東籬生態(tài)農(nóng)莊項目建議書

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1、東籬生態(tài)農(nóng)莊項目建議書項目建議書呈南京臨江老城改造建設(shè)投資有限公司打造清晰發(fā)展規(guī)劃，推動中冶南京濱江項目的可持續(xù)發(fā)展北京，2010年10月30日A1>.羅蘭貝格為濱江項目提供規(guī)劃服務(wù)的能力優(yōu)勢3B.羅蘭貝格對于項目的理解54C.項目方法論、時間安排與項目成果清單76D.項目團隊及項目費用82A.羅蘭貝格為濱江項目提供規(guī)劃服務(wù)的能力優(yōu)勢羅蘭貝格有能力為中冶南京提供優(yōu)質(zhì)的濱江項目規(guī)劃服務(wù)，從而支撐項目方案的成功落地全球戰(zhàn)略咨詢視野，本地專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗123豐富的園區(qū)開發(fā)規(guī)劃和操盤服務(wù)經(jīng)驗廣泛的行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)4全球及中國房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略咨詢專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗專

2、業(yè)、誠信、客觀、獨立的咨詢服務(wù)通過科學(xué)嚴謹?shù)膬?nèi)外部信息分析，審慎的提出具有良好發(fā)展前景的園區(qū)規(guī)劃方案豐富的園區(qū)潛在客戶資源，支撐項目的招商啟動通過設(shè)計高效的業(yè)務(wù)運營體系、穩(wěn)健的園區(qū)開發(fā)模式、科學(xué)合理的房地產(chǎn)產(chǎn)品，確保中冶南京的投資回報水平和現(xiàn)金流安全性羅蘭貝格的四大核心優(yōu)勢羅蘭貝格是源于德國的全球五大戰(zhàn)略咨詢公司之一，在全球范圍內(nèi)為世界領(lǐng)先的客戶提供咨詢服務(wù)阿姆斯特丹I巴林I巴塞羅納I北京I柏林I布魯塞爾I布加勒斯特I布達佩斯I卡薩布蘭卡I芝加哥I底特律I杜塞爾朵夫I法蘭克福I漢堡I香港I基輔I伊斯坦布爾I里斯本I倫敦I馬德里I米蘭I莫斯科I慕尼黑

3、I紐約I巴黎I布拉格I里加I羅馬I圣保羅I上海I斯圖加特I東京I維也納I華沙I薩格勒布I蘇黎世25個國家/36個辦公室/2,100名員工76%的項目是國際項目1,000個國際客戶羅蘭貝格在全球業(yè)務(wù)分布1全球戰(zhàn)略咨詢視野，本地專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗羅蘭貝格的行業(yè)中心結(jié)合了全球行業(yè)知識和功能知識汽車_石油化工_快速消費品&零售_工業(yè)&高科技_金融服務(wù)_信息通信_醫(yī)藥和醫(yī)療產(chǎn)品_房地產(chǎn)和區(qū)域經(jīng)濟_交通運輸_公共事業(yè)_行業(yè)_公司發(fā)展戰(zhàn)略_信息管理_市場銷售_運營戰(zhàn)略_重組和企業(yè)財務(wù)功能共同的團隊共同的結(jié)論對行業(yè)以及主要企業(yè)的深入理解創(chuàng)新的功能上的解決

4、方案和思路將行業(yè)知識和功能知識相結(jié)合競爭力1全球戰(zhàn)略咨詢視野，本地專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗自1994年落戶中國，羅蘭貝格先后在上海、北京、香港和臺北設(shè)立了分支機構(gòu)，現(xiàn)已成為中國頂級的管理咨詢公司之一員工數(shù)+40%p.a.(CAGR)20243048115951608065亞太區(qū)營業(yè)收入增長指數(shù)[1998=100]200辦公室合作伙伴北京(1995)上海(1994)香港(2007)臺北(2008)東京(1991)首爾(2007)孟買(2008)1全球戰(zhàn)略咨詢視野，本地專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗“兼具創(chuàng)造性和可操作性的戰(zhàn)略”是羅蘭貝格區(qū)別于其他戰(zhàn)略咨詢同行的理念和價值定位創(chuàng)新羅

5、蘭貝格具備創(chuàng)業(yè)精神及專業(yè)化工作給客戶帶來創(chuàng)新的競爭力對于客戶的價值羅蘭貝格結(jié)合歐洲嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與專業(yè)素養(yǎng)兼具全球化意識和本土化敏感度戰(zhàn)略羅蘭貝格在運營可實施的基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略和客戶并肩作戰(zhàn)，創(chuàng)造切實價值可實施！1全球戰(zhàn)略咨詢視野，本地專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗羅蘭貝格所追求的是戰(zhàn)略規(guī)劃成果可以被客戶成功實施，并能帶來實實在在的業(yè)績提高戰(zhàn)略的可操作性嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)知識傳授客戶導(dǎo)向羅蘭貝格并不刻意追求理論的先進性，但非常強調(diào)方案的可操作性。每個咨詢顧問必須始終設(shè)身處地地思考“如果我處在客戶的角度和環(huán)境，我會怎么去做？”由于企業(yè)自身體制缺陷、所處市場的不規(guī)范性、競爭對

6、手的非經(jīng)濟性競爭行為等特殊性，中國國有企業(yè)首先需要的是一個“可以實施的戰(zhàn)略”羅蘭貝格秉承了德國式的嚴謹、實事求是和對質(zhì)量一絲不茍的工作作風(fēng)中國企業(yè)需要嚴謹、務(wù)實、對質(zhì)量一絲不茍的企業(yè)文化來制定和實施戰(zhàn)略羅蘭貝格非常強調(diào)在項目操作過程中向客戶毫無保留地傳授羅蘭貝格長期積累的行業(yè)及功能方面的經(jīng)驗和知識許多中國企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對較為薄弱，迫切需要在管理體系、對行業(yè)和市場的分析以及運營功能等方面學(xué)習(xí)全球領(lǐng)先企業(yè)的實際經(jīng)驗和知識羅蘭貝格對“客戶導(dǎo)向”的理解是：“在任何時候尊重客戶的成員，尊重客戶的經(jīng)驗，尊重客戶的想法，尊重客戶的現(xiàn)實”需要咨詢公司在形成和制定

7、咨詢方案過程中充分理解自身的問題、需求和設(shè)想羅蘭貝格的獨特優(yōu)勢中國企業(yè)的需求1全球戰(zhàn)略咨詢視野，本地專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗在區(qū)域開發(fā)領(lǐng)域，羅蘭貝格廣泛參與中國各地區(qū)的區(qū)域開發(fā)項目,深刻理解不同區(qū)域所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和面臨的發(fā)展問題部分區(qū)域開發(fā)項目舉例長三角區(qū)域?qū)毶絽^(qū)政府上海寶山城市園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，招商策略上海國際賽車場有限公司賽場組合及賽場綜合利用賽場的招商策略和招商計劃上海市商委制定上海市零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理框架杭州余杭區(qū)政府開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，開發(fā)模式和招商策略嘉興市政府嘉興科技城產(chǎn)業(yè)定位，開發(fā)模式珠三角區(qū)域廣州市白云機場廣州市航空樞紐建設(shè)規(guī)劃環(huán)渤海區(qū)域天津西青區(qū)

8、政府高端服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃大連市發(fā)改委大連軟件園的產(chǎn)業(yè)定位及發(fā)展戰(zhàn)略廊坊市政府全市功能定位和產(chǎn)業(yè)定位中西部地區(qū)成都市政府成都創(chuàng)