安全社區(qū)診斷報告

《安全社區(qū)診斷報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、棗莊華博化工有限公司安全社區(qū)診斷報告2012年審核：馬秀林編制：馬磊工作場所工作組2012年7月7一、社區(qū)診斷目的和意義2012年4月，依據(jù)生產(chǎn)安全工作組診斷方案，為了摸清企業(yè)工作場所安全領(lǐng)域的基本底數(shù)安全管理現(xiàn)狀，事故與傷害干預(yù)的重點等；為確定企業(yè)工作場所安全領(lǐng)域的重點問題、重點人群、重點場所、安全需求、策劃項目、設(shè)定目標(biāo)計劃提供依據(jù)，組織開展了工作場所的風(fēng)險辨識及其評價工作。二、實施主體與診斷的人員分工牽頭單位：棗莊華博化工有限公司安全科指導(dǎo)單位：棗莊華博化工有限公司安全社區(qū)建設(shè)小組配合部門：安環(huán)科、辦公室、供銷科、保衛(wèi)科、各生產(chǎn)車間、企業(yè)附近單位及村居。參與人員：組長：馬

2、秀林總經(jīng)理副組長：顧勤偉副總經(jīng)理成員：馬磊文秘馬秀生生產(chǎn)廠長馬曉龍供銷科長趙達輝丙酰氯車間主任徐坤保衛(wèi)科長三、所用時間2012年4月-7月四、辨識的范圍針對企業(yè)工作場所安全領(lǐng)域開展辨識與評價工作。五、辨識的內(nèi)容1、工作場所領(lǐng)域危險源、事故傷害發(fā)生、隱患排查、應(yīng)急、基礎(chǔ)管理、持證上崗等安全狀況；2、企業(yè)職工的安全需求，職工安全知識的認知情況；3、安全生產(chǎn)工作、各企業(yè)安全狀況及發(fā)展趨勢分析；六、診斷方法先后采用了數(shù)據(jù)分析法、隱患排查法（安全檢查、隱患排查）、座談會等開展了對企業(yè)工作場所領(lǐng)域的風(fēng)險辨識與評價工作。7一是收集了安全科、車間、辦公室等部門2011年的安全工作報告（事故數(shù)據(jù)

3、及分析、隱患排查記錄）；二是梳理了安全科及上級主管部門2011年的安全檢查記錄匯總。三是收集了各部門安全工作報告（基本情況、工傷數(shù)據(jù)及分析、隱患排查結(jié)論等）；四是組織部門開展一次安全隱患大排查和風(fēng)險源辨識工作，就各單位關(guān)注的重點安全問題召開座談會。七、社區(qū)診斷開展的過程及結(jié)論（一）過程：1、2012年4月召開會議傳達相關(guān)內(nèi)容；2、確定了人員（詳見名單）；3、各部門分別組織實施、安全科匯總上報。（二）結(jié)論的確定各部門、科室完成診斷之后撰寫報告上交安全科，安全科召開社區(qū)診斷討論會，討論工作場所領(lǐng)域關(guān)注的主要安全問題、兩高一脆弱結(jié)論和促進措施建議。（三）社區(qū)診斷結(jié)論一、基本情況介紹棗

4、莊華博化工有限公司成立于2006年6月，位于棗莊市臺兒莊區(qū)張山子鎮(zhèn)后孟鄉(xiāng)，原后孟鄉(xiāng)成教中心，西距206國道450m，占地面積32000㎡，建筑面積6000㎡。企業(yè)現(xiàn)有職工32人，其中工程技術(shù)人員6人，安全管理人員4人，公司設(shè)有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)——安全科，負責(zé)公司的日常安全管理工作，配備專職安全管理人員2人，企業(yè)主要負責(zé)人和專職安全管理人員均已通過棗莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的安全培訓(xùn)并取得資格證書（其中主要負責(zé)人馬秀林已經(jīng)換證培訓(xùn)）。（二）安全管理體系（機構(gòu)、隊伍、職責(zé)）企業(yè)按照“安全工作小組領(lǐng)導(dǎo)、安全科監(jiān)管、各科室全面負責(zé)”和“誰分管、誰負責(zé)”的原則，具體分工如下：企業(yè)安全生

5、產(chǎn)委員會：總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理為副主任；成員由部分安全科、供銷科、辦公室、保衛(wèi)科及車間主任等組成。安委會辦公室企業(yè)內(nèi)安全科。職責(zé)：強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實,7完善安委會督導(dǎo)監(jiān)管作用；推動依法行政，深化專項整治和隱患排查治理；健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，強化實戰(zhàn)演練；加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)力度，推進安全生產(chǎn)文化建設(shè)，增強車間和崗位人員安全意識。（三）制度建設(shè)情況安委會和安全科按照執(zhí)法建設(shè)規(guī)范要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展專項整治和聯(lián)合檢查，實行每月信息上報、每月學(xué)習(xí)考核和通報，按照科室管理的原則將安全管理網(wǎng)絡(luò)延深到了各科.健全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理機構(gòu)，分崗位配備安監(jiān)員，使安全生產(chǎn)管

6、理無處不在，管理網(wǎng)絡(luò)全面履蓋。做到機構(gòu)、人員、裝備、經(jīng)費“四到位”，為企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了有力的保障。健立完善企業(yè)安全管理措施，做到主要負責(zé)人、安全負責(zé)人及安檢員安全生產(chǎn)工作職責(zé)分明。做到企業(yè)每周召開一次防范安全事故專題工作會議，協(xié)助各科室制定符合生產(chǎn)崗位實際的安全操作規(guī)程，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題進行專題學(xué)習(xí)，為安全工作打下堅實基礎(chǔ)。（四）臺帳建立情況基礎(chǔ)臺賬、安全檢查臺賬及事故傷害記錄等臺賬完備齊全，對企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)嚴格按照相關(guān)法律規(guī)定進行安全監(jiān)管，組織安全科人員按照年初制定的執(zhí)法檢查計劃和階段性工作要求定期、不定期的進行安全檢查并填寫

7、相關(guān)檢查記錄，對存有安全隱患的問題下達責(zé)令整改意見書，并督促企業(yè)按要求整改，按期進行復(fù)查，隨時將安全情況匯總到到華博化工有限公司安全委員會。（五）企業(yè)檢查情況首先確定安全科由主要負責(zé)人直接分管，確保政令暢通；其次對安全員實行獎優(yōu)罰劣，并和績效工資掛鉤。2008年以來，公司對每名一線員工建立個人安全帳戶，每月投入100元/人的安全績效獎金，月底考核，年終兌現(xiàn)，將安全壓力傳遞到所有員工，形成了對安全監(jiān)管的長效約束。員工培訓(xùn)方面，公司高度重視從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，每年對一線員工分批、分崗位進行安全脫