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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)公司目標管理與績效考核管理辦法第一章?總?則?第一條?為了進一步深化公司內部的管理，?建立以目標管理為導向的績效評估體系，依此來改善員工的工作表現(xiàn)，增強企業(yè)活力，提高運行效率，達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感，特制定此本制度。?第二條?考核的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。?第三條?績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工崗位上的工作
2、行為和工作效果。?第四條?考核的原則?1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；?2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；?3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；?4、公開性：員工要知道自己的詳細考核結果。?第五條?適用范圍：?1、本制度適用于公司正式在冊員工及業(yè)務技術聘用人員；?2、對于保潔、綠化、保安臨時聘用人員，適用《員工崗位考核管理辦法》；?3、對于試用期內的員工執(zhí)行《試用期內員工考核管理辦法》。?第
3、二章?目標管理?第六條?目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次。?第七條?公司目標?1、經理辦公會依據總公司的要求及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度工作目標指標體系；?2、把經總公司審核通過的公司年度目標指標分配到各部門。?第六條?部門目標?1、各部門根據公司年度目標指標體系分配的部門目標，制定本部門的年度目標；?2、根據本部門年度目標制定本部門的詳細年度工作計劃；?3、把部門的目標、計劃，分解、落實到人。?第八條?個人目標?1、員工根據部門分配的目標與計劃制定出個人詳細的年度工作目標與計劃。?2、根據年度目標與計劃，制定詳細的
4、雙月度工作實施計劃。?第三章?考核責權?第九條?公司績效管理考核組負責公司部門的考核及對部門考核執(zhí)行的監(jiān)管，?績效管理考核組由公司經理及督察員組成。?第十條?公司經理負責公司部門及部門負責人的考核，各部門負責人負責職權范圍內的各崗位員工的考核。?第十一條公司經理對公司的目標管理與績效考核過程和結果負總責。?第十二條?具體的考核職權劃分：?考核人?副經理?大學成管理處主任?教授花園管理處主任?海天園管理處主任?維修主管?保衛(wèi)科長?考核單元?教授花園（一.二期）?通信公司/度假小區(qū)?體校/大學城?教授花園（三期）?管委/海天園?保?
5、衛(wèi)?科?考核對象?主管?綠化?修繕房管?4人?主管?綠化?修繕?5人?主管?采購管理員?2人?主管?修繕?綠化?房管?4人?主管?修繕?3人?對維修人員參與測評?第四章?員工考核的實施?第十三條?員工表現(xiàn)考核?1、表現(xiàn)考核重點考核員工個人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況。（見附表一《月度述職考核表》）?2、表現(xiàn)考核主要由上級考核，每月度進行一次。?第十四條?員工目標考核?1、根據員工制定的個人工作目標，制定詳細的考核標準。（見附表二《月度計劃考核表》）?2、員工目標考核由員工所在的部門負責人進行，每月度進行一次。?3、員工目標考核主要
6、由員工自評和上級考核。?第五章?部門負責人考核的實施?第十三條?部門負責人表現(xiàn)考核?1、表現(xiàn)考核重點考核部門負責人個人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況（見附表一《月度述職考核表》）?2、表現(xiàn)考核主要由上級考核，每月度一次。?第十四條?部門負責人目標考核?1、根據部門負責人制定的個人工作目標，制定詳細的考核標準。（見附表二《月度計劃考核表》）?2、部門負責人目標考核由公司經理進行，每月度一次。?3、部門負責人目標考核主要由部門負責人自評和上級考核。?第六章?部門目標考核的實施?第十五條?部門目標的制定和考核?(1)?部門負責人在月底組織
7、部門崗位人員對于本部門目標的制定進行溝通和匯總。?(2)?每月度3號各部門填寫本月度《部門目標考核表》（見附表三），提交績效管理考核組；?(3)?績效管理考核組于每月5號組織各部門負責人對部門月度目標進行評審,進行討論分析,提出修改意見，達成共識后，《部門雙月度目標考核表》一式二份績效管理考核組一份，部門負責人一份。?第十六條?部門月度考核?部門月度考核的主要內容是：部門目標完成情況、部門工作表現(xiàn)、部門工作實效。?1、每月度5號由公司經理對上月度部門目標完成情況進行考核。?2、每月度5號由績效管理考核組依據日常的檢查記錄對上月度
8、部門工作表現(xiàn)、部門日常工作成效進行綜合考評。?3、部門目標考核占50%，部門工作表現(xiàn)占20%，日常工作成效占30%。?4、部門得分（下限不包含在內）與部門績效系數(shù)對應表如下：?部門得分?95～100?90～95?85～90?80～85?75～80?70～75?6
