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《項目公司發(fā)展戰(zhàn)略swot分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、項目公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析在對公司進行內(nèi)部和外部分析之后，應該尋找將兩者分析結果進行綜合分析的方法，SWOT分析正是這種工具，SWOT分析是對企業(yè)的優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(oppotunity)、威脅(Threat)這四個方面的情況進行分析，對企業(yè)在市場競爭中所處的位置作出判斷。SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中是十分有效和重要的工具。現(xiàn)通過SWOT分析矩陣對公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇進行指導。（一）公司的優(yōu)勢S1、具有良好的社會信譽及廣泛的廣告關系。公司始終堅持質量第一，重譽守約的企業(yè)
2、理念，在三年多的過程中，創(chuàng)下突出的業(yè)績，在杭州市余杭區(qū)道路代建領域樹立了良好的社會形象，生產(chǎn)經(jīng)營涉足區(qū)內(nèi)各地，形成了較廣泛的廣告關系網(wǎng)絡，在業(yè)內(nèi)有較好的知名度；2、公司代建工程質量較好，主營的道路工程代建業(yè)務在余杭區(qū)內(nèi)具有較強的競爭力；3、較強的融資實力和良好的財務狀況；4、公司組織結構簡單，決策機制靈活高效；5、團結、進取的領導班子，較好的員工隊伍和較高的管理水平；6、公司的社會負擔較輕；（二）公司的劣勢W1、深化改革進展不均衡，體制、機制問題仍是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素；2、國家和地方宏觀經(jīng)濟調控對工程建設
3、市場帶來不少負面影響；3、人才不足與執(zhí)行力不夠，隊伍知識結構與企業(yè)發(fā)展要求不對稱，在一定程度上影響了企業(yè)戰(zhàn)略和改革的具體實施；4、公司規(guī)模小，主營業(yè)務單一，缺乏余杭以外的市場拓展力；5、用人與激勵機制還不夠靈活。（三）公司的機會O1、杭州市及余杭區(qū)經(jīng)濟發(fā)展整體態(tài)勢較好，GDP增長速度基本能保持在10%以上，國家固定資產(chǎn)投資處于快速增長時期；2、余杭區(qū)城市化建設加快，提供新的市場；3、公司管理體制改革給公司帶來的更廣闊的發(fā)展空間4、國家建設主管部門加強監(jiān)督管理，逐步建立公平競爭機制，有利于規(guī)范企業(yè)發(fā)展。找講師、
4、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺http://qy.thea.cn/5、地方政府及相關部門對國有代建企業(yè)的大力支持。(四)公司的威脅T1、行業(yè)法規(guī)不健全；2、余杭區(qū)市場容量有限，尤其是道路代建市場規(guī)模的減少；3、主要競爭對手的市場定位類似；4、業(yè)主對相關法規(guī)的執(zhí)行力度不夠；5、其他代建企業(yè)更多的進入市場威脅公司業(yè)務發(fā)展。優(yōu)勢S1、具有良好的社會信譽及廣泛的廣告關系。2、公司代建工程質量較好，主營的道路工程代建業(yè)務在余杭區(qū)內(nèi)具有較強的競爭力；3、較強的融資實力和良好的財務狀況；4、公司組織結構簡單，決策
5、機制靈活高效；5、團結、進取的領導班子，較好的員工隊伍和較高的管理水平；6、公司的社會負擔較輕；劣勢W1、深化改革進展不均衡，體制、機制問題仍是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素；2、國家和地方宏觀經(jīng)濟調控對工程建設市場帶來不少負面影響；3、人才不足與執(zhí)行力不夠，隊伍知識結構與企業(yè)發(fā)展要求不對稱，在一定程度上影響了企業(yè)戰(zhàn)略和改革的具體實施；4、公司規(guī)模小，主營業(yè)務單一，缺乏余杭以外的市場拓展力；5、用人與激勵機制還不夠靈活機會O1、杭州市及余杭區(qū)經(jīng)濟發(fā)展整體態(tài)勢較好2、余杭區(qū)城市化建設加快，提供新的市場；3、公司管理體制
6、改革給公司帶來的更廣闊的發(fā)展4、國家建設主管部門加強監(jiān)督管理，逐步建立公平競爭機制，有利于規(guī)范企業(yè)發(fā)展。（SO）戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略1、集中單一經(jīng)營戰(zhàn)略找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺http://qy.thea.cn/2、同心多樣化戰(zhàn)略3、一體化戰(zhàn)略4、多樣化戰(zhàn)略（WO）戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略1、無變化戰(zhàn)略2、維持利潤戰(zhàn)略3、暫停戰(zhàn)略4、謹慎實施戰(zhàn)略威脅T1、行業(yè)法規(guī)不健全；2、余杭區(qū)市場容量有限，尤其是道路代建市場規(guī)模的減少；3、主要競爭對手的市場定位類似；4、業(yè)主對相關法規(guī)的執(zhí)行力度不夠；5、其他代建
7、企業(yè)更多的進入市場威脅公司業(yè)務發(fā)展。（ST）戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略1、多樣化戰(zhàn)略2、合資經(jīng)營戰(zhàn)略3、企業(yè)并購戰(zhàn)略（WT）戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略1、抽資轉向戰(zhàn)略2、放棄戰(zhàn)略3、清算戰(zhàn)略（五）戰(zhàn)略匹配分析1、在第Ⅰ找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺http://qy.thea.cn/象限，是將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相匹配，得到SO戰(zhàn)略。當企業(yè)處于優(yōu)越的位置，具有眾多的市場機會和企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢時，應當采取增長型戰(zhàn)略，可以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會。充分發(fā)揮公司較好的知名度、美譽度、良好的社會關系，抓住我國經(jīng)濟平穩(wěn)持續(xù)增
8、長、城市化進程加快、國家積極推進區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等機會，進軍各地區(qū)的道路代建業(yè)務。同時利用公司生產(chǎn)運營能力、較強控制體系較為完備、具有一定的研發(fā)能力的優(yōu)勢，抓住建筑市場逐步規(guī)范等機會，積極尋求有信譽的合作伙伴，建立長期的合作聯(lián)盟。2、在第Ⅱ象限，是將內(nèi)部劣勢與外部機會相匹配，得到WO戰(zhàn)略。當企業(yè)具有較好的外部機會，同時又有一些劣勢妨礙它利用這些機會時，企業(yè)需要克服劣勢，抓住機會，此時應當采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，
