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《企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、決戰(zhàn)商場 企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬美國商學(xué)院交流思想、共同成長！瑞典Celemi國際咨詢集團(tuán)資深培訓(xùn)專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授瑞典皇家理工學(xué)院管理學(xué)博士以積極參與為榮，以消極觀望為恥；以團(tuán)隊作戰(zhàn)為榮，以各自為政為恥；以篤學(xué)善問為榮，以不懂裝懂為恥；以學(xué)以致用為榮，以脫離實踐為恥。踐行八榮八恥、創(chuàng)建高效課堂以手機(jī)靜默為榮，以鈴聲亂響為恥；以無煙教室為榮，以吞云吐霧為恥；以遵守時間為榮，以遲到早退為恥；以服從紀(jì)律為榮，以目無章法為恥；小小沙盤；變化萬千；模擬經(jīng)營；貼近實戰(zhàn)；管理精髓；全面體現(xiàn)；全心投入；受益匪淺
2、。沙盤賦我們應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)討論中學(xué)做中學(xué)看中學(xué)聽中學(xué)+生活中的例子我們應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)討論中學(xué)做中學(xué)看中學(xué)聽中學(xué)+企業(yè)管理技能提升提升管理能力的兩種方式1、真實的企業(yè)中去摸索；2、模擬的課堂上去實踐；真實的企業(yè)中去摸索：---失誤后的代價；沙盤模擬＝企業(yè)管理模擬艙第一部分:沙盤模擬訓(xùn)練介紹沙盤模擬訓(xùn)練的起源源自于軍事沙盤小測驗：中國最古老的兩種沙盤是什么？沙盤就在我們身邊管理沙盤培訓(xùn)的五大特點競爭性強(qiáng)參與性強(qiáng)實戰(zhàn)性強(qiáng)趣味性強(qiáng)感悟性強(qiáng)管理沙盤培訓(xùn)在快樂中學(xué)習(xí)；在學(xué)習(xí)中體驗；在體驗中感悟；在感悟中成長。管理沙盤知識體系管理體系人力資源
3、經(jīng)營戰(zhàn)略課程基本目標(biāo)有效增強(qiáng)中高層管理人員的企業(yè)運營能力；在實戰(zhàn)中提升公司戰(zhàn)略制定的正確性和有效性；將公司戰(zhàn)略高效轉(zhuǎn)化為執(zhí)行能力；增強(qiáng)中高層管理者企業(yè)管理平臺的構(gòu)建能力；有效提高中高層管理者在激烈的市場競爭中理性決策能力；提高中高層經(jīng)營團(tuán)隊的溝通、協(xié)調(diào)與整合能力；在實戰(zhàn)中快速提高經(jīng)營團(tuán)隊的的財務(wù)分析能力；在實戰(zhàn)中感悟中高層管理者必備的管理能力。公司綜合實力盈利能力市場占有率員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力高效的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角色分配與人格特質(zhì)（DISC）誰當(dāng)總經(jīng)理？誰當(dāng)財務(wù)總監(jiān)？誰當(dāng)營銷總監(jiān)？誰當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)？誰當(dāng)研發(fā)總監(jiān)？誰當(dāng)人力資源總監(jiān)？誰
4、當(dāng)對外合作總監(jiān)？你可以訓(xùn)練火雞爬樹 但不如直接雇用松鼠人格特質(zhì)（DISC）分析工具外向.直接內(nèi)向.含蓄工作.支配人際.關(guān)系Dominance支配、掌控Influence人際、影響Steadiness穩(wěn)健、支持Compliance分析、思考外向.直接內(nèi)向.含蓄工作.支配人際.關(guān)系DISC支配掌控型人際影響型穩(wěn)健支持型分析思考型各層級管理人員工作重點總經(jīng)理中層管理者一線執(zhí)行者驗結(jié)果建班子定戰(zhàn)略帶隊伍作計劃定目標(biāo)勤反饋善執(zhí)行不要讓猴子跳到你的背上！木桶理論培訓(xùn)師點評企業(yè)成功的要訣管理體系人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略1、貴公司的戰(zhàn)略是什么？高端
5、市場？中端市場？低端市場？2、各部門如何根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略調(diào)整部門目標(biāo)？營銷部門與戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略為高端時：高廣告，高價格；戰(zhàn)略為低端時：低價格，低廣告；財務(wù)部門與戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略為高端時：應(yīng)適當(dāng)多融資，確保現(xiàn)金充足；戰(zhàn)略為低端時：應(yīng)嚴(yán)格控制成本，不要盲目融資、適當(dāng)控制人員工資。生產(chǎn)部門與戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略為高端時：積極整合外部資源，加強(qiáng)外部合作。戰(zhàn)略為低端時：確保產(chǎn)能和銷售能力充足。人力資源部門與戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略為高/低端時：積極招聘培訓(xùn)人才，確保人力資源不要成為公司發(fā)展的瓶頸。研發(fā)部門與戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略為高/低端時：努力研究提高公司創(chuàng)新能力的
6、途徑，三管齊下，大幅度提高公司創(chuàng)新能力。3、各部門之間的有效協(xié)同營銷與研發(fā)； 營銷與生產(chǎn)；營銷、生產(chǎn)與人力資源；營銷、生產(chǎn)與對外合作；其他各部門與財務(wù)。第二年經(jīng)營開始P2新產(chǎn)品出現(xiàn)在了嶄新的亞洲市場，貴公司反應(yīng)如何？能成為新市場中的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？培訓(xùn)師點評企業(yè)成功的要訣之-管理體系的構(gòu)建管理體系經(jīng)營戰(zhàn)略支撐公司戰(zhàn)略的管理體系構(gòu)建支撐公司戰(zhàn)略的管理體系構(gòu)建優(yōu)化組織架構(gòu)及人力資本組織架構(gòu)要根據(jù)流程來設(shè)計，確保所有事情有人做，所有人都有事情做！支撐公司戰(zhàn)略的管理體系構(gòu)建千斤重?fù)?dān)領(lǐng)導(dǎo)挑，員工身上沒指標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)副總總經(jīng)理副總千斤重?fù)?dān)眾人挑
7、、人人身上有指標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)副總總經(jīng)理副總中層管理團(tuán)隊支撐公司戰(zhàn)略的管理體系構(gòu)建完善管理措施，提升執(zhí)行能力員工請牢記：不要只做我告訴你的事情！管理者應(yīng)牢記：大多數(shù)員工只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情！全體人員應(yīng)牢記：高效執(zhí)行，只為成功找方法、不為失敗找借口！支撐公司戰(zhàn)略的管理體系構(gòu)建知識管理的四大原則隱性知識顯性化；顯性知識結(jié)構(gòu)化；結(jié)構(gòu)知識表單化；成熟表單IT化。支撐公司戰(zhàn)略的管理體系構(gòu)建第三年模擬經(jīng)營看誰最終勝出！產(chǎn)品信息發(fā)布開始研發(fā)第三年P(guān)3打入嶄新的歐洲市場20分鐘研發(fā)培訓(xùn)師點評企業(yè)成功的要訣管理體系人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略中高層管理者的知識和
8、能力結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新管理決策方法營銷管理財務(wù)管理生產(chǎn)管理團(tuán)隊整合管理者思維力執(zhí)行力謀劃力思想影響力知識能力學(xué)習(xí)力傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理梅奧的人本管理泰勒的科學(xué)管理老子的無為而治1、有人說性格決定命運，你認(rèn)為呢？2、到底是什么決定我們的命運？栽種思想，成就行為，栽種行為，成就習(xí)慣，栽種習(xí)慣，成就性格
