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《超實用!!!小老板的生意經(jīng)(看完后終身受益)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、超實用!!!小老板的生意經(jīng)(看完后終身受益)本文由dainan8024貢獻doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。《小老板的生意經(jīng)》小老板的生意經(jīng)》內(nèi)容簡介：內(nèi)容簡介：小生意中有大學(xué)問，但是學(xué)校里學(xué)不到、同行也不會透露。本書作者總結(jié)自己以及身邊好友多年經(jīng)商的經(jīng)歷，將其中做生意的技巧、訣竅和盤托出，旨在幫助讀者拓寬經(jīng)商思路，看清做生意的門道，花最少的錢，辦最多的事，賺到最多的錢。個人簡介：個人簡介：老莫：大學(xué)畢業(yè)后，懷揣600元只身闖京城，從每月只能拿到800元的工資，到兩年后升為年薪10萬元，并用3年內(nèi)將年收入2萬多的小店做成
2、年贏利40多萬元的批發(fā)商，又將一個白手起家的項目做到當(dāng)年全國同類產(chǎn)品第一。20年來，從事過不少職業(yè)，當(dāng)過鍋爐工、電工、維修工、售貨員、工程師、教師、記者、編輯、銷售部經(jīng)理；也曾數(shù)次創(chuàng)業(yè)，開過商店、技貿(mào)公司、汽車配件公司和文化公司；既打理過一兩個人的小店，也在聯(lián)想和賽迪這樣的上市公司做過部門負責(zé)人。當(dāng)然，過程并非一帆風(fēng)順，也有策劃和操作失誤的時候，曾經(jīng)兩年左右?guī)缀躅w粒無收，用老本來支付員工工資。現(xiàn)在將發(fā)生在自己身上或者身邊朋友身上的真實故事寫出來，給更多正在創(chuàng)業(yè)或者即將創(chuàng)業(yè)的朋友們以借鑒，從而避開一些陷阱，少走一些彎路，在閱讀中受到啟發(fā)，開拓思路。也許書中的某個故事和您自
3、己的經(jīng)歷相似，不妨?xí)囊恍?，前行的道路上不再感覺孤單。老莫著機械工業(yè)出版社前言我的第一本《小老板的生意經(jīng)》出版后，沒有想到半年內(nèi)在網(wǎng)上達到了上百萬次的點擊率，同時看到很多讀者在網(wǎng)上留言，感謝這本書對他們有所幫助。說實話，這是對我最大的鼓舞，比半年內(nèi)加印多次還要高興，畢竟我不是靠寫作為生的作家，寫稿子只是一種興趣，一種對自己人生經(jīng)歷的總結(jié)。自己的心得和經(jīng)歷，大多是一些“江湖野戰(zhàn)”招數(shù)，可能和一些MBA教材中有些不一樣。我一直很奇怪地認為，在中國光學(xué)MBA的人，很多只能在大公司做個部門經(jīng)理，卻當(dāng)不成老板。在中國當(dāng)老板的一定都是“人精”，“人精”是課堂中學(xué)不出，只有在實際工作
4、中積累人生閱歷后，才能修煉成“精”。希望讀者看了我的書后，能將我的經(jīng)驗當(dāng)成自己的一種閱歷，助你們修煉成“精”。我并不反對大家去學(xué)習(xí)MBA的課程，我自己也學(xué)習(xí)過MBA的課程，那樣可將自己的經(jīng)營管理知識系統(tǒng)化，讓自己的知識更有條理，考慮問題更全面。有讀者在網(wǎng)上給我留言說，他在機場候機時，拿起我的書隨手翻了一下，本以為是寫給街上賣油條、包子的小老板看的，仔細看了后認為，不光是小老板，其實大老板看了也很有幫助，于是買了本帶回去看。這里我要解釋一下，為什么我的這本書叫《小老板的生意經(jīng)》，因為從國家劃分企業(yè)的標(biāo)準來說，除零售和住宿餐飲業(yè)外，年營業(yè)額在3億元以下都是小老板。另外我還有
5、個考慮，生意額的大小只是一個方面的衡量指標(biāo)，有的老板生意做得很大，但他的生意格局和操作手法上還是小老板的那種，所以我也稱他們是小老板。之前的《小老板的生意經(jīng)》主要是從財務(wù)管理、現(xiàn)金流的控制作為切入點。出版后收到很多讀者的反饋，他們希望更多地看到經(jīng)營的技巧、思路。所以這本書與第一本在內(nèi)容不重復(fù)的基礎(chǔ)上，我著重寫了自己和身邊朋友的一些經(jīng)營方法?？赡軐蕚鋭?chuàng)業(yè)的年輕朋友和正在創(chuàng)業(yè)過程中的朋友更有幫助吧。本書還是沿用第一本《小老板的生意經(jīng)》的寫法，先寫案例，再作深化的點評，對案例的精華部分做理論上的提高，對應(yīng)用的領(lǐng)域作發(fā)散性提示。案例拋開傳統(tǒng)的經(jīng)營管理分類方式，按操作手法上的特
6、點分類。所選的案例，也不是傳統(tǒng)教材中的標(biāo)準案例，可能有的招數(shù)還有點“江湖”味，甚至臨出版前還刪除了幾個有點“打擦邊球”的案例。我并不主張“打擦邊球”，我一直認為真正能成大事者，不會做偷雞摸狗的勾當(dāng)。正如我在書中有個案例中寫道：“人能不能成事，成大事，這和人的格局有很大的關(guān)系，只有胸中有大格局的人，才能做成大事?！睘榱耸棺x者更快、更深地理解做生意的內(nèi)涵，我如實地寫了當(dāng)時案例中那個小老板內(nèi)心是怎么想的、怎么做的，怎么設(shè)計既能讓自己得到利益，又能用什么方法控制局面，自己留一手，作為牽制對方的手段。本書案例中的人物都是標(biāo)準的生意人，首先是利益的博弈，如何獲得自己的利潤。當(dāng)然他們
7、也都不是壞人，沒有誰抱著“寧可我負天下人”的單純利己思想。大部分案例都來源于我自己的真實經(jīng)歷和身邊朋友的故事。我們雖然是生意人，但同時更是一個善良的人。在中國做老板難，做小老板更難。中國的小老板大多是從最低層開始干起，要有像野草一樣的生命力，能不能生存要看運氣和耐力。中國的小老板還要是什么都能干的多面手，在中國創(chuàng)業(yè)既要有“一招鮮，吃遍天”的絕招，還要不能有一塊短板。中國的小老板還要像“山大王”一樣，除了用制度管理人，還要擅長用兄弟的情義來團結(jié)人。小老板的話題太多了，可寫的也很多，如果能抽出空，我還會寫《小老板用人管人經(jīng)》、《小老板的困局和
