資源描述：
《戰(zhàn)略合作伙伴管理流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方一、流程圖----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載
2、最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方流程概況流程目的規(guī)范戰(zhàn)略合作伙伴選擇，提高項目開發(fā)效率和效益，提高對資源的整合能力。適用范圍適用于公司對戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與管理。定義1、“合作伙伴”指通過簽訂合同或?qū)嵸|(zhì)性合作與我公司建立合作關系的單位。2、“戰(zhàn)略合作伙伴”指與我司簽訂《戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議》的優(yōu)秀合作伙伴，在完成項目一般單項服務的基礎上向我司提供超過社會和行業(yè)平均先進水平的服務，建立相對長期和緊密的合作關系，實現(xiàn)互利雙贏。流程主導及參與部門工
3、程管理部（主導）、規(guī)劃設計部、研究發(fā)展部、項目部、成本管理中心上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱材料設備驗收管理流程合作伙伴評價作業(yè)指引部門流程中承擔職責決策層1、審批戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計劃與評審標準；2、審批戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議；3、審批采購計劃；4、審批戰(zhàn)略合作伙伴評價報告。工程管理部1、編制戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計劃；2、編制工程供方和材料設備類戰(zhàn)略合作伙伴評審標準；3、選擇預備戰(zhàn)略合作伙伴；4、編制工程類和材料設備類戰(zhàn)略合作協(xié)議，組織戰(zhàn)略合作談判與簽約；5、負責本地項目戰(zhàn)略采購；6、組織戰(zhàn)略合作伙伴評價。規(guī)劃設計部1、編制設計類
4、戰(zhàn)略合作伙伴的評審標準；2、推薦設計類預備戰(zhàn)略合作伙伴；3、參加戰(zhàn)略合作協(xié)議談判；4、簽定設計類戰(zhàn)略合作伙伴合同。成本管理中心1、戰(zhàn)略合作協(xié)議審核；2、戰(zhàn)略采購合同審核。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方二、工作程序3.1確定《戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計劃》工程管理部于公司年度經(jīng)營計劃編制期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和次年度業(yè)務重點，與規(guī)劃設計部、運營管理
5、部等相關部門溝通后編制《戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計劃》，作為年度部門工作計劃的部分內(nèi)容提交公司審核?！稇?zhàn)略合作伙伴發(fā)展計劃》內(nèi)容包括但不限于：a)次年度戰(zhàn)略合作伙伴的發(fā)展范圍b)范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴的評審標準編制責任部門和評審完成時間c)戰(zhàn)略合作伙伴洽談時間d)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽定時間3.2確定戰(zhàn)略合作伙伴評審標準1）工程管理部按審批確定的戰(zhàn)略合作伙伴年度發(fā)展計劃，組織相關部門編制戰(zhàn)略合作伙伴的評審標準（參見《戰(zhàn)略合作伙伴評審標準》）：類別責任部門設計類規(guī)劃設計部咨詢服務類相關部門營銷類研究發(fā)展部工程類工程管理部材料設備類工程管理部2）工
6、程管理部組織責任部門總經(jīng)理、成本管理中心總經(jīng)理、總助召開評審會對《戰(zhàn)略合作伙伴評審標準》進行討論和完善，經(jīng)相關人員會簽后交公司總經(jīng)理審批。3.3預備戰(zhàn)略合作伙伴確定1）責任部門在工程管理部建立的合作伙伴信息庫中選擇符合合作范圍的不少于三家的優(yōu)秀合作伙伴作為預備戰(zhàn)略合作伙伴（原則上預備戰(zhàn)略合作伙伴為3-5家），當優(yōu)秀合作伙伴少于三家時，從良好合作伙伴進行評選補足。由相關部門推薦并且在合格合作伙伴以外的戰(zhàn)略合作伙伴須由工程管理部組織資格審查和考察通過后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后作為預備戰(zhàn)略合作伙伴進行協(xié)議談判。2）工程管理部填寫《預備
7、戰(zhàn)略合作伙伴審批表》提交公司總經(jīng)理審批，確定進行合作洽談的戰(zhàn)略合作伙伴。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方3.4編制戰(zhàn)略合作框架協(xié)議1）責任部門負責編制《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，由工程師管理部組織責任部門、成本管理中心對框架協(xié)議進行討論和完善，經(jīng)總助審核后，交公司總經(jīng)理審批。2）不同類別戰(zhàn)略合作框架的要點如下：類別協(xié)議要點設計類n合作范圍、合作期
8、限、協(xié)議取費方式n設計團隊資質(zhì)要求n共同開展設計專題研究要求及專題名稱n參與產(chǎn)品標準研究n過程評價標準、總結(jié)評價標準和保修階段評價標準、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標準n戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設計評審，如施工圖設計戰(zhàn)略合作單位應參與初步設計的評審并提出合理建議工程類n合作范圍、合作期限、協(xié)議取
