韓楓 企業(yè)全面運營沙盤模擬實戰(zhàn)課程

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方企業(yè)全面運營沙盤模擬實戰(zhàn)課程課程方式：　體驗式學習　　利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設置，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務開發(fā)、市場開拓、運營和產(chǎn)品銷售。通過學員親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。課程時間　　　2天課程對象　　　職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：1、戰(zhàn)略管理能力2企業(yè)經(jīng)營環(huán)

2、境分析2戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃2戰(zhàn)略如何超越“不確定性”2“藍海戰(zhàn)略”分析2戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、高效群體經(jīng)營決策能力：2決策的一般方法2如何基于經(jīng)濟學原理決策2科學決策能力培養(yǎng)2企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新2決策的陷阱分析3、運營管理能力2運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析2技術(shù)開發(fā)策略2資源整合----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方2企業(yè)內(nèi)部成本控制1、財務管理分析能力2學習利潤表和資產(chǎn)負債

3、表2簡單分析財務報表，2利用財務數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)2、溝通能力2與政府的溝通能力2與客戶的溝通能力2與相關(guān)方的溝通能力2團隊溝通能力3、開拓市場能力2掌握市場信息的能力2準確市場定位能力2洞察市場變化能力2機制適應市場能力2開發(fā)潛在市場能力4、團隊建設能力2如何組建團隊2團隊的角色分配2團隊建設的目的和作用2科學評估團隊績效的能力5、企業(yè)文化管理能力2規(guī)劃企業(yè)愿景、使命2構(gòu)建企業(yè)文化2培育企業(yè)文化9、產(chǎn)品研發(fā)方面2產(chǎn)品研發(fā)策略的制定2研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略10、生產(chǎn)管理方面2通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式----------專業(yè)最好

4、文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方2全面質(zhì)量管理2匹配市場需求與交貨日期11、人力資源管理方面2基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則2樹立不同職務部門的共同價值觀和經(jīng)營理念2建立以整體利益為導向的組織2認識分工與協(xié)作2學習崗位管理12、市場營銷方面2市場分析與決策2產(chǎn)品組合與市場定位策略制定2投標與競標策略制定，營銷效率分析2研究市場信息,搶占市場,建立并維護市場地位,尋找不同市場的贏利機會培訓日程安排

5、：　第一天　　08：30—09：30　沙盤課程及能力訓練介紹　　09：30—10：00　競爭規(guī)則講解　　10：00—10：30　打造團隊、成立公司　　10：30—11：00　制定長期發(fā)展戰(zhàn)略　　11：00—11：30　領導者思維能力訓練　　11：30—12：00　召開第一期經(jīng)營決策會議　　12：00—13：30　午餐　　13：30—14：00　市場、開發(fā)　　14：00—14：20　內(nèi)部資源配置、外部資源整合　　14：20—14：30　市場競標、獲取訂單　　14：30—15：00　財務核算、填寫財務報表、各公司總結(jié)　　15：00—16：00培訓師點評

6、、戰(zhàn)略制定與財務分析專題　　16：00—17：00第二----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方期經(jīng)營決策會議　第二天　　08：30—09：00　新市場環(huán)境分析、經(jīng)營改進分析　　09：00—09：30　開發(fā)策略制定、資源配置　　09：30—10：00　市場投標　　10：00—10：30　財務核算、填寫財務報表　　10：30—10：50　各公司總結(jié)分析　　10：50—11：3

7、0　培訓師點評、價值分析與決策專題　　11：30—12：00　第三期經(jīng)營決策會　　12：00—13：30　午餐　　13：30—14：00　制定市場戰(zhàn)略　　14：00—14：30　獲取訂單　　14：20—15：20　財務核算　　15：20—16：00　總經(jīng)理總結(jié)　　16：00—16：30學員討論　　16：30—17：00培訓師總評韓楓先生介紹聲譽：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔

8、下載最佳的地方北京華奕天啟管理咨詢高級顧問職業(yè)經(jīng)理研究中心高級培訓師、培訓教研室總監(jiān)沙盤培訓首席顧問、實戰(zhàn)專家清華大學CE