航空制造企業(yè)生產管理研究

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1、航空制造企業(yè)生產管理研究航空制造企業(yè)生產管理研究航空制造企業(yè)生產管理研究航空制造企業(yè)生產管理研究航空制造企業(yè)生產管理研究　　摘要：由于航空制造企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力與面對激烈的市場競爭環(huán)境，先進的制造技術和管理方法顯得尤為重要。精益生產方式作為當今世界最先進的生產組織模式和管理方法，利用制造資源計劃(MRP)、準時制(JIT)和精益生產(LP)等先進管理理論與方法改善企業(yè)的生產管理水平。本文以航空制造企業(yè)為研究對象，對基于精益生產的航空制造企業(yè)生產管理研究開展研究?！　￡P鍵詞：精益生產；航空制造；生產管理　　為了解決航空制造企業(yè)對制造企業(yè)生產管理中普遍存在問題，企業(yè)一直在不斷的尋求來

2、改善公司的運營管理以獲得制造競爭力的提升。其中大量實踐證明，生產作業(yè)控制，庫存控制，質量控制和成本控制四個方面的精益生產可以有效的指導航空制造企業(yè)持續(xù)不斷的提升競爭力。結合精益生產的管理思想，對生產作業(yè)控制模式、庫存控制模式、質量控制模式及生產成本控制模式進行了設計?！　∫弧⒒诰嫔a的航空制造企業(yè)生產管理研究背景　　精益生產起源于20世紀50年代的豐田生產模式，到現在現代企業(yè)自動化使用程度大大增加。顧客對產品的各種要求越來越高，需要持續(xù)的采用精益生產指標和工具區(qū)去指導生產活動。尤其是航空制造企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力，改善精益生產的理論和方法，對當前航空制造業(yè)管理改善具有極其重要的作

3、用和意義?！　?.隨著市場和航空企業(yè)本身的多元化發(fā)展，開展部分精益生產管理的工作并取得了一定的成效。航空產品種類不斷增加而批量不斷的減少，需要航空制造業(yè)不斷降低生產成本，消除各種浪費，實現利潤最大化。著重改善生產柔性和產品質量，在現有的管理基礎上進行持續(xù)改善以完善自身的管理。航空產品的結構也越來越趨復雜、功能日益完善，企業(yè)應該創(chuàng)新應用精益改善工具進行生產管理，改善企業(yè)的生產管理水平?！　?.實施精益生產管理是可以有效提高生產效率，是企業(yè)生產管理研究的重要內容。由于信息技術的快速的發(fā)展，提高企業(yè)效率才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。航空產品的生命周期新產品市場壽命周期越來越短，航空企業(yè)推

4、行精益生產勢在必行。小批量、多品種的生產模式成為航空企業(yè)生產制造的主流方式之一，通過建立持續(xù)改善體系，系統(tǒng)、長效、創(chuàng)新的進行精益生產改進?！　?.在航空制造企業(yè)中，提升整體競爭水平勢必要在降低成本上下工夫。企業(yè)的生產計劃和控制是企業(yè)生產管理職能的一個重要組成部分，能夠持續(xù)改善理論的精益生產改善策略并提高企業(yè)的生產管理的能力。隨著用工成本的過高我國在勞動力成本上的優(yōu)勢已經喪失，因而建立生產管理體系是企業(yè)適應自身發(fā)展和適應市場變化的需求。降低企業(yè)的生產成本，杜絕浪費，建立和開發(fā)有效的生產管理系統(tǒng)對完善管理體系具有重要的指導意義?！　《?、基于精益生產的航空制造企業(yè)生產管理方法　　生產管理是制造

5、企業(yè)生產管理重要的職能之一，能幫助企業(yè)獲得競爭力的提升。隨著信息科學技術的不斷發(fā)展，提升利用精益生產管理的理論成為航空企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的重要問題。挖掘企業(yè)內部運營上存在的問題，將企業(yè)的各項生產要素經過整合轉化為現實的生產力。將精益生產管理理論與企業(yè)的生產實際相結合，從而為企業(yè)帶來效益。生產管理管理是企業(yè)的一項基本管理職能并涉及企業(yè)多個部門的業(yè)務，需要持續(xù)改善理論的精益生產改善策略并提高企業(yè)的生產管理。　　1.隨著信息技術在航空制造企業(yè)中應用的不斷深入，借助精益生產管理思想制定對策對縮小企業(yè)同競爭對手制造競爭力差異有十分現實的指導作用。企業(yè)的管理技術隨著全球化趨勢不斷發(fā)展也在不斷發(fā)展新模式

6、，應改善生產工藝降低生產成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。要求企業(yè)改變以前的經營管理方法，消滅企業(yè)的一切浪費，最大限度的減少企業(yè)生產所占資源。跟隨市場變化的快速步伐，減少企業(yè)管理和運營成本?！　?.隨著市場競爭力的加劇和科學技術的進步，結合生產經營的實際情況提升生產管理辦法就有現實意義。企業(yè)對資源的定義已不再限于企業(yè)的內部，尤其針對當前航空企業(yè)面臨的人員流動問題應杜絕生產中的一切不增值部分。計算機集成制造技術的出現，提高現場管理與設備產能。使得現代企業(yè)管理思想與制造技術更加密切，減少人力物力與資源的浪費。發(fā)展企業(yè)的各個組成部分，根據自身特點總結出的一整套管理方法?！　?.生產管理作為生產管理的重

7、要組成部分，從觀念、環(huán)境、組織、流程到經營理念、管理目標制訂和研究適合于自身特點的精益生產控制體系。全新的企業(yè)制造模式、生產模式、管理模式對提高企業(yè)競爭力和管理效率具有重要作用，精益求精，持續(xù)改進，永不止步。生產管理新概念和新方法不斷涌現，在日趨激烈的全球化競爭以及多品種航空市場需求競爭下顯的十分重要?！　?.產品的質量、性能與產品品種、規(guī)格、型號以信息技術為基礎的精益技術，幫助企業(yè)解決了在不增加生產量的前提下如何提高生產效率的難題