gòu)進行的配套創(chuàng)新；三是管理模式與新型管理理念應相一致的；最后是進行完善企業(yè)內(nèi)部制度。管理創(chuàng)新事實上就是為了實現(xiàn)企業(yè)制定的生產(chǎn)及管理目標，通過人為干涉使企業(yè)員工工作更加積極，工作時更加協(xié)調(diào)。二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性（一）市場經(jīng)濟和激烈的市場競爭的要求信息化為企業(yè)

5、經(jīng)濟的市場化提供了生產(chǎn)力基礎，過去“以產(chǎn)定銷”的計劃經(jīng)濟時代已經(jīng)結(jié)束。目前市場競爭已經(jīng)由市場需求的快速反應和企業(yè)形象、是企業(yè)的“綜合經(jīng)營力”兩個方面決定。為此，構(gòu)建不斷適應市場的應變系統(tǒng)，強化煤炭企業(yè)的策劃力與創(chuàng)新力成為了煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。（二）知識經(jīng)濟和現(xiàn)代科學技術的要求信息被稱為'‘世界經(jīng)濟的生命線”，目前正在逐漸改變企業(yè)的生產(chǎn)方式，并已成企業(yè)極其重要的戰(zhàn)略資源。在企業(yè)經(jīng)濟活動中，知識經(jīng)濟就是信息經(jīng)濟，信息技術已經(jīng)深刻地影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新走向，傳統(tǒng)的發(fā)展模式正被不斷注入的信息和知識要素所改變。因此，煤炭企業(yè)應適應

6、不斷變化和發(fā)展了的形勢，面對知識經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，適時作出管理變革和創(chuàng)新。（三）企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，其經(jīng)濟增長方式就應當由“總量增長型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)到集約經(jīng)營上來。目前人員素質(zhì)差，技術水平低，成本耗費大等問題困擾了很多煤炭企業(yè)，很難在適應市場發(fā)展需要的條件下提高煤炭企業(yè)整體經(jīng)濟效益。因此，煤炭企業(yè)要以市場為導向，按照市場經(jīng)濟的要求，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行挖潛、革新、改造，走集約經(jīng)營路子；通過節(jié)約和優(yōu)化組合提高生產(chǎn)要素來提高產(chǎn)品質(zhì)量；采用先進技術設備來提高生產(chǎn)要

7、素質(zhì)量。所有這些都需要企業(yè)進一步的深化改革、轉(zhuǎn)換機制，來能激活管理創(chuàng)新。三、我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的對策及建議(-)管理理念的創(chuàng)新組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系是商品社會中企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)管理的基本職能。企業(yè)要發(fā)展要依靠創(chuàng)新，要打破以前的既定模式和束縛，建立現(xiàn)代煤礦管理制度，不僅在管理觀念上進行創(chuàng)新，更主要的是有針對性地深化改革創(chuàng)新、更新觀念，包括煤礦管理的人性化、科學化、現(xiàn)代化經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，并對原有的管理理論和方法進行通過現(xiàn)有的技術、知識等進行逐步的創(chuàng)新。國有煤炭企業(yè)要嚴格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場跟班制度，嚴格隱患排查，進行準軍

8、事化管理,實行定指標、定責任的考核原則，嚴格執(zhí)行交接班管理制度;把夯實安全基礎作為一項新的管理理念，并對管理人員的現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行安全確認，加大管理人員巡查的力度，在搞好安全生產(chǎn)的前提下全面地保證文明生產(chǎn)。(二)經(jīng)營管理創(chuàng)新就煤炭企業(yè)而言，在當前的經(jīng)濟形勢下要提高經(jīng)濟效益使企業(yè)不斷地發(fā)展