戰(zhàn)略合作伙伴管理流程

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1、戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編號：HY-P1-CG03版號：A/0頁碼：第7頁共7頁戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編號：HY-P1-CG03版號：A/0頁碼：第7頁共7頁一、流程圖戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編號：HY-P1-CG03版號：A/0頁碼：第7頁共7頁流程概況流程目的規(guī)范戰(zhàn)略合作伙伴選擇，提高項目開發(fā)效率和效益，提高對資源的整合能力。適用范圍適用于公司對戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與管理。定義1、“合作伙伴”指通過簽訂合同或?qū)嵸|(zhì)性合作與我公司建立合作關(guān)系的單位。2、“戰(zhàn)略合作

2、伙伴”指與我司簽訂《戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議》的優(yōu)秀合作伙伴，在完成項目一般單項服務(wù)的基礎(chǔ)上向我司提供超過社會和行業(yè)平均先進水平的服務(wù)，建立相對長期和緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)互利雙贏。流程主導(dǎo)及參與部門工程管理部（主導(dǎo)）、規(guī)劃設(shè)計部、研究發(fā)展部、項目部、成本管理中心上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱材料設(shè)備驗收管理流程合作伙伴評價作業(yè)指引部門流程中承擔(dān)職責(zé)決策層1、審批戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計劃與評審標(biāo)準(zhǔn)；2、審批戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議；3、審批采購計劃；4、審批戰(zhàn)略合作伙伴評價報告。工程管理部1、編制戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計劃；2、編制工程供方和材料設(shè)備類戰(zhàn)略合作伙伴

3、評審標(biāo)準(zhǔn)；3、選擇預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴；4、編制工程類和材料設(shè)備類戰(zhàn)略合作協(xié)議，組織戰(zhàn)略合作談判與簽約；5、負責(zé)本地項目戰(zhàn)略采購；6、組織戰(zhàn)略合作伙伴評價。規(guī)劃設(shè)計部1、編制設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴的評審標(biāo)準(zhǔn)；2、推薦設(shè)計類預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴；3、參加戰(zhàn)略合作協(xié)議談判；4、簽定設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴合同。成本管理中心1、戰(zhàn)略合作協(xié)議審核；2、戰(zhàn)略采購合同審核。戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編號：HY-P1-CG03版號：A/0頁碼：第7頁共7頁二、工作程序3.1確定《戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計劃》工程管理部于公司年度經(jīng)營計劃編制期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和次年度業(yè)務(wù)重點，與規(guī)劃

4、設(shè)計部、運營管理部等相關(guān)部門溝通后編制《戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計劃》，作為年度部門工作計劃的部分內(nèi)容提交公司審核。《戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計劃》內(nèi)容包括但不限于：a)次年度戰(zhàn)略合作伙伴的發(fā)展范圍b)范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴的評審標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任部門和評審?fù)瓿蓵r間c)戰(zhàn)略合作伙伴洽談時間d)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽定時間3.2確定戰(zhàn)略合作伙伴評審標(biāo)準(zhǔn)1）工程管理部按審批確定的戰(zhàn)略合作伙伴年度發(fā)展計劃，組織相關(guān)部門編制戰(zhàn)略合作伙伴的評審標(biāo)準(zhǔn)（參見《戰(zhàn)略合作伙伴評審標(biāo)準(zhǔn)》）：類別責(zé)任部門設(shè)計類規(guī)劃設(shè)計部咨詢服務(wù)類相關(guān)部門營銷類研究發(fā)展部工程類工程管理部材料設(shè)備類工程管理部2）工

5、程管理部組織責(zé)任部門總經(jīng)理、成本管理中心總經(jīng)理、總助召開評審會對《戰(zhàn)略合作伙伴評審標(biāo)準(zhǔn)》進行討論和完善，經(jīng)相關(guān)人員會簽后交公司總經(jīng)理審批。3.3預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴確定1）責(zé)任部門在工程管理部建立的合作伙伴信息庫中選擇符合合作范圍的不少于三家的優(yōu)秀合作伙伴作為預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴（原則上預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴為3-5家），當(dāng)優(yōu)秀合作伙伴少于三家時，從良好合作伙伴進行評選補足。由相關(guān)部門推薦并且在合格合作伙伴以外的戰(zhàn)略合作伙伴須由工程管理部組織資格審查和考察通過后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴進行協(xié)議談判。2）工程管理部填寫《預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴審批

6、表》提交公司總經(jīng)理審批，確定戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編號：HY-P1-CG03版號：A/0頁碼：第7頁共7頁進行合作洽談的戰(zhàn)略合作伙伴。3.4編制戰(zhàn)略合作框架協(xié)議1）責(zé)任部門負責(zé)編制《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，由工程師管理部組織責(zé)任部門、成本管理中心對框架協(xié)議進行討論和完善，經(jīng)總助審核后，交公司總經(jīng)理審批。2）不同類別戰(zhàn)略合作框架的要點如下：類別協(xié)議要點設(shè)計類n合作范圍、合作期限、協(xié)議取費方式n設(shè)計團隊資質(zhì)要求n共同開展設(shè)計專題研究要求及專題名稱n參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究n過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)n戰(zhàn)略合作伙伴須提前

7、參與上階段的設(shè)計評審，如施工圖設(shè)計戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計的評審并提出合理建議工程類n合作范圍、合作期限、協(xié)議取費方式（原則上按工程師清單計算）n工程項目經(jīng)理資質(zhì)要求n共同開展四新專題研究要求及專題名稱n過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)n戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的項目工作，如總包戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的評審并提出合理建議材料設(shè)備類n合作范圍，合作期限，戰(zhàn)略采購材料設(shè)備清單目錄及價格（出廠價、一級代理或二級代理價格）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評

8、價標(biāo)準(zhǔn)n戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時提供充分的比選材料樣板3.5戰(zhàn)略合作協(xié)議談判與簽定戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編號：HY-P1-CG03版號：A/0頁碼：第7頁共7頁1）工程管理部