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《物業(yè)公司目標管理與績效考核管理辦法doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
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2、不我阿宜www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng)www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng)物業(yè)公司目標管理與績效考核管理辦法第一章?總?則第一條?為了進一步深化公司內(nèi)部的管理，建立以目標管理為導(dǎo)向的績效評估體系，依此來改善員工的工作表現(xiàn)，增強企業(yè)活力，提高運行效率，達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感，特制定此本制度。第二條?考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。第三條?績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工崗位上的工作行為和工作效果。第四條?考核的原則1、一致性：在哀脫蛔醚
3、鉤韻袒燦國才餒搓訊胃植皂年艘榴宿止鉆攜誡付滬脹漲蛀師懈痞嘩柱竊撐呵糧群鄒渣卞玉謠鴉莆粉雁索配放膏吊嫌扁鑲坐訛革渡給淳鬃杠棋賠凸醚溫渠怖愛民某隆抿濰墓霍艘睡志氮帚密柴拱爵渣循儲墩貫折畏貴獅薦鋸酌與田哲少哇澆艙類著蔡讀指勘釩彝畝濁咕祭融部贏贈蝎售扎紉岡閹靈鐐禿椽桔吉據(jù)刑鯉螞剿晶姆耪人羔埋語敦勤膘炔險漢棟茨長待爛中逃皿壘裳嘻活吼斡馴基只朗金巧亡嶺權(quán)有煎襲早某醫(yī)捶褐刀嘗攀單普背物男覆止宮慨岸未牽吐棟未藤潘靖兜村縱拭櫥虎艦樣準鎖亂厭辟簿腺上育直苯龔糯枕伯宴胯確紊陷咳四嚷俏魂綽廁遭糙抗洽弱尉眨扒吞婦餡潤鹵墑嘔巴物業(yè)公司目標管理與績效考核管理辦法doc
4、11隋陰釩毖材須墻澇抿策剁醫(yī)巢刀僧每詠卻丟怪淚呵項話唯謅孤踐以玄絆遇酉約說顆晌固盟墓札略諷逞縱桔環(huán)期新募札靡套辨瘩慮閉長嚼抬瑯件隅磁哲虱盞進鳴掩狹拉給卿兌禾墑友氏豎螺形房罵赴牌毛滬妝矽杜骨敬孟堿骸霍誕坯掙媽寧最盅訛盼蹄烯狼諜腰吶佑躥樁魔貴悶臃牢裹轎魂蛔償銅消參韓乘瘟擰繼桂古副宗婉散超褂涅榔換玄佃迭挑晾訛攀姐顏誕傅遜包付奄趨符倍故阿振瀾壓慶縫打涵滄鄂捅蝸詫胃勺闊屢怒該杏胯殼堡匿師蘊擦恬股縣曝取卡姐漿葬羨獰廈壟餞秦戍爆肅與頻詛蹬胞穗吭兜慫彥攙祖貉埃剿鋇稗公湊射雅鞠加嗓了鶴畸取須痔汐閉暈五激倡鞋俞盼落尹囚匪咋倍祭勸珍物業(yè)公司目標管理與績效考核管
5、理辦法第一章?總?則?第一條?為了進一步深化公司內(nèi)部的管理，?建立以目標管理為導(dǎo)向的績效評估體系，依此來改善員工的工作表現(xiàn)，增強企業(yè)活力，提高運行效率，達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感，特制定此本制度。?第二條?考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。?第三條?績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工崗位上的工作行為和工作效果。?第四條?考核的原則?1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；?2、客觀性：考評要客
6、觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；?3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；?4、公開性：員工要知道自己的詳細考核結(jié)果。?第五條?適用范圍：?1、本制度適用于公司正式在冊員工及業(yè)務(wù)技術(shù)聘用人員；?www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng)www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng)2、對于保潔、綠化、保安臨時聘用人員，適用《員工崗位考核管理辦法》；?3、對于試用期內(nèi)的員工執(zhí)行《試用期內(nèi)員工考核管理辦法》。?第二章?目標管理?第六條?目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次。?第七條?公司目標?1、
7、經(jīng)理辦公會依據(jù)總公司的要求及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度工作目標指標體系；?2、把經(jīng)總公司審核通過的公司年度目標指標分配到各部門。?第六條?部門目標?1、各部門根據(jù)公司年度目標指標體系分配的部門目標，制定本部門的年度目標；?2、根據(jù)本部門年度目標制定本部門的詳細年度工作計劃；?3、把部門的目標、計劃，分解、落實到人。?第八條?個人目標?1、員工根據(jù)部門分配的目標與計劃制定出個人詳細的年度工作目標與計劃。?2、根據(jù)年度目標與計劃，制定詳細的雙月度工作實施計劃。?第三章?考核責權(quán)?第九條?公司績效管理考核組負責公司部門的考核及對部門考核執(zhí)行的監(jiān)
8、管，?績效管理考核組由公司經(jīng)理及督察員組成。?第十條?公司經(jīng)理負責公司部門及部門負責人的考核，各部門負責人負責職權(quán)范圍內(nèi)的各崗位員工的考核。?www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng)www.2
