淺談煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新　

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1、淺談煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新　　　摘要：本文通過對管理創(chuàng)新內(nèi)涵的解釋及煤炭企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，闡述了煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性、管理創(chuàng)新的原則和條件，具體通過管理創(chuàng)新發(fā)展之路，詳細介紹了管理創(chuàng)新的過程、意義和取得的成效。關鍵詞：煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展之路1管理創(chuàng)新的內(nèi)涵管理創(chuàng)新的含義有很多種理解。例如，美籍奧地利著名經(jīng)濟學家約瑟夫·　熊彼特在1912年的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首先明確了創(chuàng)新的含義：創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合。這種創(chuàng)新是在技術(shù)和觀念創(chuàng)新的基礎上進行的對資源配置方式的調(diào)整和創(chuàng)新。復旦大學芮明杰教授認為，管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式。綜合以上觀點，我們認為，管理創(chuàng)

2、新不只是生產(chǎn)手段的新組合，也不只是對企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整和創(chuàng)新。它也不一定是一種范式，只要能結(jié)合企業(yè)的實際，對本企業(yè)有效就可以。它包含觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來整合企業(yè)內(nèi)外資源，以實現(xiàn)既定管理目標的活動。這個概念不僅強調(diào)了管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性，要求管理創(chuàng)新要在觀念和技術(shù)創(chuàng)新的基礎上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且又強調(diào)了管理系統(tǒng)的新穎性和有效性。只新而無效不是管理創(chuàng)新的目的，創(chuàng)新只是一種手段，其目的是更有效地實現(xiàn)管理目標。2煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀2.1煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀目前，煤炭企業(yè)從總體上講還遠未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)

3、管理上還存在很多問題，但令人可喜的是一直在向適應市場經(jīng)濟環(huán)境要求方面轉(zhuǎn)化。一方面，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理工作取得了一系列成績，主要是：①企業(yè)管理理念、管理制度、管理組織、管理方法和手段向市場經(jīng)濟靠近。②企業(yè)對市場競爭的能力開始增強。③管理基礎工作得到了加強。④生產(chǎn)經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)。⑤追求管理創(chuàng)新已成為企業(yè)經(jīng)營者的共識。⑥注重技術(shù)進步和產(chǎn)品的動態(tài)開發(fā)。⑦企業(yè)擁有一批成熟而穩(wěn)定的經(jīng)營管理隊伍。另一方面，企業(yè)管理仍有很多問題，主要是：①管理粗放。成本較高，管理費用和財務費用過高，生產(chǎn)能力不能得到充分發(fā)揮。②管理組織落后。組織模式單一，管理幅度過寬，行政指揮系統(tǒng)和職能參謀

4、系統(tǒng)交錯，管理效率低下。③管理信息化水平不高。④管理基礎工作薄弱。⑤管理創(chuàng)新能力較差。2.2煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足的原因及解決途徑就管理創(chuàng)新來講，煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足的原因主要有：①創(chuàng)新主體錯位，造成創(chuàng)新動力不足和創(chuàng)新能力較弱。②創(chuàng)新客體不明，缺乏有目的和針對性強的合理設計，或找不到創(chuàng)新的具體對象，設定不了創(chuàng)新的準確目標。③企業(yè)管理制度不完善，政策配套性不強。④仍存在一定程度的行政干預。⑤　創(chuàng)新風險與收益不對稱等。實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新目標的途徑在于：①以提高市場競爭力為目標，強化企業(yè)管理，特別是管理創(chuàng)新。②加強市場經(jīng)濟觀念的根本轉(zhuǎn)變。③大力倡導企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研

5、究，實行產(chǎn)學研相結(jié)合，培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新意識和能力的工商管理專業(yè)人才，造就具有創(chuàng)新精神、市場經(jīng)濟頭腦、遠見卓識和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。④加強企業(yè)知識和企業(yè)管理創(chuàng)新知識的學習和傳播。⑤加強科學管理，企業(yè)管理的重心應從實物型管理轉(zhuǎn)向價值型、知識型管理；切實轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，建立和完善適于企業(yè)管理創(chuàng)新的良好環(huán)境。⑥強化企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵和制約機制，特別是企業(yè)高層經(jīng)理人員的激勵和制約機制。3煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性3.1知識經(jīng)濟和現(xiàn)代科學技術(shù)的要求信息技術(shù)日新月異，使企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變革，信息已成為極其重要的戰(zhàn)略資源，被稱為“世界經(jīng)濟的生命線

6、”。知識經(jīng)濟就是信息經(jīng)濟。在企業(yè)經(jīng)濟活動中，不斷注入的信息和知識要素改變著傳統(tǒng)的發(fā)展模式，信息技術(shù)已經(jīng)深刻地影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新走向。因此，煤炭企業(yè)面臨知識經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，適應不斷變化和發(fā)展了的形勢，應該適時作出管理變革和創(chuàng)新。3.2市場經(jīng)濟和激烈的市場競爭的要求“以產(chǎn)定銷”的計劃經(jīng)濟時代已經(jīng)成為過去，信息化為企業(yè)經(jīng)濟的市場化、國際化提供了生產(chǎn)力基礎。目前市場競爭已經(jīng)明顯地取決于兩個方面：一是企業(yè)的”　綜合經(jīng)營力”，二是市場需求的快速反應和企業(yè)形象。為此，要構(gòu)建不斷適應市場的應變系統(tǒng)，煤炭企業(yè)的策劃力與創(chuàng)新力已成為煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。3.3企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改

7、革的要求要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，經(jīng)濟增長方式必須從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)到集約經(jīng)營上來，即由“總量增長型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變。目前許多煤炭企業(yè)仍然面臨重重難題:人員素質(zhì)差，技術(shù)水平低，成本耗費大等難題，難于適應市場發(fā)展需要，也難于提高煤炭企業(yè)整體經(jīng)濟效益。因此，煤炭企業(yè)要按照市場經(jīng)濟的要求，以市場為導向，走集約經(jīng)營路子，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟；廣泛采用先進技術(shù)設備，提高生產(chǎn)要素質(zhì)量和社會勞動生產(chǎn)率；提高生產(chǎn)要素的節(jié)約和優(yōu)化組合，提高產(chǎn)品質(zhì)量，少投入、多產(chǎn)出；充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，進行挖潛、革新、改造。所有這些都要通過深化改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)機制來實現(xiàn)，而深化改革進一步