研發(fā)項目管理實戰(zhàn)

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1、研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練講師：徐旭1專業(yè)背景具備十八年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理及研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，是漢捷研發(fā)管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一。曾服務于國內(nèi)某大型通信企業(yè)和某大型證券企業(yè)，先后擔任過開發(fā)項目經(jīng)理、電子商務部經(jīng)理、技術總監(jiān)等職位。曾參與了我國第一套掌握全部硬件技術的局用數(shù)字程控交換機的開發(fā)、升級、改造工作，主持了證券公司交易系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、證券CRM系統(tǒng)的開發(fā)及推廣工作。積累了豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和咨詢經(jīng)驗。徐旭——資深講師、資深顧問培訓背景曾負責或參與完成二十多個研發(fā)管理咨詢項目，涉及：通信、軟件、自動化、家電、機械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設計、研發(fā)流程與

2、項目管理、研發(fā)績效管理與激勵機制、產(chǎn)品平臺規(guī)劃等。部分咨詢服務客戶：美的集團、中集集團、杭州士蘭微電子、廣州金發(fā)科技、北京四方繼保、青島歌爾電子、北京科銀京成、深圳晶辰電子、中山優(yōu)加電器、臺州新杰克、北京利亞德、深圳海洋王、廣州興森快捷等。咨詢背景自2004年開始講授IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理等系列研發(fā)管理課程，是國內(nèi)該領域最專業(yè)的講師之一。曾在北京、上海、深圳等地多次舉辦研發(fā)管理公開課；為美的集團、海爾大學、中集集團、山特電子、晶辰電子、浙江萬豐集團、寧波蓋爾、中山優(yōu)加電器、北京利亞德、深圳海洋王、深圳元征科技等一百多家企業(yè)講授過產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理

3、等內(nèi)訓課程。2分組為小組命名選定項目經(jīng)理派代表發(fā)表3產(chǎn)品開發(fā)項目管理面臨的挑戰(zhàn)和問題外部挑戰(zhàn)產(chǎn)品生命周期大幅縮短客戶需求多變，對產(chǎn)品質(zhì)量與性能的要求越來越高技術發(fā)展迅猛價格競爭導致利潤持續(xù)下滑內(nèi)部問題項目本身的需求、范圍不確定關鍵人才短缺技術導向的項目經(jīng)理團隊缺少項目管理經(jīng)驗，缺少研發(fā)流程、規(guī)范支撐跨部門溝通協(xié)調(diào)困難組織及人員目標的不同…4請根據(jù)案例材料，并結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀，從以下三個方面給出意見（8-12條）：K公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理方面存在哪些典型問題？我公司存在哪些類似的問題？時間安排：分組研討10-15分鐘，匯報交流15分鐘研討：產(chǎn)品開發(fā)項目管理存在的典型問題5產(chǎn)品開發(fā)項目成

4、功需要先進的體系保障6SPAN市場吸引力競爭地位FAN累計收入0%k%必須達到的最低投資回報率理解市場市場細分組合分析細分市場BP產(chǎn)品線規(guī)劃執(zhí)行/監(jiān)控序號KPI指標名稱指標類別衡量尺度/計算公式3財務5客戶7內(nèi)部流程8內(nèi)部流程12學習成長1.2.3.4.charterxx細分市場業(yè)務計劃xx產(chǎn)品線業(yè)務計劃ProjectListKPISheetxx產(chǎn)品包業(yè)務計劃WHOWHATWHY各步驟主要活動：市場調(diào)查數(shù)據(jù)收集環(huán)境/市場/競爭分析自身分析SWOT分析市場地圖業(yè)務設計評估細分目的及框架誰購買？購買什么？為什么購買？初選細分市場驗證細分市場細分市場描述戰(zhàn)略地位分析財務分析組合分析選擇目標

5、市場更新細分市場描述產(chǎn)品線目標假設差距分析ASOFF增長分析細分市場財務目標細分市場戰(zhàn)略目標細分市場價值定位細分市場業(yè)務計劃產(chǎn)品線業(yè)務計劃產(chǎn)品策略分析識別潛在項目PDC組合分析輸出項目清單制定產(chǎn)品路標規(guī)劃產(chǎn)品包業(yè)務計劃制定項目任務書KPI考核表業(yè)務計劃執(zhí)行績效監(jiān)控及改進通過產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)化研發(fā)資源配置7基于產(chǎn)品平臺的系列化產(chǎn)品開發(fā)模式技術平臺產(chǎn)品平臺平臺產(chǎn)品（主版本Version）產(chǎn)品（子版本Release）CBB1CBB2CBB3CBB7CBB8CBB4CBB5CBB6產(chǎn)品平臺1產(chǎn)品平臺2核心技術1、關鍵技術2……..平臺產(chǎn)品12子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品3平臺產(chǎn)品11子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)

6、品3平臺產(chǎn)品13子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品3平臺產(chǎn)品21子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品3平臺產(chǎn)品22子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品3平臺產(chǎn)品23子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品3產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2產(chǎn)品線3公共構(gòu)建模塊通用技術1、通用技術2……..8技術開發(fā)提前于產(chǎn)品開發(fā)開展9項目管理項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去，以滿足或超過項目干系人的要求和期望。項目干系人項目經(jīng)理、項目團隊客戶項目執(zhí)行組織發(fā)起人其它10PMI定義的項目管理九大知識領域范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風險管理采購管理項目綜合管理滿足或超過項目干系人的需求和期望工具、技術工具、技術項目干系人的需求和期望1

7、1項目管理五大過程啟動過程（Initiating）：授權批準一個項目或階段。計劃過程（Planning）：界定和改進項目目標，從各種備選的行動方案中選擇最好的方案，制定項目計劃。實施過程（Executing）：協(xié)調(diào)人員或其他資源以執(zhí)行計劃?？刂七^程（Controlling）：通過定期監(jiān)控和測量進展，確定與計劃存在的偏差，以便在必要的時候采取糾正措施，從而確保項目目標的實現(xiàn)。收尾過程（Closing）：項目或階段的正式接收并達到有序的結(jié)果。啟動計劃控制實施收