創(chuàng)新思路謀發(fā)展 轉(zhuǎn)變觀念增效益

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1、創(chuàng)新思路謀發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念增效益王魯村位于王魯鎮(zhèn)政府駐地，瀕臨惠河，濟(jì)徐公路穿村而過(guò)。全村耕地面積1346畝，450戶，總?cè)丝?800人。村黨總支部共有黨員46名，村兩委班子成員7人都具有長(zhǎng)期的基層工作經(jīng)驗(yàn)。1991年，27歲的王啟龍成為村里的“領(lǐng)頭羊”。上任后，結(jié)合村里實(shí)際情況，與其他班子成員時(shí)刻以群眾利益為重，以群眾富裕為先。近年來(lái)，王魯村按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)二十字方針“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，充分發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)發(fā)展的核心作用。以探索實(shí)施“合作社+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成立

2、了農(nóng)業(yè)機(jī)械化合作社，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到顯著提升，村固定資產(chǎn)400多萬(wàn)元，2011年村集體實(shí)現(xiàn)收入70萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入1萬(wàn)元。多次被上級(jí)授予“濟(jì)寧市經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)村”、“鄉(xiāng)村企業(yè)明星村”、“魚(yú)臺(tái)縣致富帶頭村”、“魚(yú)臺(tái)縣小康村”等榮譽(yù)稱號(hào)。群眾都說(shuō)：村黨支部是農(nóng)民心中舉得最高、飄得最紅的一面旗幟。一、主要做法王魯村按照“宜工則工、宜商則商、宜農(nóng)則農(nóng)”的原則，尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和用活用足強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)支農(nóng)政策，對(duì)集體資產(chǎn)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)利用，通過(guò)房屋租賃、農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)、合資辦廠等發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)“滾雪球”效應(yīng)，不斷壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。（一）

3、產(chǎn)業(yè)服務(wù)型。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit9為適應(yīng)農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，王魯村采取借錢辦事、攢錢還賬的方法

4、，先后投資200萬(wàn)元，購(gòu)置小麥聯(lián)合收割機(jī)、大型拖拉機(jī)、高速水稻插秧機(jī)等24臺(tái)，成立了魚(yú)臺(tái)縣廣豐農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社，以“合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)模式，為群眾生產(chǎn)提供從小麥?zhǔn)崭畹剿居怼⒉逖?、收割的機(jī)械化“一條龍”服務(wù)。由村干部義務(wù)操作，僅收取農(nóng)戶190元/畝的成本費(fèi)，不足部分由村集體支付。與人工操作相比，機(jī)械作業(yè)每畝節(jié)約成本200余元；大力推廣運(yùn)用防蟲(chóng)網(wǎng)技術(shù)，作物抗病蟲(chóng)害能力增強(qiáng)，減少了農(nóng)藥等生產(chǎn)物資投入，平均每畝節(jié)約農(nóng)藥支出120元；2011年，在全縣水稻受災(zāi)嚴(yán)重，大面積減產(chǎn)、絕產(chǎn)的情況下，王魯村憑借農(nóng)機(jī)和農(nóng)技推廣

5、，穩(wěn)定了糧食產(chǎn)量，畝產(chǎn)糧食高出平均水平近300斤，每畝增收450元；從單戶作業(yè)中解放出來(lái)的剩余勞動(dòng)力外出務(wù)工，每年人均收入10000元。通過(guò)推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)，王魯村實(shí)現(xiàn)了每畝農(nóng)田平均增收770元、外出務(wù)工人均增收10000元的目標(biāo)，進(jìn)一步提升了村“兩委”班子的服務(wù)能力，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和號(hào)召力。（2）企業(yè)園區(qū)型。隨著魚(yú)臺(tái)縣經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和土地資源的日益緊缺，工業(yè)投資用地占地越來(lái)越突出，農(nóng)業(yè)綜合園區(qū)建設(shè)土地資源也很緊缺，王魯村順應(yīng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，想方設(shè)法盤活閑置資產(chǎn)，建造廠房、購(gòu)買設(shè)備，并將其整體租賃，發(fā)展“房東

6、經(jīng)濟(jì)”。如將食品站、網(wǎng)繩廠租賃給其他人經(jīng)營(yíng)，每年收取租賃費(fèi)8萬(wàn)元，除確保村級(jí)貨幣資金保值增值外，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的“滾動(dòng)式”增長(zhǎng)。（3）產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)型。實(shí)行農(nóng)村資源、資產(chǎn)使用權(quán)合理流動(dòng)，將“四荒”資源，集體現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理不善的果園、魚(yú)場(chǎng)，進(jìn)行拍賣和租賃，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的方式擇優(yōu)成交，一次性賣斷使用權(quán)若干年，收取拍賣、租賃費(fèi)，再過(guò)幾年再可以拍賣競(jìng)標(biāo)方式用于滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，使集體經(jīng)濟(jì)像“滾雪球”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcr

7、editapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit9一樣不斷壯大。如將惠河兩岸將200余畝的果園由承包改為免費(fèi)轉(zhuǎn)讓，將生產(chǎn)物資銷售等分配給農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，拓寬了群眾收入渠道。（4）區(qū)位優(yōu)勢(shì)型。王魯村充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展“三產(chǎn)”，依托商業(yè)門面房和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，全村動(dòng)員，形成了13

8、0余戶固定門市，200余個(gè)流動(dòng)攤點(diǎn)，推動(dòng)了商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了群眾增收致富。如將9套門沿等街門面房租賃，每年收取租金10萬(wàn)元，將臨河的2個(gè)碼頭租賃他人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮了存量資源、資產(chǎn)的最大效益，有效解決了村兩委“無(wú)錢辦事”的問(wèn)題。二、成功經(jīng)驗(yàn)王魯村堅(jiān)持農(nóng)村黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)；實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一條龍服務(wù)，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向