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《創(chuàng)新思路,轉(zhuǎn)變觀念,實施人才興院工程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變觀念，實施人才興院工程摘要隨著社會發(fā)展，人們越來越認識到，人力是一種資源，是社會經(jīng)濟活動中具有特殊重要意義的因素。作為人才集聚的單位，該院從轉(zhuǎn)變觀念入手，積極吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊伍，實施人才興院工程。關鍵詞人才觀引進人才培養(yǎng)人才用好人才人才是興院之本，是提高醫(yī)院核心競爭力的關鍵。面對激烈的競爭，該院不斷創(chuàng)新思路，適時轉(zhuǎn)變觀念，把引進人才、培養(yǎng)人才和建設人才梯隊作為醫(yī)院發(fā)展的關鍵，積極實施人才興院工程，吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊伍，為醫(yī)院?？平ㄔO奠定了堅實的基礎，推進了醫(yī)院又好又快發(fā)展。1創(chuàng)新思路，更新“人才”觀念1．1樹
2、立“大人才觀”，不僅注重醫(yī)療科研人才的培養(yǎng)，同時加強對技術人員、護理人員和管理人員等人才隊伍的建設，以保證領導的決策得到貫徹和落實。1．2“不求全才觀”，在人才選拔和使用過程中，不刻意追求盡善盡美，鼓勵發(fā)揮特長，充分尊重人才成長的自然規(guī)律，尊重個性化發(fā)展。1．3倡導“人才團隊觀”，既注重培養(yǎng)學科帶頭人型的“將才”，又注重培養(yǎng)能承上啟下的“謀士”；既要重視醫(yī)院業(yè)務技術人才，又要重視管理人才，使人才團隊形成智能互補，相互促進。2不拘一格，引進各類人才隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來和社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭愈演愈激烈，而這個競爭的核心
3、也就是人才的競爭。誰占有了人才，誰就占領了醫(yī)療市場的制高點。近幾年來，醫(yī)院通過多種渠道選拔、引進人才。醫(yī)院與南京醫(yī)科大學、東南大學、蘇州大學、徐州醫(yī)學院、江蘇大學、皖南醫(yī)學院、江西醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校建立了友好關系，每年深入各大院校及時獲取畢業(yè)生信息，直接在學校對畢業(yè)生進行選拔。2005年以來，共擇優(yōu)錄用了品學兼優(yōu)的醫(yī)學院校本科畢業(yè)生73名。積極引進高學歷專科人才。醫(yī)院一名兒科醫(yī)生在2003年考取研究生，2006年畢業(yè)后，醫(yī)院將其上學期間的工資、各項保險全額補足，并增加了數(shù)萬元補助金，以優(yōu)厚的條件使他放棄了去三級醫(yī)院的念頭，重新回到
4、本院，進一步充實了兒科技術力量，為開展科研活動搭建了平臺。3注重業(yè)績，大膽使用人才醫(yī)院不但注重為人才創(chuàng)造良好的科研、工作環(huán)境，而且十分重視人才的使用，在實際工作中大膽選拔人才，使用人才，不論資排輩，只要有真才實學，就把他們放到重點崗位，委以重任。護理部管理著全院270多名護士，護理質(zhì)量的好壞直接影響到醫(yī)療質(zhì)量的高低。醫(yī)院領導多次聽取各層次人員的意見，將全院最年輕的護士長提到了護理部管理崗位，配合主任狠抓各科室護理質(zhì)量，加強護理教學與護理查房，通過各種形式向護理人員輸入較多的護理新理念，并創(chuàng)刊了《護理簡報》，促進了院內(nèi)護理信息的交流與
5、溝通，調(diào)動了護理人員的工作熱情，穩(wěn)定了護理隊伍，使護理管理又走上了一個新的臺階。新成立的十二病區(qū)，需配備科室負責人。外科一名35歲具有工作魄力、業(yè)務技術高、群眾基礎好的醫(yī)療骨干經(jīng)過競爭上崗等程序走上了科主任的崗位。論職稱與資歷，都不處于優(yōu)勢，但院部注重的是實績和發(fā)展前景。幾個月來，病區(qū)床位入住率一直持續(xù)在90%以上，且科室關系處理得較好。急診科是醫(yī)院對外的一個極為重要的窗口，是搶救急、危、重病人的前哨，急診病人因其病情重且發(fā)展快，所以對醫(yī)務人員的要求較高，然而，這里又是一個待遇與付出不相符的崗位。神經(jīng)內(nèi)科的一名副主任醫(yī)師熱愛急診工作
6、，對急診管理有自己獨到的見解，他自愿報名競爭上崗，擔任了急診科的負責人。走馬上任后，他充分調(diào)動每一位醫(yī)務人員的工作熱情，建立和完善了一系列急診救治規(guī)范，很抓崗位責任制落實，組織醫(yī)護人員進行急救技術培訓，開展實戰(zhàn)演練等，使醫(yī)院的急診工作有了很大起色。在2007年年底與縣安全、交警、消防、路政等部門的綜合演練中出取了極好的成績，得到了各部門的一致好評。與此同時，醫(yī)院采取鼓勵措施，使人才不再流汗又流淚。4不失時機，全面培養(yǎng)人才醫(yī)院有計劃地培養(yǎng)人才，每年年初制定好培訓計劃，安排高級專家舉辦業(yè)務講座，選派醫(yī)務人員去上海、南京等大城市醫(yī)院進修，
7、短期交流培訓。還通過崗前培訓、規(guī)范化培訓、科內(nèi)業(yè)務講座等，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平，提高人才隊伍業(yè)務素質(zhì)。全年共有名8?？漆t(yī)師去上級醫(yī)院進修，50多名醫(yī)務人員外出參加短期培訓，全院組織各類業(yè)務學習40余次。邀請國內(nèi)外知名專家來院開展各種類型的講座。如新加坡國際管理學院院長助理高燕萍女士來院舉辦了“如何提升醫(yī)院執(zhí)行力”講座；南京醫(yī)科大學教授、博士生導師、江蘇省人民醫(yī)院國際骨關節(jié)中心主任張中南教授來院，為全院中層干部、醫(yī)療技術骨干作了題為《醫(yī)院人性化服務與現(xiàn)代化管理》的專題講座，使廣大醫(yī)務人員更新了服務理念，接受了更多更新的專業(yè)知識與管理
8、知識。為加快人才成長步伐，滿足員工提升學歷層次的愿望，今年，醫(yī)院積極創(chuàng)造條件，與南京醫(yī)科大學合作，在本院開辦了“南京醫(yī)科大學臨床醫(yī)學研究生課程進修班”，醫(yī)務人員涌躍報考，學習氛圍濃厚，同時為留住人才發(fā)揮了積極作用。5以文化人，真誠留住
