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《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)班》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、博傳培訓(xùn)中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)研發(fā)項目管理實戰(zhàn)班日期：2017年11月30-12月1日北京；11月27-28日上海；11月23-24日深圳學(xué)費：￥3200元/人（含授課費、指定教材、會務(wù)費等）優(yōu)惠措施：￥4980元/2人（不再打折，單獨一人收費3200元）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速?！静﹤髋嘤?xùn)www.bochuansh.com；咨詢熱線18918073770（微信號）；企業(yè)QQ：4000296482】【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項
2、目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項目管理工程師、QA等?！九嘤?xùn)課時】12小時 【課程背景】 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學(xué)習(xí)，為企業(yè)提供具體的解決思路和應(yīng)對措施。①.在產(chǎn)品開發(fā)過程中，時間緊壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個問題。項目經(jīng)理/項目負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/主管開發(fā)工程師/項目擔(dān)當(dāng)者，無論您的頭銜或稱謂如何，這個問題都是您常常遇到的困境之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠？是否還有其他方式方法幫助您盡可能達(dá)成時間目標(biāo)？本課程將給出引導(dǎo)學(xué)員找到答案。②.企業(yè)想建立研發(fā)項目團隊
3、，任命項目經(jīng)理/項目負(fù)責(zé)人。但是項目經(jīng)理該如何工作，如何協(xié)調(diào)團隊，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通，成為了項目經(jīng)理的困惑，同時也阻礙著管理高層對項目經(jīng)理放權(quán)和授權(quán)。③.項目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)項目經(jīng)理？④.公司也通過了ISO9000/TS16949/CMMI的認(rèn)證，也建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程，但是在具體執(zhí)行過程中，卻完全走樣；不同的項目都走這個流程，也非常繁瑣，于是大家都不按照這個流程執(zhí)行。這該怎么辦？⑤.大家常說：“客戶需求又改變了”，“項目中唯一不變的就是變”，“客戶總是很強勢，他們提出
4、的要求，我們沒辦法拒絕”。變是客觀規(guī)律，項目組無法拒絕改變，但是卻應(yīng)該有辦法面對這種變化。那到底應(yīng)該如何應(yīng)對項目過程中的變化呢？⑥.項目計劃沒有用，與實際情況相比，幾乎完全不同，所以計劃沒有用。那我們做計劃還有什么用呢？⑦.“計劃總是沒有變化快”，計劃總是失控，管理人員感覺項目過程簡直就是一個黑盒子，如何才能讓研發(fā)管理也能夠更透明，更可量化或者更有“底氣”，而避免一談到項目，大家都只說“差不多了”這些廢話。⑧.……【培訓(xùn)收益】①.掌握“又好又快”的開發(fā)產(chǎn)品的主要手段，深刻認(rèn)識產(chǎn)品開發(fā)進度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題，
5、了解業(yè)界研發(fā)項目管理的成功做法。②.掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項目組織模式。③.通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理，培養(yǎng)具備項目管理基本技能的項目管理人員。④.通過學(xué)習(xí)實施規(guī)范的項目管理過程，進行有效的風(fēng)險管理，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設(shè)計變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)。第8頁共8頁博傳培訓(xùn)中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)⑤.通過學(xué)習(xí)項目及項目管理的本質(zhì)，提高項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，以幫助項目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者。⑥
6、.了解跨部門協(xié)作不暢是造成產(chǎn)品開發(fā)進度延期的主要原因之一，通過建立或優(yōu)化跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制，形成高效的跨部門協(xié)作機制，掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法，掌握建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制的要點和業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗。⑦.掌握如何通過良好的項目計劃和監(jiān)控加快項目進度，掌握任務(wù)分解、各項任務(wù)計劃銜接、項目風(fēng)險管理、項目問題溝通和處理、項目監(jiān)控等各項實戰(zhàn)技能，提高產(chǎn)品開發(fā)項目管理人員推動項目運作的能力。⑧.掌握如何通過技術(shù)評審和產(chǎn)品測試盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
7、，掌握產(chǎn)品開發(fā)各個階段應(yīng)評審哪些內(nèi)容，掌握產(chǎn)品測試過程以及如何組織產(chǎn)品測試工作。 【課程大綱】 一、研發(fā)項目管理概述 本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容；理解做好項目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。1.1什么是項目？項目的特征？1.2什么是管理？管理工作與技術(shù)工作的主要差別1.3項目管理知識體系：項目生命周期、項目管理過程、項目管理九大知識領(lǐng)域1.4研發(fā)項目管理的特點？1.5研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)1.6案例研討：K公司產(chǎn)品開發(fā)項目失敗的原因分析通過案例分析，引導(dǎo)學(xué)員分析并理解產(chǎn)品開發(fā)
8、項目成功的關(guān)鍵因素*項目目標(biāo)不明確*需求分析不充分*項目計劃不準(zhǔn)確，過于樂觀，工作量估計不足*項目控制不力，階段控制不嚴(yán)格*跨部門協(xié)作不暢*資源配備沒有保障*產(chǎn)品測試不充分*技術(shù)評審流于形式*缺乏嚴(yán)格的物料認(rèn)證*設(shè)計變更隨意性大 ……1.7成功研發(fā)項目管理的先進做法：*建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程*建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)項目團隊運作機制*充分的產(chǎn)品需求分析*制定完善的項目計劃*適
