轉(zhuǎn)變觀念 拓展思路 求實(shí)創(chuàng)新 開拓進(jìn)取

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1、大討論活動(dòng)情況交流材料黃河水電公司轉(zhuǎn)變觀念拓展思路求實(shí)創(chuàng)新開拓進(jìn)取為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展打牢思想基礎(chǔ)——大通河水電開發(fā)公司“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”大討論交流材料青海大通河水電公司根據(jù)黃河水電公司黨組關(guān)于開展“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”大討論通知精神，結(jié)合實(shí)際，采取多種形式開展討論，深化認(rèn)識(shí)，拓展發(fā)展思路，取得了較好的效果。一、措施1、把大討論活動(dòng)作為一件重要工作列入議事日程，在總經(jīng)理辦公會(huì)議上學(xué)習(xí)傳達(dá)了黃河水電公司黨組關(guān)于開展大討論通知。2、向公司各部門轉(zhuǎn)發(fā)黃河水電公司黨組關(guān)于開展大討論通知，進(jìn)行安排部署

2、，提出要求。3、把大討論與公司中心工作結(jié)合起來(lái)，在月度工作例會(huì)上匯報(bào)工作開展情況，肯定成績(jī)，指出不足，提出要求。4、把公司領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點(diǎn)，帶動(dòng)干部員工討論。5、由公司綜合管理部負(fù)責(zé)大討論檢查督促。二、做法（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)第8頁(yè)大討論活動(dòng)情況交流材料黃河水電公司黃河水電公司黨組關(guān)于開展大討論通知，充分認(rèn)識(shí)開展大討論的重大意義。大家認(rèn)為，近幾年，黃河上游水電開發(fā)步伐加快，隨著電力市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和投資主體多元化，新情況、新問題層出不窮，解決一系列矛盾和問題首先需要觀念的轉(zhuǎn)變。大通河水電公司初建，面臨著一系列難題，開展這樣一場(chǎng)大討論，對(duì)于破解難題

3、，搞好“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開發(fā)建設(shè)”非常必要，非常及時(shí)。（二）把樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為開展大討論的主線。在討論中，始終圍繞樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行，不就事論事，不糾纏具體問題，通過回顧總結(jié)工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步深化為什么發(fā)展，如何發(fā)展的認(rèn)識(shí)，確立水電建設(shè)以人為本，和諧發(fā)展理念。（三）結(jié)合公司實(shí)際開展大討論。討論中力戒坐而論道，搞空對(duì)空，緊密聯(lián)系大通河水電公司剛組建、工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、施工隊(duì)伍參差不齊、安全文明施工矛盾突出等實(shí)際出發(fā)，明確經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)思想和公司目前的重點(diǎn)工作及措施。（四）學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念。邀

4、請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家檢查指導(dǎo)工作、提供咨詢，虛心學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理理念，認(rèn)真吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，通過思索、消化為公司所用。（五）把提升經(jīng)營(yíng)班子的管理能力作為關(guān)鍵。討論中，公司班子成員第8頁(yè)大討論活動(dòng)情況交流材料黃河水電公司緊密結(jié)合工作和思想實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深化認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思維理念，改進(jìn)工作。三、效果（一）思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變。1、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)。認(rèn)識(shí)到水電開發(fā)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰，適者生存，企業(yè)效益決定企業(yè)生命力。因此，要強(qiáng)化在建項(xiàng)目管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)；規(guī)范管理投產(chǎn)項(xiàng)目，提高效益；認(rèn)真論證新開發(fā)項(xiàng)目，把前期工作做實(shí)做

5、細(xì)。唯有如此，才能全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。2、管理意識(shí)增強(qiáng)。認(rèn)識(shí)到管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。大通水電公司的管理模式既不同于大公司，也有別于小公司，管理模式不能盲目套用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定，并在實(shí)踐中不斷健全和完善。3、人才意識(shí)增強(qiáng)。認(rèn)識(shí)到企業(yè)既需要工程管理專業(yè)人才，又需一專多能的復(fù)合型人才，不但懂工程，還要會(huì)管理，了解法律、融資常識(shí)，善于協(xié)調(diào)、做老百姓的工作，才能適應(yīng)水電開發(fā)的需要。（二）找出了差距。1、隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。員工整體素質(zhì)還不適應(yīng)“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開發(fā)建設(shè)”的需要，現(xiàn)有人員工程建設(shè)管理能力、電站生產(chǎn)管理能力

6、及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力較為薄弱。2、思想觀念尚未根本轉(zhuǎn)變。部分職工的第8頁(yè)大討論活動(dòng)情況交流材料黃河水電公司市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄。因而在貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司和黃河水電公司的管理理念、管理思路、規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化等方面存在一定差距。3、制度建設(shè)滯后。雖然制訂了一系列管理制度，但與現(xiàn)代企業(yè)制度衡量，尚不科學(xué)、規(guī)范、全面、嚴(yán)謹(jǐn)，且執(zhí)行不力。4、在工程建設(shè)“四二二”目標(biāo)管理、合同管理、電站安全生產(chǎn)管理、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、資本運(yùn)作管理及企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理等方面還存在差距。5、隨著貸款利率上調(diào)，水庫(kù)移民、征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)提高，批

7、復(fù)電價(jià)執(zhí)行不到位等因素的影響，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。6、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)的力度不夠。（三）轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。1、堅(jiān)持實(shí)事求是，正確認(rèn)識(shí)公司的現(xiàn)狀，正視存在的困難和問題；工作成績(jī)不夸大、問題不回避；制定方案留有余地。2、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入工地調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)工作。3、堅(jiān)持每月一次的總經(jīng)理辦公會(huì)制度，充分發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，集思廣益。4、規(guī)范辦事、辦會(huì)程序，急事急辦，提高了辦事效率。5、關(guān)心員工第8頁(yè)大討論活動(dòng)情況交流材料黃河水電公司，盡力解決工作生活中的困難，增強(qiáng)了向心力和凝聚力。（四）推進(jìn)了工程建設(shè)面對(duì)工期緊、建設(shè)資金短缺、質(zhì)

8、量缺陷多、征地移民難度大、機(jī)電設(shè)備供貨嚴(yán)重滯后、施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多、安全文明施工矛盾突出、承包商提出巨額索賠、地方施工干擾大等困難和問題，嚴(yán)格按照中電投集團(tuán)公司“四二二”管理目標(biāo)和黃河水電公司有關(guān)基建、生產(chǎn)管理程序和規(guī)定，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理