娃哈哈啟力飲料的營銷策略分析

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2、o;的身份在市場上取得了一定的成果。但是啟力仍處于產(chǎn)品的引入期，尚有諸多不足。所以，本將以啟力為代表，研究分析娃哈哈集團(tuán)功能性飲料的營銷策略，以及存在的問題和不足，并在此基礎(chǔ)上提出對策與建議，希望對娃哈哈集團(tuán)以后在功能飲料市場的長足發(fā)展提供借鑒。關(guān)鍵詞：娃哈哈集團(tuán)；功能性飲料；啟力；營銷策略8543AnalysisofWahahaQiliBeverageMarketingStrategyAbstract：Qili--WahahaGroup9/9---------------------------------------------------------------

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4、飲料的營銷策略，以及存在的問題和不足，并在此基礎(chǔ)上提出對策與建議，希望對娃哈哈集團(tuán)以后在功能飲料市場的長足發(fā)展提供借鑒。關(guān)鍵詞：娃哈哈集團(tuán)；功能性飲料；啟力；營銷策略8543AnalysisofWahahaQiliBeverageMarketingStrategyAbstract：Qili--WahahaGroup9/9---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------&qu

5、ot;pregnancy"threeyears,hardtoproducethefirstparagraphfunctionalbeverage.Withthe"Chinadreamshow"and"Chinesegoodvoice"thepopularityoftheprogram,ithasrapidlyachievedcertainresultsinthemarketasa"new"identity,usingthefullthree-dimensionaladvertising,market

6、preferentialpolicies,aswellasthepowerfulsaleschannelsthatWahahaGrouptoit,.ButtheQiliisstillintheproductinvestmentperiod,andstillremainalotofissues,suchashomogenization,brandimagefuzzyandsoon.Therefore,thispaperwillintroducethefunctionaldrinks'marketingstrategyastheexampleoftheQili,a

7、ndfindpossibleproblemsanddeficiencies.Finally,wewillputforwardsomecountermeasuresandsuggestions,hopingtoprovidereferenceforWahahaGroup’srapiddevelopmentinthefunctionalbeveragemarketinthe9/9---------------------------------------------------------------范文最新推薦--------------