員工離職原因分析總結(jié)

員工離職原因分析總結(jié)

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1、員工離職原因分析總結(jié)每個人辭職總有一個理由,造成公司員工離職的原因林林總總,那么員工離職的原因究竟有哪些呢?以下是小編為你整理的員工離職原因分析總結(jié),希望能幫到你。  員工離職原因分析總結(jié)一、外因1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月,即是員工求職的高峰期,一年過去,企業(yè)要發(fā)展,人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時大量補(bǔ)充人員,因此,人員需求量較大,求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè),為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展,在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻

2、腳,而員工一般在春節(jié)前不會離職,因為還有年終分紅要拿,“不拿白不拿,拿了不白拿”,春節(jié)后,年終獎在手,一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝,就會無所顧忌地選擇跳槽。二、內(nèi)因1、企業(yè)文化影響17/17。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,是否有好的文化氛圍,在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力,而沒有號召力的企業(yè),自然也不會有強(qiáng)的凝聚力。2、企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工,對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了,員工才會有發(fā)展,企業(yè)前景暗淡,員工看不到前進(jìn)的方向,就會對企業(yè)失去信心,而對企業(yè)沒有信心的員工,選擇離職當(dāng)是遲早的事了

3、。3、企業(yè)薪酬水平。在面試時,眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時基本上都會談到三點:a、工作開心;b、大的發(fā)展空間;c、好的薪酬待遇??梢姡还苣愠姓J(rèn)與否,薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底,企業(yè)要總結(jié),員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點收獲,員工也要盤點收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以,企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平,才可能有效地留住員工。實際上,影響員工流動的因素是多種多樣的,外因相對次要,也能很好地得以解決,而真正影響員工流動的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因,只有解決好了內(nèi)因,才能有效防止和解決員工流動問題。一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化

4、,營造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,它不是一天兩天都能建立起來的,它需要集眾家之所長,日積月累,再從中提煉,獨樹一幟,這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的,也才是有價值的。17/17二、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺較大的發(fā)展空間,給員工以希望,給員工以動力。沒有希望,看不到前景的企業(yè),是無論如何也激不起員工的工作熱情的,這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺,可以從以下幾方面著手:1、建立完善的競爭機(jī)制,鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗。2、對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時又還沒有更

5、高一層級的崗位空缺時,不妨對員工輔以平級輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰(zhàn),激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平毋庸置疑,領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低,在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣,領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格,也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多,總結(jié)一下,大致有以下幾條:1、用人不疑、疑人不用。2、別說員工的不是,尤其是在背后。3、別輕言承諾,但一旦承諾,風(fēng)雨不改。4、敢于承擔(dān)責(zé)任,更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任。5、記住,員工是對的,員工沒做好

6、不是員工不優(yōu)秀,而是我沒給員工足夠的支持。617/17、對將要離職的員工,別對他另眼相看,別把他當(dāng)小偷。四、提供有競爭力的薪酬水平1、首先,調(diào)查清楚同行薪酬水平。2、對骨干員工或重要崗位員工,要舍得付高薪。3、獎懲分明、重獎重罰。五、強(qiáng)化對離職后的員工管理1、把離職后的員工也當(dāng)成一種財富、一種資源。2、員工離職后,常打打電話,歡迎他?;丶铱纯础?、別說“好馬不吃回頭草”。作為一個管理者,要重視組織成員心理的變化。為平常之,為和諧之,應(yīng)嘗試做到如下幾點:讓一個組織的生活如同河流,保持流動和變化,可不時投進(jìn)幾塊石頭,讓他出現(xiàn)波紋。至少不能出現(xiàn)一團(tuán)死水,

7、比如夫妻的生活,平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作,保持溝通渠道的暢通,而且讓員工確信意見能達(dá)到終端;精神的寬容,精神的自由;  員工離職原因與對策分析17/17摘要:人才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)賴以生存的源泉和動力。而如今,人才的流失給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的負(fù)面影響,因此企業(yè)在發(fā)展中必需根據(jù)企業(yè)自身的特點制定措施,甄別人才,穩(wěn)定人才,留住人才,用好人才。本文主要是以XX控股集團(tuán)有限責(zé)任公司為例來分析該企業(yè)員工離職的原因并提出應(yīng)對對策。關(guān)鍵字:企業(yè)員工離職原因?qū)Σ咭弧⒕C述XX集團(tuán)(全稱XX控股集團(tuán)有限責(zé)任公司)作為聊城市內(nèi)的一家龍頭企

8、業(yè),是以資本運營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的管理公司,目前涉及食品、有色、熱電、板材等行業(yè),下屬兩大核心產(chǎn)業(yè)為農(nóng)業(yè)和工業(yè)。近年來,隨

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