韓楓 企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程

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1、韓楓老師---沙盤實(shí)戰(zhàn)課程系列企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式：　體驗(yàn)式學(xué)習(xí)　　利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場開拓、運(yùn)營和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。課程時(shí)間　　　2天課程對象　　　職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：1、戰(zhàn)略管理能力2企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析2戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃2戰(zhàn)略如何超越“不確定性”2“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析2戰(zhàn)

2、略思維能力培養(yǎng)2、高效群體經(jīng)營決策能力：2決策的一般方法2如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策2科學(xué)決策能力培養(yǎng)2企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新2決策的陷阱分析3、運(yùn)營管理能力2運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析2技術(shù)開發(fā)策略2資源整合2企業(yè)內(nèi)部成本控制[鍵入文字]韓楓老師---沙盤實(shí)戰(zhàn)課程系列1、財(cái)務(wù)管理分析能力2學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表2簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，2利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)2、溝通能力2與政府的溝通能力2與客戶的溝通能力2與相關(guān)方的溝通能力2團(tuán)隊(duì)溝通能力3、開拓市場能力2掌握市場信息的能力2準(zhǔn)確市場定位能力2洞察市場變化能力2機(jī)制適應(yīng)市場能力2開發(fā)潛在市場能力4、團(tuán)隊(duì)

3、建設(shè)能力2如何組建團(tuán)隊(duì)2團(tuán)隊(duì)的角色分配2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用2科學(xué)評估團(tuán)隊(duì)績效的能力5、企業(yè)文化管理能力2規(guī)劃企業(yè)愿景、使命2構(gòu)建企業(yè)文化2培育企業(yè)文化9、產(chǎn)品研發(fā)方面2產(chǎn)品研發(fā)策略的制定2研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略10、生產(chǎn)管理方面2通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式2全面質(zhì)量管理2匹配市場需求與交貨日期[鍵入文字]韓楓老師---沙盤實(shí)戰(zhàn)課程系列11、人力資源管理方面2基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則2樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念2建立以整體利益為導(dǎo)向的組織2認(rèn)識分工與協(xié)作2學(xué)習(xí)崗位管理12、市場營銷方面2市場分析與決策2產(chǎn)品

4、組合與市場定位策略制定2投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析2研究市場信息,搶占市場,建立并維護(hù)市場地位,尋找不同市場的贏利機(jī)會培訓(xùn)日程安排：　第一天　　08：30—09：30　沙盤課程及能力訓(xùn)練介紹　　09：30—10：00　競爭規(guī)則講解　　10：00—10：30　打造團(tuán)隊(duì)、成立公司　　10：30—11：00　制定長期發(fā)展戰(zhàn)略　　11：00—11：30　領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練　　11：30—12：00　召開第一期經(jīng)營決策會議　　12：00—13：30　午餐　　13：30—14：00　市場、開發(fā)　　14：00—14：20　內(nèi)部資源配置、外部資源整合　

5、　14：20—14：30　市場競標(biāo)、獲取訂單　　14：30—15：00　財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表、各公司總結(jié)　　15：00—16：00培訓(xùn)師點(diǎn)評、戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析專題　　16：00—17：00第二期經(jīng)營決策會議　第二天　　08：30—09：00　新市場環(huán)境分析、經(jīng)營改進(jìn)分析　　09：00—09：30　開發(fā)策略制定、資源配置　　09：30—10：00　[鍵入文字]韓楓老師---沙盤實(shí)戰(zhàn)課程系列市場投標(biāo)　　10：00—10：30　財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表　　10：30—10：50　各公司總結(jié)分析　　10：50—11：30　培訓(xùn)師點(diǎn)評、價(jià)值分析與決策

6、專題　　11：30—12：00　第三期經(jīng)營決策會　　12：00—13：30　午餐　　13：30—14：00　制定市場戰(zhàn)略　　14：00—14：30　獲取訂單　　14：20—15：20　財(cái)務(wù)核算　　15：20—16：00　總經(jīng)理總結(jié)　　16：00—16：30學(xué)員討論　　16：30—17：00培訓(xùn)師總評韓楓先生介紹聲譽(yù)：北京華奕天啟管理咨詢高級顧問職業(yè)經(jīng)理研究中心高級培訓(xùn)師、培訓(xùn)教研室總監(jiān)沙盤培訓(xùn)首席顧問、實(shí)戰(zhàn)專家[鍵入文字]韓楓老師---沙盤實(shí)戰(zhàn)課程系列清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓(xùn)師北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授全國城建培訓(xùn)

7、中心客座教授中國建筑業(yè)協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班認(rèn)證培訓(xùn)師中國科學(xué)院人才交流中心獵頭顧問、高級咨詢師中質(zhì)協(xié)特聘全國高級講師中國易學(xué)與科學(xué)研究會現(xiàn)代易學(xué)研究專員優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家：職業(yè)經(jīng)歷：十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業(yè)高管經(jīng)歷，曾在首鋼集團(tuán)、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程公司、中國科學(xué)院人才交流中心等擔(dān)任過總經(jīng)理、經(jīng)營廠長、常務(wù)副總、運(yùn)營總監(jiān)、人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、管理者代表、項(xiàng)目經(jīng)理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓(xùn)師等職務(wù)，具有豐富的高層管理經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)的運(yùn)做，管理具有相當(dāng)強(qiáng)的操控能力。優(yōu)秀的企業(yè)顧

8、問：有四年大學(xué)教師經(jīng)歷，主講過多門專業(yè)課、專業(yè)基礎(chǔ)課等。有五年職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有相當(dāng)豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合十幾年高管經(jīng)驗(yàn)，成為多家企業(yè)的戰(zhàn)略以及成長顧問，為