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《安徽tf茶葉公司發(fā)展戰(zhàn)略的swot分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲其他教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學位論文作者簽名：彳綆∑嫁簽字日期：彩年∥嗝鄉(xiāng)日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)
2、庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學位論文。(保密的學位論文在解密后適用本授權(quán)書)學位論文作者簽名：么x多《=c舞乏．簽字日期：名吮夕年／月夕日學位論文作者畢業(yè)去向：工作單位：通訊地址：導(dǎo)師鮐持乇嘞簽字日期：力f／)年易月爭日電話：郵編：摘要㈣本文通過對戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀概述，借助于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論、方法，研究探索安徽TF茶葉公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略問題，以SWOT戰(zhàn)略分析法為工具，在實踐方面以期為安徽TF茶葉公司茶葉發(fā)展戰(zhàn)略方向提供參考，同時也為我國其他類似地區(qū)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展提供方法指導(dǎo)。緒論簡要闡述論文研究背景
3、、意義、內(nèi)容和方法，為企業(yè)的戰(zhàn)略研究引入依據(jù)，并指出戰(zhàn)略研究的現(xiàn)實意義。第二章：闡述茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，并對安徽TF茶葉公司的外部宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行分析。第三章：對SWOT模型的簡介。第四章：對安徽TF茶葉公司發(fā)展現(xiàn)狀作SWOT分析歸類。對其發(fā)展的：內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，外部所面臨的機遇與威脅進行有系統(tǒng)有條理的分析，并初步構(gòu)建安徽TF茶葉公司的SWOT模型。第五章：結(jié)合每三章、第四章對安徽TF茶葉公司的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和對建議，得出一系列組織未來可選擇對策，如：SO戰(zhàn)略(增長性戰(zhàn)略)、WO戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)、ST戰(zhàn)略(多種經(jīng)營戰(zhàn)略)、WT戰(zhàn)略
4、(防御型戰(zhàn)略)。第六章確定TF茶葉公司目前的WO戰(zhàn)略，并對其實施提出建議。第七章，結(jié)束語。關(guān)鍵詞：茶葉公司：SWoT分析；發(fā)展戰(zhàn)略AbstractThispaperoutlinestheresearchstatusofstrategicmanagementtheory，theory，withtheaidofthemodementerprisestrategymanagement，studyandexplorestrategiestotransformthemodeofdevelopmentofAnhuiteabrandTF，SWOTstrat
5、egicanalysisasatool，inpracticewithaviewtothestrategicdirectionofdevelopmentofAnhuiteacompanyTFtoprovidereference，butalsoforthetransformationoftheeconomicdevelopmentofothersimilarareasinChinatoprovideguidance．Theintroductionbrieflydescribestheresearchbackground，significance，
6、contentandmethod，thebasisforthestrategyoftheenterprise，andpointsoutthesignificanceofstrategicresearch．Thesecondchapter：Thispaperdescribesthecurrentstatusandtrendofteaindustrydevelopment，andtheexternalmacroenvironmentofAnhuiteabrandTFandmicroenvironmentanalysis．Thethirdchapt
7、er：theintroductionofSWOTmodel．Thefourthchapter：foranalysisofSWOTonthedevelopmentsituationofAnhuiTFteacompany．Thedevelopmentoftheinternalstrengthsandweaknesses，opportunitiesandthreatsfacingtheexternalorganizedanalysis，andconstructstheSWOTmodelofAnhuiTFteacompany．Thefifthchap
8、ter：onthecombinationofeachofthreechapters，thefourthchapterofdevelopmentstrategyofA
