廣告策劃實(shí)訓(xùn)教案

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1、廣告策劃實(shí)訓(xùn)教案平職學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教研室35目錄1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能機(jī)構(gòu)（廣告部）設(shè)置與管理方案1.1廣告部崗位設(shè)置1.2廣告部經(jīng)理崗位職責(zé)1.3廣告部績(jī)效指標(biāo)1.4廣告宣傳管理制度2廣告精細(xì)化管理2.1.廣告策劃流程2.2營(yíng)銷(xiāo)廣告方案2.2.1廣告計(jì)劃書(shū)編制方案2.2.2樓盤(pán)項(xiàng)目廣告策劃書(shū)2.2.3學(xué)習(xí)機(jī)廣告策劃書(shū)2.2.4蒸餾水廣告策劃書(shū)2.2.5感冒藥廣告策劃書(shū)2.2.6香水產(chǎn)品廣告策劃書(shū)3經(jīng)典廣告策劃案例351廣告部設(shè)置與管理方案1.1廣告部崗位設(shè)置部門(mén)廣告部部門(mén)負(fù)責(zé)人廣告部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)部門(mén)崗位設(shè)置部門(mén)編制廣告部經(jīng)理創(chuàng)意制作主管媒介主

2、管媒介購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)員市場(chǎng)調(diào)研主管廣告策劃主管媒介策劃專(zhuān)員廣告策劃專(zhuān)員平面設(shè)計(jì)專(zhuān)員美術(shù)市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)員文案廣告制作專(zhuān)員經(jīng)理級(jí)人主管級(jí)人專(zhuān)員級(jí)人職責(zé)1．負(fù)責(zé)整體廣告策劃方案的制定與執(zhí)行工作2．負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意的設(shè)計(jì)與實(shí)施3．負(fù)責(zé)廣告媒介的策劃、選擇與購(gòu)買(mǎi)等工作4．負(fù)責(zé)廣告的市場(chǎng)調(diào)研工作5．負(fù)責(zé)各類(lèi)廣告文案的編寫(xiě)工作權(quán)力1．有廣告策劃方案的審核權(quán)2．有廣告創(chuàng)意制作的審核權(quán)3．有媒介策劃與購(gòu)買(mǎi)的審核權(quán)4．有對(duì)部門(mén)員工的考核權(quán)5．有部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期351.2廣告部經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說(shuō)明1．學(xué)歷

3、大學(xué)本科以上，具有廣告管理、公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年以上廣告管理工作經(jīng)驗(yàn)3．個(gè)人能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等1．根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制定廣告部各階段工作計(jì)劃，并組織實(shí)施2．負(fù)責(zé)組織企業(yè)廣告宣傳計(jì)劃的制定及審核工作3．負(fù)責(zé)組織廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程管理工作4．負(fù)責(zé)組織廣告的市場(chǎng)調(diào)研，并審核調(diào)研報(bào)告5．負(fù)責(zé)組織廣告媒介的策劃、選擇與購(gòu)買(mǎi)等工作6．根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，負(fù)責(zé)組織整體廣告策劃方案的起草并審核7．負(fù)責(zé)廣告預(yù)算的編制及廣告預(yù)算控制工作8．負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工管理工作9．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠(chéng)度高2．

4、了解不同類(lèi)型的客戶(hù)及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部管理4．有學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)考核說(shuō)明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率季度考核2．考核主體營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)廣告宣傳計(jì)劃完成率、廣告費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率、相關(guān)部門(mén)廣告效果滿(mǎn)意度1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引351.3廣告部績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式數(shù)據(jù)來(lái)源定量指標(biāo)1．廣告宣傳計(jì)劃按時(shí)完成率季/年×100%廣告部2．廣告策劃方案一次性通過(guò)率季/年×100%廣告部3．廣告投放有效率季/年×100

5、%廣告部4．千人廣告成本季/年×100%廣告部5．廣告費(fèi)用控制年度財(cái)務(wù)部6．廣告效果評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率季/年×100%廣告部7．廣告創(chuàng)意按時(shí)完成率季/年×100%廣告部定性指標(biāo)1．廣告成功度月/季/年廣告的創(chuàng)意度、偏好度、促購(gòu)度、理解度、印象度等受眾綜合滿(mǎn)意程度廣告部、專(zhuān)業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)2．廣告認(rèn)知度月/季/年受眾對(duì)廣告和廣告產(chǎn)品的認(rèn)知程度廣告部3．廣告文案歸檔及時(shí)月/季/年廣告文案歸檔及時(shí)、完整廣告部4．廣告效果滿(mǎn)意程度季/年主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣告效果的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)廣告部351.4廣告宣傳管理制度文案名稱(chēng)廣告宣傳管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則

6、第1條目的為使本公司的廣告宣傳工作能夠順利進(jìn)行，廣告宣傳效果達(dá)到最大化，特制定本制度。第2條基本原則（1）戰(zhàn)略性原則善于創(chuàng)造和把握廣告機(jī)會(huì)，分析機(jī)會(huì)存在的依據(jù)、特征，確定把握機(jī)會(huì)的線索和行為規(guī)范，尋找和創(chuàng)造新的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。（2）創(chuàng)新性原則有效配置企業(yè)現(xiàn)有資源，不斷完善廣告宣傳方案。（3）應(yīng)變性原則廣告宣傳要重視人的主觀能動(dòng)性和自動(dòng)適應(yīng)性，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)有狀況，靈活地調(diào)整廣告宣傳活動(dòng)。第2章宣傳計(jì)劃實(shí)施第3條宣傳工作計(jì)劃的制定（1）廣告宣傳計(jì)劃的制定工作由廣告主管負(fù)責(zé)。（2）在制定廣告宣傳計(jì)劃的過(guò)程中，必須聽(tīng)取各相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。（3）計(jì)劃方

7、案在實(shí)施之前，必須再次送交各有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)與建議。第4條廣告宣傳分定期和不定期兩種，但都必須在廣告預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。同時(shí)，實(shí)施廣告宣傳之前應(yīng)聽(tīng)取廣告業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)情況委托廣告業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施。第5條廣告宣傳用品與廣告宣傳形式。在制作廣告宣傳用品時(shí)，必須選擇最佳的合作對(duì)象和宣傳用品。在廣告宣傳過(guò)程中，應(yīng)注意選擇效果明顯的廣告宣傳形式，包括獎(jiǎng)品交換方法、提供旅游等。第3章宣傳工作內(nèi)容第6條起草廣告宣傳方案。第7條制作各種廣告張貼宣傳畫(huà)。第8條與廣告企業(yè)進(jìn)行交涉，聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)。第9條對(duì)廣告效果進(jìn)行測(cè)定與檢驗(yàn)。第10條開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查。第11條向企業(yè)內(nèi)

8、部征集廣告創(chuàng)意，并對(duì)各種創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。第12條各種用于有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、展示會(huì)、慶典的紀(jì)念品、贈(zèng)