廣西新港灣工程有限管理調(diào)查問卷(v2.0)

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1、廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司管理咨詢項目廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司2003年7月13廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司管理咨詢項目尊敬的廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司員工：您好！我們是北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組。我們正進行旨在提高貴公司管理水平以更好適應未來發(fā)展的咨詢項目。在此項目中需要了解貴公司的客觀情況和員工的真實想法。您的見解和意見對于創(chuàng)新港灣未來的發(fā)展至關(guān)重要。本問卷匿名填寫，內(nèi)容只供咨詢顧問作統(tǒng)計和建議依據(jù)使用，北大縱橫管理咨詢公司將以嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的問卷嚴格保密。請您認真填寫問卷。感謝您的積極支持和參與！北大縱橫管理咨詢公司廣西

2、創(chuàng)新港灣項目組單項選擇題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應的括號內(nèi)畫圈或打勾）：個人資料（僅用于統(tǒng)計目的）0-1．您加盟創(chuàng)新港灣多長時間？（從公司創(chuàng)業(yè)以來）1．（）1年以下（含1年）2．（）1-3年（含3年）3．（）3-5年（含5年）4．（）5-10年（含10年）5．（）10年以上0-2．您的最高學歷1．（）初中及以下2．（）高中/中專/技校3．（）大專4．（）本科0-3．您現(xiàn)在的崗位（限選一項，兼崗人員以主要實際工作崗位為主）1．（）公司高層管理人員2．（）中層管理人員3．（）職能部門的員工4．（）項目部的管理人員5．（）項目部的員工0-4．您的年齡1．（）

3、20-30歲（含30歲）2．（）30-40歲（含40歲）3．（）40-50歲（含50歲）4．（）50-60歲（含60歲）5．（）60歲以上6.（）20歲以下0-5．您擔任現(xiàn)在職位的時間（管理人員填寫）1．（）1年以下（含1年）2．（）1-2年（含2年）3．（）2-3年（含3年）4．（）3-5年（含5年）5．（）5年以上13廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司管理咨詢項目13廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司管理咨詢項目調(diào)研問卷：1、您認為水下爆破行業(yè)的發(fā)展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您認為公司未來的發(fā)展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您

4、認為公司在過去取得成功的關(guān)鍵因素是？（限三個）（1）抓住了市場機遇；（2）專業(yè)爆破能力強；（3）信譽良好；（4）項目管理很健全；（5）有一批吃苦耐勞，為公司做出巨大貢獻的員工；（6）寧總突出的個人能力4、您認為未來要在水下爆破行業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵成功因素是什么？（限三個）（1）品牌（2）技術(shù)（3）施工質(zhì)量（4）營銷（5）市場機會（6）人員素質(zhì)5、您認為目前公司的優(yōu)勢主要在于：（限三個）（1）有良好的市場意識和靈活的市場營銷方式；（2）有良好的客戶基礎；（3）高效、高質(zhì)的項目運作方式；（4）核心高層管理人員的個人能力強；（5）操作層員工吃苦耐勞，對公司忠誠度高；（6）擁有高

5、知名度品牌6、您認為目前公司的劣勢主要在于：（限三個）（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低；（2）生產(chǎn)中心、財務部、項目部等部門之間不能很好地互相配合；（3）技術(shù)上不先進；（4）市場營銷能力不強；（5）公司內(nèi)部有小團體現(xiàn)象，內(nèi)部不夠團結(jié)；（6）公司員工整體素質(zhì)不高7、下列哪些現(xiàn)象在公司中比較常見？（限三個）（1）時間觀念差；（2）沒有人愿意拍板決策，怕承擔責任；（3）職能部門服務意識不強；（4）缺乏信任，團隊合作精神差；（5）領(lǐng)導經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果；（6）上下級之間層級感明顯；（7）企業(yè)員工打工心態(tài)嚴重；（8）其他13廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司管理咨詢項目8、您

6、認為公司在組織結(jié)構(gòu)方面存在的突出問題是：（限三個）（1）公司總部機構(gòu)臃腫；（2）部門職責不清，職責交叉；（3）多頭領(lǐng)導；（4）越級指揮；（5）辦事程序復雜；（6）上下溝通不暢；（7）部門之間的配合與協(xié)調(diào)不順暢；（8）其他9、您認為以下哪些職能部門沒有很好地發(fā)揮應有作用？（多重選擇）（1）辦公室（2）人力資源部（3）財務部（4）生產(chǎn)中心（5）設備部（6）工程部（7）經(jīng)營部10、您認為職能部門未能很好發(fā)揮應有作用的主要原因為：（多重選擇）（1）部門職能缺失；（2）部分中層領(lǐng)導能力差；（3）長期重業(yè)務輕管理，導致職能部門很難留住高素質(zhì)管理人才；（4）對職能部門長期缺乏服務質(zhì)量

7、、效率的考核，導致服務好壞無人關(guān)心；（5）職能部門沒有得到充分的授權(quán)；（6）職能部門合并頻繁，職能交叉嚴重，崗位職責不清；（7）其他11、您是否明確自己的工作職責和權(quán)力？?。?）非常明確（2）比較明確（3）不明確（4）很不明確12、公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？（1）非常普遍（2）有時有（3）幾乎沒有（4）不知道13、在需要相關(guān)部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定（1）非常明確（2）比較明確（3）不明確（4）非常不明確14、在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務時，您通常會（1）直接與相關(guān)部門具體負責人員協(xié)調(diào)；（2