物業(yè)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理辦法doc11

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1、www.3722.cn中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,加入3722.cn必要時(shí)可將此文件解密物業(yè)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理辦法第一章?總?則?第一條?為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部的管理，?建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估體系，依此來(lái)改善員工的工作表現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高運(yùn)行效率，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，特制定此本制度。?第二條?考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。?第

2、三條?績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工崗位上的工作行為和工作效果。?第四條?考核的原則?1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；?2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；?3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；?4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。?第五條?適用范圍：?1、本制度適用于公司正式在冊(cè)員工及業(yè)務(wù)技術(shù)聘用人員；?2、對(duì)于保潔、綠化

3、、保安臨時(shí)聘用人員，適用《員工崗位考核管理辦法》；?www.3722.cn中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,加入3722.cn必要時(shí)可將此文件解密3、對(duì)于試用期內(nèi)的員工執(zhí)行《試用期內(nèi)員工考核管理辦法》。?第二章?目標(biāo)管理?第六條?目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次。?第七條?公司目標(biāo)?1、經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)總公司的要求及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度工作目標(biāo)指標(biāo)體系；?2、把經(jīng)總公司審核通過(guò)的公司年度目標(biāo)指標(biāo)分配

4、到各部門(mén)。?第六條?部門(mén)目標(biāo)?1、各部門(mén)根據(jù)公司年度目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門(mén)目標(biāo)，制定本部門(mén)的年度目標(biāo)；?2、根據(jù)本部門(mén)年度目標(biāo)制定本部門(mén)的詳細(xì)年度工作計(jì)劃；?3、把部門(mén)的目標(biāo)、計(jì)劃，分解、落實(shí)到人。?第八條?個(gè)人目標(biāo)?1、員工根據(jù)部門(mén)分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出個(gè)人詳細(xì)的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃。?2、根據(jù)年度目標(biāo)與計(jì)劃，制定詳細(xì)的雙月度工作實(shí)施計(jì)劃。?第三章?考核責(zé)權(quán)?第九條?公司績(jī)效管理考核組負(fù)責(zé)公司部門(mén)的考核及對(duì)部門(mén)考核執(zhí)行的監(jiān)管，?績(jī)效管理考核組由公司經(jīng)理及督察員組成。?第十條?公司經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門(mén)及部門(mén)

5、負(fù)責(zé)人的考核，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的各崗位員工的考核。?第十一條公司經(jīng)理對(duì)公司的目標(biāo)管理與績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果負(fù)總責(zé)。?www.3722.cn中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,加入3722.cn必要時(shí)可將此文件解密第十二條?具體的考核職權(quán)劃分：?考核人?副經(jīng)理?大學(xué)成管理處主任?教授花園管理處主任?海天園管理處主任?維修主管?保衛(wèi)科長(zhǎng)?考核單元?教授花園（一.二期）?通信公司/度假小區(qū)?體校/大學(xué)城?教授花園（

6、三期）?管委/海天園?保?衛(wèi)?科?考核對(duì)象?主管?綠化?修繕?lè)抗?4人?主管?綠化?修繕?www.3722.cn中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,加入3722.cn必要時(shí)可將此文件解密5人?主管?采購(gòu)管理員?2人?主管?修繕?綠化?房管?4人?主管?修繕?3人?對(duì)維修人員參與測(cè)評(píng)?第四章?員工考核的實(shí)施?第十三條?員工表現(xiàn)考核?www.3722.cn中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在372

7、2.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,加入3722.cn必要時(shí)可將此文件解密1、表現(xiàn)考核重點(diǎn)考核員工個(gè)人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況。（見(jiàn)附表一《月度述職考核表》）?2、表現(xiàn)考核主要由上級(jí)考核，每月度進(jìn)行一次。?第十四條?員工目標(biāo)考核?1、根據(jù)員工制定的個(gè)人工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。（見(jiàn)附表二《月度計(jì)劃考核表》）?2、員工目標(biāo)考核由員工所在的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，每月度進(jìn)行一次。?3、員工目標(biāo)考核主要由員工自評(píng)和上級(jí)考核。?第五章?部門(mén)負(fù)責(zé)人考核的實(shí)施?第十三條?部門(mén)負(fù)責(zé)人表現(xiàn)考核?1、

8、表現(xiàn)考核重點(diǎn)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況（見(jiàn)附表一《月度述職考核表》）?2、表現(xiàn)考核主要由上級(jí)考核，每月度一次。?第十四條?部門(mén)負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核?1、根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定的個(gè)人工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。（見(jiàn)附表二《月度計(jì)劃考核表》）?2、部門(mén)負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核由公司經(jīng)理進(jìn)行，每月度一次。?3、部門(mén)負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核主要由部門(mén)負(fù)責(zé)人自評(píng)和上級(jí)考核。?第六章?部門(mén)目標(biāo)考核的實(shí)施?第十五條?部門(mén)目標(biāo)的制定和考核?www.3722.cn中國(guó)最龐大的下載資