量販式購物中心商業(yè)規(guī)劃方案

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1、量販式購物中心商業(yè)規(guī)劃方案PlanningSchemeOfSuperShoppingCenter規(guī)劃公司基本介紹BACKGROUND上海主張置業(yè)營銷策劃有限公司規(guī)劃公司基本介紹●公司背景介紹：上海主張置業(yè)營銷策劃有限公司，是專業(yè)從事商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計、招商、管理、銷售、咨詢等方面的專業(yè)公司，注冊資金人民幣100萬元。公司主要管理人員均是具備多年外資零售店經(jīng)驗的資深主管，涉足百貨、超市、市場、專賣店等一系列的零售業(yè)態(tài)，同時也有多家外資房地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)從事多年商鋪銷售、招商、管理、咨詢等工作的人員?！裰攸c

2、案例說明：○上海來福士廣場由新加坡凱德置地集團投資，商業(yè)建筑面積50000平方米，由我司主要人員與上海第一太平戴維斯物業(yè)顧問公司（英資）合作進行規(guī)劃和招商工作，以量販型品牌店為核心樓層，一樓輔以品牌名店進行結(jié)合，集購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的大型購物中心，是2003年上海唯一開業(yè)的大型商業(yè)項目，全案以租賃店為主的經(jīng)營模式?！疣嵵莸つ崴拱儇浻膳_灣東裕集團投資的，建筑面積60000平方米，是當年中原地區(qū)最大的也是唯一的外資綜合性百貨公司，其中包括丹尼斯百貨和丹尼斯量販店，年銷售業(yè)績12億元人民幣，位居全國單店

3、零售店排行第12位，河南省銷售第一?，F(xiàn)轄安陽丹尼斯、洛陽丹尼斯、許昌丹尼斯、新鄉(xiāng)丹尼斯等連鎖店，由我司主要人員與臺灣管理人員合作規(guī)劃、招商和經(jīng)營管理，全案為扣率店、租賃店相結(jié)合的經(jīng)營模式?！鹛m州世紀春天百貨量販（現(xiàn)更名為百安購物廣場）由甘肅大成置業(yè)公司投資，建筑面積65000平方米，是西北地區(qū)最大的購物中心項目，由我司主要人員規(guī)劃、招商和經(jīng)營管理，歷時4個月的籌備，開創(chuàng)短期內(nèi)成功運做如此大面積的商業(yè)設(shè)施的先河。項目中包括45000平方米的百貨公司和20000平方米的量販店?！鹉暇┐淦羾H城為147萬平方米的

4、超大居住區(qū)，其中包含30000平方米的社區(qū)商業(yè)設(shè)施，由我司全程規(guī)劃、招商和經(jīng)營管理，由我司注冊了中國唯一有的專門為超大社區(qū)商業(yè)設(shè)施提供商業(yè)配套服務(wù)的品牌——生活管家，是商業(yè)地產(chǎn)的另一表現(xiàn)模式，本案正在操作中?！鹗徍聲r代商業(yè)街為1475米長的標準商業(yè)步行街，商業(yè)面積70000平方米，是皖南地區(qū)最大的商業(yè)街，是標準的城市輔商圈商業(yè)設(shè)施。本案由我司全程負責該步行街的商業(yè)規(guī)劃，將全步行街分成5大主題商業(yè)區(qū)，并成功的將原定3000元/平方米的商鋪均價炒做到平均5000元/平方米的價格?！鹛旖蚪饏R廣場建筑面積8000

5、0平方米，是天津最大的SHOPPINGMALL，是全業(yè)態(tài)全客層的商業(yè)設(shè)施，由大賣場、商鋪、電影院、餐飲、娛樂以及專業(yè)主題店組成。本案由我司主要人員負責規(guī)劃、招商和經(jīng)營管理?！鹉暇┐笱蟀儇浻稍虾Ｌ窖蟀儇浕救藛T組成的團隊，由萬達集團投資的，面積60000平方米，是標準的百貨店模式，也是南京最大的時尚百貨店，開業(yè)第一日創(chuàng)造了中國單日業(yè)績最高值——2200萬元。○中國商業(yè)不動產(chǎn)網(wǎng)由我司注冊并實施的中國目前唯一一家商業(yè)地產(chǎn)門戶網(wǎng)站，是由我司集合了商業(yè)和地產(chǎn)的優(yōu)秀人才，以資源和信息整合為基礎(chǔ)，專為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目

6、提供信息資源、商業(yè)服務(wù)和地產(chǎn)服務(wù)的網(wǎng)站，目前網(wǎng)站正在醞釀升級，以打造成為中國最優(yōu)秀最專業(yè)的門戶網(wǎng)站。本案的規(guī)劃核心THEKERNELOFLAYOUT打造晉南地區(qū)獨一無二的商業(yè)旗艦本案的規(guī)劃核心●五大基本規(guī)劃核心：核心一量販不是大賣場，而是在百貨公司的基礎(chǔ)上衍生出來的更適宜于三級城市經(jīng)營的零售業(yè)態(tài)。核心二量販店可視為藍領(lǐng)店的概念，是相對于白領(lǐng)店（質(zhì)販店）孕育而生的。核心三以高銷售價格對應(yīng)高租金商鋪為規(guī)劃的基礎(chǔ)。核心四本案是一個標準的商業(yè)地產(chǎn)項目。核心五在發(fā)展商獲取銷售溢價的同時預(yù)留部分溢價資金做為本案商業(yè)運營

7、的基本費用，從而降低純商業(yè)模式的風險?！窈诵母拍铌U述：○核心一說明以字面的含義及粗淺的理解，量販店有與大賣場的含義類似，其實不然，量販店不代表大賣場。以量販的經(jīng)營形態(tài)而言，是從百貨公司的經(jīng)營形態(tài)中逐漸衍生出來的，是以商品的價格為核心，而非以商品的銷售數(shù)量為絕對的界線，以量販獨有的經(jīng)營形態(tài)來更符合消費者的需求?！鸷诵亩f明量販即可視為藍領(lǐng)店的概念。相對百貨店而言，一般百貨公司所面對的是所謂白領(lǐng)階層，在販賣優(yōu)質(zhì)品牌商品的同時在販賣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和環(huán)境，商品的價格帶是百貨店基本定位和鎖定目標消費者的基礎(chǔ)，而商品的價格

8、帶又是通過品牌商品來表現(xiàn)的。量販店其實亦包含了上述的基礎(chǔ)，但作為商品價格帶是商場定位的根本，其所販賣的商品將更趨于低廉和平價，以“佐丹奴”“真維斯”等品牌為例，其就是標準的適合量販店經(jīng)營的品牌，因為其價格帶基本鎖定在200元以下的范圍，商品的陳列以品種多，數(shù)量大來表現(xiàn)，而如“ESPRIT”等品牌即為標準的質(zhì)販型品牌，是針對中高收入的消費群體銷售的，無論從陳列、銷售模式、商品價格等均與上述品牌有絕對的區(qū)分。針對本案