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1、目錄摘要..................................................................................................................................................1關(guān)鍵詞................................................................................................................................
2、..............1一、我國連鎖超市配送的現(xiàn)狀1二、我國連鎖超市的配送存在的問題2(一)管理者對配送認(rèn)識不足2(二)商品配送未形成規(guī)模,統(tǒng)一配送率低2(三)配送設(shè)施落后2(四)管理落后2(五)對物流信息重要性的認(rèn)識不夠,信息系統(tǒng)落后3三、提高連鎖超市配送的對策3(一)提高認(rèn)識水平3(二)實現(xiàn)商品配送規(guī)?；?提高商品配送率3(三)更新配送設(shè)施3(四)提高管理水平4(五)提高信息認(rèn)識，建立高效信息系統(tǒng)............................................................................4
3、參考文獻(xiàn).........................................................................................................................................4我國連鎖超市的配送研究物流管理10（3）班陳海濤摘要：本文通過對我國連鎖超市配送現(xiàn)狀分析：連鎖超市配送取得了較快發(fā)展、連鎖超市配送的傳統(tǒng)配送模式居多。找出我國連鎖超市配送的問題：管理者對配送認(rèn)識不足、商品配送未形成規(guī)模,統(tǒng)一配送率低、配送設(shè)施落后、管理落后、對物流信息重要性的認(rèn)識
4、不夠，信息系統(tǒng)落后。進(jìn)一步提出解決我國連鎖超市配送問題的對策：提高認(rèn)識水平、結(jié)合企業(yè)自身特征的配送、實現(xiàn)商品配送規(guī)?；?提高商品配送率、更新配送設(shè)施、建立高效信息系統(tǒng)等來提高連鎖超市的配送效率。關(guān)鍵字：連鎖超市；物流；配送隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水品的提高，消費(fèi)的不斷增加，國內(nèi)的連鎖超市順勢崛起。連鎖超市的發(fā)展迫切需要高效的配送體系來保證連鎖超市的商品配送。以至于能否建立高效的配送體系成為我國連鎖超市能否健康高速發(fā)展的關(guān)鍵。本文將通過對我國連鎖超市配送的現(xiàn)狀的分析，找出問題，提出解決問題的對策。一、我國連鎖超市配送的現(xiàn)狀(一)連鎖超市配送取得了較快發(fā)展我
5、國連鎖超市配送的發(fā)展有國內(nèi)的投資和國外的投資兩部分。特別是外國大型連鎖超市的進(jìn)入，建立了先進(jìn)的、現(xiàn)代化、信息化的超市配送體系，讓我國連鎖超市配送經(jīng)營受到了極大的挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)中，國內(nèi)的連鎖超市配送也在不斷的學(xué)習(xí)外國連鎖超市配送的先進(jìn)管理方法、設(shè)備、信息技術(shù)，不斷加大設(shè)施設(shè)備的投入，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)。在這十幾年的發(fā)展中，我國連鎖超市配送總體不斷的向前發(fā)展壯大。(二)連鎖超市配送的傳統(tǒng)配送模式占大部分我國連鎖超市雖然經(jīng)過了快速發(fā)展，但是傳統(tǒng)的配送模式仍然占大部分。各個連鎖超市的配送還只是局限于自營自給自足的小規(guī)模經(jīng)營管理中。普遍的現(xiàn)象是：搞自己的倉庫、買幾輛配送
6、的車輛、建立個落后的信息處理方式、人工需求量大。這樣的連鎖超市配送已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的連鎖超市配送的需求。4二、我國連鎖超市的配送存在的問題(一)管理者對配送認(rèn)識不足連鎖超市企業(yè)內(nèi)部人員對配送地位和作用認(rèn)識不清,觀念陳腐,錯誤認(rèn)為配送在企業(yè)內(nèi)部屬于純消耗性部門,因此在改善配送方面不肯花力氣,下功夫,使得配送中心的物流管理水平無法適應(yīng)現(xiàn)代化連鎖超市經(jīng)營管理的需要。造成了連鎖超市對貨物的需求不能及時、準(zhǔn)確的送達(dá)到門店，從而使超市經(jīng)營和發(fā)展受到了制約。(二)商品配送未形成規(guī)模,統(tǒng)一配送率低我國的連鎖企業(yè)大多是由一些門店小,且市場有限的超市自建配送中心,平均一個
7、連鎖企業(yè)只有14個店鋪,而成功的配送中心平均下轄50多家分店。由于未形成規(guī)模,所以統(tǒng)一配送率低,多數(shù)企業(yè)統(tǒng)一配送率只有50%左右,造成人員閑置,運(yùn)輸設(shè)備不能充分利用,物流成本偏高。(三)配送設(shè)施落后配送中心是一種動態(tài)型倉庫,其高效高質(zhì)的運(yùn)作需要現(xiàn)代化的配套設(shè)施來管理。目前,國內(nèi)外成功的現(xiàn)代化的配送中心作業(yè)面積大,配有自動分揀機(jī)、電動升降機(jī)、自動傳送帶、真空包裝機(jī)等機(jī)械設(shè)備,并采用自動化管理,充分表現(xiàn)了其快速、準(zhǔn)確的配送服務(wù);而我國的配送中心規(guī)模較小,設(shè)施普遍落后,很多配送中心仍停留在商品配送人工管理和人工記帳水平上,既影響了配送質(zhì)量,又影響了配送速度。(四)
8、管理落后當(dāng)前我國的連鎖超市配送的管理沒有形成規(guī)范化和
