研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)班

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1、博傳培訓中心提供專業(yè)企業(yè)培訓服務研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)班日期：2018年5月21-22日北京；5月28-29日上海；5月24-25日深圳9月27-28日北京；9月17-18日上海；9月20-21日深圳講師：Don董老師學費：2800元/人，不再折扣（含授課費、指定教材、茶點、證書，不含餐）【博傳咨詢熱線18918073770（微信號）；企業(yè)QQ:4000296482；企業(yè)郵箱:4000296482@b.qq.com】【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)

2、骨干等?！九嘤柗绞健堪咐窒?、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲【課程背景】如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領(lǐng)導就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1.有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？2.多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3.多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突4.作為公司研發(fā)決策層，如何通過業(yè)務決策控制資源投入、把握項目方向？5.多項目之間如何進行知識共享、技術(shù)共享、平臺化，從而避免重復犯同樣的

3、錯誤？6.如何通過度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項目計劃之間的協(xié)同性？7.作為高層的秘書機構(gòu)PMO如何進行多項目日常跟蹤與監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)處理項目間的沖突？我們認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，不但要掌握單個項目成功運作的方法，更需要對跨項目的運作和管理有所了解，畢竟實際項目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡單靠單個項目內(nèi)部單打獨斗就能成功的時代已經(jīng)結(jié)束了?！九嘤柺找妗?.了解單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點2.掌握多項目資源分配、資源計

4、劃制定的方法和步驟3.掌握跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具4.掌握多項目業(yè)務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護航5.掌握支撐多項目運作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系7.掌握單個研發(fā)項目的關(guān)鍵管理方法和工具【課程內(nèi)容】一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1.項目管理的歷史2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3.四個基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio第6頁共6頁博傳培訓中心提供專業(yè)企業(yè)培訓服務3）Product4

5、）MultipleProject4.高效多項目管理的八個重點1）決策機制2）組織支撐3）產(chǎn)品規(guī)劃4）技術(shù)管理5）平臺規(guī)劃6）資源計劃7）管道管理8）組合報告5.高效多項目管理的四個基本支撐1）項目計劃2）項目控制3）度量分析4）沖突處理機制6.演練與問題討論三、研發(fā)多項目管理之：決策機制+組織支撐1.決策之中心1）研發(fā)戰(zhàn)略確定a.研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的b.研發(fā)戰(zhàn)略定義的責任主體c.樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義2）研發(fā)平臺戰(zhàn)略3）產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義a.案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標、成敗因素、目標市場…）2.決策之責任主體

6、1)業(yè)界最佳研發(fā)決策團隊：PAC、IRB2)決策團隊成員組成3)決策團隊成員的責任劃分3.決策之時機1)設(shè)置業(yè)務決策點的必要性分析2)案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務決策點講解4.決策之依據(jù)1)為什么需要《業(yè)務計劃書》2)如何提煉和匯總《業(yè)務計劃書》3)案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務計劃書樣例5.決策之流程1)會前、會中（30+10+5分鐘）、會后6.決策之標準7.決策之執(zhí)行與跟蹤8.多項目管理八重點之：組織支撐1)高層決策團隊：PAC、IRB2)規(guī)劃策劃團隊：PMT、組成、職責3)開發(fā)實現(xiàn)團隊：PDT、組成、職責第6頁共6頁博傳培訓中

7、心提供專業(yè)企業(yè)培訓服務4)監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責5)維護管理團隊：LMT、組成、職責6)團隊之間的匯報、監(jiān)控關(guān)系四、研發(fā)多項目管理之：規(guī)劃+平臺1.多項目管理八重點之：技術(shù)管理1）預研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分2）技術(shù)開發(fā)項目和產(chǎn)品開發(fā)項目核心不同點介紹a.計劃管理方法不同（制定時機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）b.測評重點不同c.團隊管理模式有區(qū)別3）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系2.多項目管理八重點之：平臺管理1）共享的三個階段：標準化、部件化、平臺化2）平臺開發(fā)團隊組成、職責定義3）案例講解：業(yè)界某IT公司平臺開發(fā)流

8、程介紹4）案例講解：業(yè)務某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn)5）模板講解：業(yè)務平臺開發(fā)項目任務書內(nèi)容6）技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義7）技術(shù)路標與產(chǎn)品路標的關(guān)聯(lián)定義8）技術(shù)平臺的遷移與升級計劃9）技