申能（集團(tuán)）有限公司黨委副書記、總經(jīng)理、申能股份有限公司董事長(zhǎng)吳

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1、申能（集團(tuán)）有限公司黨委副書記、總經(jīng)理、申能股份有限公司董事長(zhǎng)吳建雄談“奉獻(xiàn)清潔能源促進(jìn)上海能源轉(zhuǎn)型發(fā)展”[主持人]：各位東方網(wǎng)的網(wǎng)友大家下午好，歡迎收看東方網(wǎng)嘉賓聊天室?guī)?lái)的在線視頻節(jié)目。今年作為“十二五”開局之年，上海的國(guó)企將如何布局自己的“十二五”發(fā)展規(guī)劃呢，我們特別開啟了上海國(guó)企的節(jié)目，我們將邀請(qǐng)上海國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)作客節(jié)目當(dāng)中，和網(wǎng)友就“十二五”的總體規(guī)劃發(fā)展進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的交流。接下來(lái)介紹一下今天邀請(qǐng)到的是申能（集團(tuán)）有限公司黨委副書記、總經(jīng)理吳建雄先生，您好。[嘉賓吳建雄]：各位東方網(wǎng)的網(wǎng)友下午好。[主持人]：今天請(qǐng)到吳總非常高興，我們的節(jié)目一方面有現(xiàn)場(chǎng)提問的環(huán)

2、節(jié)，同時(shí)開出了東方網(wǎng)的互動(dòng)平臺(tái)。首先說(shuō)到申能集團(tuán)，我們對(duì)它有一個(gè)初步的了解，它的前身是申能電力開發(fā)公司，是一個(gè)相對(duì)比較單一的以電力發(fā)展為主的企業(yè)，從1987年成立到現(xiàn)在有25年的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，從它的成立、到改革、一直到成為上市的企業(yè)，我們很好奇這25年申能經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展？[嘉賓吳建雄]：申能集團(tuán)前身是申能電力公司，成立于1987年，近25年的發(fā)展，大致可以分成四個(gè)階段。第一個(gè)階段，1987年到1992年，那時(shí)候申能公司名字叫電力開發(fā)公司，主要是按照國(guó)家電力體制改革的要求，負(fù)責(zé)管理上海的集資辦電資金，以及管理當(dāng)時(shí)的地方電力資產(chǎn)，規(guī)模比較小。第二個(gè)階段，1

3、992年到1996年，當(dāng)時(shí)的電力建設(shè)資金十分短缺，資金來(lái)源比較單一，為了進(jìn)一步拓展融資渠道，公司在1992年改制成股份公司，1993年成功上市，成為當(dāng)時(shí)證券市場(chǎng)股本最大的上市公司。公司上市以后通過(guò)資本市場(chǎng)的融資，先后投資了一批30萬(wàn)、60萬(wàn)千瓦裝機(jī)的電廠，這些電廠投產(chǎn)以后大大緩解了當(dāng)時(shí)電力緊張的局面。第三個(gè)階段，1996年到2003年，集團(tuán)起步和產(chǎn)業(yè)綜合布局的階段。1996年經(jīng)過(guò)市政府的同意，成立了申能集團(tuán)有限公司，除了投資電廠以外，逐步涉足天然氣產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)。第四個(gè)階段，2003年到現(xiàn)在，完成“電氣并舉、產(chǎn)融結(jié)合”的產(chǎn)業(yè)布局，03年上海燃?xì)獬闪?，整個(gè)上海燃?xì)庑?/p>

4、成了比較完整的產(chǎn)業(yè)。2008年市國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)有一個(gè)主業(yè)定位，一是電力、燃?xì)鉃橹鞯哪茉串a(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)；二是投資與資產(chǎn)管理（能源及相關(guān)服務(wù)業(yè)、金融企業(yè)股權(quán)）。到“十一五”末，申能公司總資產(chǎn)達(dá)到1047億，同成立之初相比增長(zhǎng)了200多倍，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)250億，成為一家綜合性的能源和金融投資公司，目前直接控股管理的公司有10家，參股管理的公司有15家，公司整體發(fā)展處于良好態(tài)勢(shì)。[主持人]：申能集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)9年作為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)一直名列前茅，我相信作為申能來(lái)說(shuō)，它的主營(yíng)業(yè)務(wù)和燃?xì)夂碗娏δ茉吹墓?yīng)，在整個(gè)國(guó)家“十二五”發(fā)展方向上，對(duì)于能源的利用，包括新能源的開發(fā)都提出了

5、非常多的新的課題，對(duì)于社會(huì)、面向老百姓來(lái)說(shuō)，能源的供給與他們的生活是密切相關(guān)的，對(duì)于申能來(lái)說(shuō)所承擔(dān)的責(zé)任不僅僅是普通企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，可能肩負(fù)起的社會(huì)責(zé)任更加沉重和渾厚，您怎么看待這個(gè)問題？[嘉賓吳建雄]：能源是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，申能的產(chǎn)品主要是電力和天然氣，和上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展是密切相關(guān)的，與廣大市民的日常生活緊密相連。在電力方面，目前控股管理的電廠裝機(jī)容量有600多萬(wàn)千瓦，每年發(fā)電量達(dá)到250多億千瓦時(shí)，占整個(gè)上海本地發(fā)電能力的四分之一以上。我們這一塊做的好壞，直接影響到整個(gè)上海電力供應(yīng)的平衡問題。燃?xì)夥矫媸钱a(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，從上游的

6、資源采購(gòu)，到管網(wǎng)的輸配，以及千家萬(wàn)戶的服務(wù)銷售工作。目前有用戶600多萬(wàn)戶，在上海占90%以上的份額。這一塊跟百姓日常生活密切相關(guān)。公司始終把提供穩(wěn)定可靠的能源，滿足上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，滿足人民生活水平提升對(duì)能源的需求，作為我們最大的社會(huì)責(zé)任。[主持人]：我們最早單一的產(chǎn)業(yè)，到現(xiàn)在涉及到燃?xì)?，涉及到金融，這樣綜合性的產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)申能的產(chǎn)業(yè)布局上，我們進(jìn)行了什么樣的調(diào)整？[嘉賓吳建雄]：申能從電力起步，現(xiàn)在的整體戰(zhàn)略是“電氣并舉，產(chǎn)融結(jié)合”。我們主要是圍繞能源的定位，能源是電和氣，所以是“電氣并舉”。同時(shí)把能源和金融結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行互動(dòng)，是“產(chǎn)融結(jié)合”。公司近幾年

7、主要圍繞這兩個(gè)方面布局整個(gè)公司的產(chǎn)業(yè)鏈。在電力方面進(jìn)一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，公司從30萬(wàn)千瓦機(jī)組投資起步，逐步轉(zhuǎn)向高效的100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組，從單一的煤電機(jī)組，向天然氣發(fā)電、核電、水電、新能源風(fēng)電等綜合性電源發(fā)展，優(yōu)化了電源結(jié)構(gòu)。天然氣方面，注重多氣源供應(yīng)格局和保障體系的建設(shè)，從1992年涉足了東海平湖油氣田的開發(fā)，2003年上海燃?xì)饧瘓F(tuán)成立，2004年接收了西氣東輸工程天然氣，2009年接收了來(lái)自國(guó)外馬來(lái)西亞的天然氣，去年又接收了四川的天然氣，今年還要接收西氣東輸二期，也就是來(lái)自俄羅斯的天然氣，形成多氣源供應(yīng)的格局?！半姎獠⑴e”的產(chǎn)業(yè)在近幾年上海的氣、電平衡，氣、

8、電聯(lián)調(diào)方面