戰(zhàn)略合作伙伴管理流程

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1、戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編號(hào)：HY-P1-CG03版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共7頁(yè)戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編號(hào)：HY-P1-CG03版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共7頁(yè)一、流程圖戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編號(hào)：HY-P1-CG03版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共7頁(yè)流程概況流程目的規(guī)范戰(zhàn)略合作伙伴選擇，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率和效益，提高對(duì)資源的整合能力。適用范圍適用于公司對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與管理。定義1、“合作伙伴”指通過(guò)簽訂合同或?qū)嵸|(zhì)性合作與我公司建立合作關(guān)系的單位。2、“戰(zhàn)略合作伙伴”指與我司簽訂《戰(zhàn)略合作

2、伙伴協(xié)議》的優(yōu)秀合作伙伴，在完成項(xiàng)目一般單項(xiàng)服務(wù)的基礎(chǔ)上向我司提供超過(guò)社會(huì)和行業(yè)平均先進(jìn)水平的服務(wù)，建立相對(duì)長(zhǎng)期和緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。流程主導(dǎo)及參與部門(mén)工程管理部（主導(dǎo)）、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、研究發(fā)展部、項(xiàng)目部、成本管理中心上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱材料設(shè)備驗(yàn)收管理流程合作伙伴評(píng)價(jià)作業(yè)指引部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)決策層1、審批戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計(jì)劃與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；2、審批戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議；3、審批采購(gòu)計(jì)劃；4、審批戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)報(bào)告。工程管理部1、編制戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計(jì)劃；2、編制工程供方和材料設(shè)備類戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；3、選擇預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴；4、編制工程類和材料

3、設(shè)備類戰(zhàn)略合作協(xié)議，組織戰(zhàn)略合作談判與簽約；5、負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目戰(zhàn)略采購(gòu)；6、組織戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部1、編制設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；2、推薦設(shè)計(jì)類預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴；3、參加戰(zhàn)略合作協(xié)議談判；4、簽定設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴合同。成本管理中心1、戰(zhàn)略合作協(xié)議審核；2、戰(zhàn)略采購(gòu)合同審核。戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編號(hào)：HY-P1-CG03版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共7頁(yè)二、工作程序3.1確定《戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計(jì)劃》工程管理部于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和次年度業(yè)務(wù)重點(diǎn)，與規(guī)劃設(shè)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)管理部等相關(guān)部門(mén)溝通后編制《戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計(jì)劃》，作為年度部門(mén)工作計(jì)劃

4、的部分內(nèi)容提交公司審核?！稇?zhàn)略合作伙伴發(fā)展計(jì)劃》內(nèi)容包括但不限于：a)次年度戰(zhàn)略合作伙伴的發(fā)展范圍b)范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任部門(mén)和評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間c)戰(zhàn)略合作伙伴洽談時(shí)間d)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽定時(shí)間3.2確定戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1）工程管理部按審批確定的戰(zhàn)略合作伙伴年度發(fā)展計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)編制戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)《戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》）：類別責(zé)任部門(mén)設(shè)計(jì)類規(guī)劃設(shè)計(jì)部咨詢服務(wù)類相關(guān)部門(mén)營(yíng)銷類研究發(fā)展部工程類工程管理部材料設(shè)備類工程管理部2）工程管理部組織責(zé)任部門(mén)總經(jīng)理、成本管理中心總經(jīng)理、總助召開(kāi)評(píng)審會(huì)對(duì)《戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行討論和完善，經(jīng)相關(guān)人

5、員會(huì)簽后交公司總經(jīng)理審批。3.3預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴確定1）責(zé)任部門(mén)在工程管理部建立的合作伙伴信息庫(kù)中選擇符合合作范圍的不少于三家的優(yōu)秀合作伙伴作為預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴（原則上預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴為3-5家），當(dāng)優(yōu)秀合作伙伴少于三家時(shí)，從良好合作伙伴進(jìn)行評(píng)選補(bǔ)足。由相關(guān)部門(mén)推薦并且在合格合作伙伴以外的戰(zhàn)略合作伙伴須由工程管理部組織資格審查和考察通過(guò)后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行協(xié)議談判。2）工程管理部填寫(xiě)《預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴審批表》提交公司總經(jīng)理審批，確定戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編號(hào)：HY-P1-CG03版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共7頁(yè)進(jìn)行合作洽談的戰(zhàn)略合作伙伴。3.4編

6、制戰(zhàn)略合作框架協(xié)議1）責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)編制《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，由工程師管理部組織責(zé)任部門(mén)、成本管理中心對(duì)框架協(xié)議進(jìn)行討論和完善，經(jīng)總助審核后，交公司總經(jīng)理審批。2）不同類別戰(zhàn)略合作框架的要點(diǎn)如下：類別協(xié)議要點(diǎn)設(shè)計(jì)類n合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式n設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)要求n共同開(kāi)展設(shè)計(jì)專題研究要求及專題名稱n參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究n過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，如施工圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)的評(píng)審并提出合理建議工程類n合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式（原則上按工程師清單計(jì)算）n工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求

7、n共同開(kāi)展四新專題研究要求及專題名稱n過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的項(xiàng)目工作，如總包戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審并提出合理建議材料設(shè)備類n合作范圍，合作期限，戰(zhàn)略采購(gòu)材料設(shè)備清單目錄及價(jià)格（出廠價(jià)、一級(jí)代理或二級(jí)代理價(jià)格）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時(shí)提供充分的比選材料樣板3.5戰(zhàn)略合作協(xié)議談判與簽定戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編號(hào)：HY-P1-CG03版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共7頁(yè)1）工程管理部