我國連鎖超市配送模式的探討

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1、《超市物流》連鎖超市TPL配送模式的探討引言:連鎖零售企業(yè)近年來不斷發(fā)展，尤其是在一些大中型城市得到迅速的發(fā)展和壯大，在這個(gè)過程中，其選擇物流配送的模式和方法也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)于連鎖零售企業(yè)而言高速而有效的配送體系將使得其成本大大減少，利潤大幅度提升。在很多情況下，第三方物流配送模式是企業(yè)很好的選擇之一。?第三方物流配送模式第三方物流是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式。第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務(wù)提供者，是物流專業(yè)化的一種形式。企業(yè)不擁有自己的任何物流實(shí)體，將商品采購、儲(chǔ)存和配送都交由第三方完成。自二十世紀(jì)九

2、十年代以來,第三方物流逐漸在全球的范圍內(nèi)得到了蓬勃的發(fā)展。然而我國第三方物流發(fā)展還存在著起步晚、經(jīng)驗(yàn)少、形成結(jié)構(gòu)不完善等問題。諸多的國外物流企業(yè)進(jìn)入中國,在為企業(yè)提供著較為完善物流服務(wù)的同時(shí)對(duì)我國的物流企業(yè)也留下了深遠(yuǎn)的影響.本文對(duì)我國的第三方物流發(fā)展做以簡介,通過案例物美和第三方物流企業(yè)和和黃天百的合作進(jìn)行分析,討論第三方物流公司與連鎖超市之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。并最后提出幾點(diǎn)相關(guān)的建議。我國第三方物流現(xiàn)狀:1.我國第三方物流起步晚，經(jīng)驗(yàn)少。目前我國物流企業(yè)多半為原先的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)改造而成，業(yè)務(wù)多局限于傳統(tǒng)范圍，機(jī)械化程度低、運(yùn)輸方式單一、規(guī)模小、市場份額少、融資能力弱、結(jié)構(gòu)

3、單一、貨源不穩(wěn)定、服務(wù)功能少、競爭力弱。其中最主要的問題還是缺乏一個(gè)高效和廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)量設(shè)備和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及管理軟件缺乏、高素質(zhì)人才少。而且，在貨物處理、配載、運(yùn)輸計(jì)劃的制訂以及資產(chǎn)管理的實(shí)際運(yùn)作方面，也缺乏切實(shí)有效的營運(yùn)保證。2.第三方物流企業(yè)的形成結(jié)構(gòu)也不夠完善.其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面;第一是傳統(tǒng)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)過改造轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)占主導(dǎo)地位，占據(jù)較大市場份額。第二是新創(chuàng)辦的國有或國有控股的新型物流企業(yè)，它們是現(xiàn)代企業(yè)改革的產(chǎn)物，管理機(jī)制比較完善，發(fā)展比較快。第三是外資和港資物流企業(yè)，它們一方面為跨國公司進(jìn)入中國市場提供延伸服務(wù)，另一方面用它們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和優(yōu)質(zhì)服務(wù)

4、吸引中國企業(yè)，逐漸向中國物流市場滲透。3.國際態(tài)勢對(duì)第三方物流的影響。在未來數(shù)年中，國內(nèi)物流企業(yè)將會(huì)面臨十分嚴(yán)峻的競爭形勢，無論哪家企業(yè)，只要能夠掌握了先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)，不斷更新改造物流網(wǎng)絡(luò)，致力于提高服務(wù)效率和服務(wù)水平，并進(jìn)而在融資市場上獲得成功，在短時(shí)間內(nèi)做大做強(qiáng)都是有可能的。??總的來講：隨著物流的興起，第三方物流得到長足發(fā)展，既有量的增加；又有質(zhì)的提高，物流服務(wù)功能顯著改善，出現(xiàn)了部分既有規(guī)模又有效益的物流企業(yè)。但從整體上看，企業(yè)規(guī)模不大，服務(wù)水平不高，還沒有形成真正意義上的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。??第三方物流配送模式的優(yōu)缺優(yōu)點(diǎn)：物流企業(yè)能集中精力于核心業(yè)務(wù)；靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)

5、現(xiàn)以信息換庫存，降低成本；固定資產(chǎn)投資少，加速資本周轉(zhuǎn)；提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。連鎖超市能得到各方面都比較理想的服務(wù)。????????缺點(diǎn)：增加了企業(yè)投資負(fù)擔(dān)，削弱了企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力；企業(yè)配送效率低下，管理難于控制；規(guī)模有限，物流配送的專業(yè)化程度非常低，成本較高。對(duì)于規(guī)模不大的企業(yè)，其產(chǎn)品數(shù)量有限，采用自營物流，不能形成規(guī)模效應(yīng)，一方面導(dǎo)致物流成本過高，產(chǎn)品在市場上的競爭能力下降；另一方面，由于規(guī)模有限，物流配送的專業(yè)化程度非常低，不能滿足企業(yè)的需要。由于許多自營物流的企業(yè)采用內(nèi)部各職能部門彼此獨(dú)立的完成各自的物流，沒有將物流分離出來進(jìn)行獨(dú)立核算，

6、因此企業(yè)無法計(jì)算出準(zhǔn)確的產(chǎn)品的物流成本，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的效益評(píng)估。案例：北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司是國內(nèi)最早以連鎖方式經(jīng)營的專業(yè)集團(tuán)公司之一.自創(chuàng)建北京第一家綜合超市以來,在連鎖超市領(lǐng)域辛勤耕耘,目前物美已經(jīng)擁有滿足消費(fèi)者一次購足需求的大賣場,在大社區(qū)范圍服務(wù)消費(fèi)者的綜合超市和廣泛深入社區(qū)為居民提供商品和各式服務(wù)的便利超市,以及設(shè)在地鐵站,公交站的快速流通便利店等各類店鋪,是北京及中國北方的大型消費(fèi)品流通企業(yè).長期以來,物美集團(tuán)的配送業(yè)務(wù)一直與國內(nèi)二十幾家企業(yè)合作進(jìn)行,但其配送效率和對(duì)店鋪的反應(yīng)速度較低,無法跟上物美集團(tuán)快速發(fā)展的步伐.在這樣情況下,2001年,中國物美集團(tuán)開

7、始委托英國第三方物流公司和和黃天百對(duì)其店鋪進(jìn)行物流配送.幾年下來,物美集團(tuán)使用第三方物流取得了顯著效益.不僅提高了企業(yè)的運(yùn)作效率,還積累了運(yùn)用第三方物流的經(jīng)驗(yàn),2003年物美被命名中國物流實(shí)驗(yàn)基地.目前,物美加大對(duì)物流中心建設(shè)的投入,并在信息系統(tǒng),運(yùn)作流程和人才培養(yǎng)方面得到了進(jìn)一步的完善.物美集團(tuán)委托和和黃天百為其在北京300多家便利店和便利超市進(jìn)行配送.配送中心庫房面積1.2萬多平方米,年配送能力1000萬箱,配送金額10億元,可以滿足400加便利店干貨兩天一次的配送要求.在運(yùn)行上,物美集團(tuán)與和黃天百