精密制造工廠提案改善管理辦法

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1、文件名稱改善提案作業(yè)辦法版本/版次A/2文件編號(hào)頁次第1頁，共9頁1.目的1.1激發(fā)全體同仁潛能，開發(fā)拓展腦力資源；1.2人人參與提案改善，凝聚智慧提升效益；1.3累積全員改善能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.適用范圍：公司全體員工3.權(quán)責(zé)：3.1管理單位：主導(dǎo)改善提案活動(dòng)的推動(dòng)工作；主導(dǎo)改善提案活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成狀況的檢討與改善；主導(dǎo)活動(dòng)年度獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定實(shí)施。3.2部門主管：推動(dòng)本部門改善提案活動(dòng)，并切實(shí)做好檢討改善工作；本部門改善提案活動(dòng)的輔導(dǎo)與審查。4.參考資料：《員工守則》《獎(jiǎng)懲辦法》5.定義：改善：改掉以往的作法，轉(zhuǎn)變成更好

2、的方法提案：提出創(chuàng)意或改善建議等新方案6.內(nèi)容：6.1改善提案推行委員會(huì)組織及職責(zé)6.1.1改善提案推行委員會(huì)組織圖見附件一6.1.2主任職責(zé)：6.1.2.1提案活動(dòng)方針、政策之指導(dǎo)。制訂日期2010年11月1日核準(zhǔn)審核制訂管理部第一次修訂日期年月日核準(zhǔn)審核修訂第二次修訂日期年月日核準(zhǔn)審核修訂文件名稱改善提案作業(yè)辦法版本/版次A/2文件編號(hào)頁次第2頁，共9頁6.1.2.23等以上提案成效審查評(píng)定及提案活動(dòng)經(jīng)費(fèi)之核準(zhǔn)。6.1.3副主任委員職責(zé)：6.1.3.1改善提案推行活動(dòng)之啟動(dòng)、引導(dǎo)提案全面展開達(dá)成提案活動(dòng)目的。6.1

3、.3.2貫徹提案方針政策年月目標(biāo)之研議，導(dǎo)入提案實(shí)施計(jì)劃。6.1.3.3督導(dǎo)提案推行活動(dòng)的日常工作，負(fù)有改善提案成敗的責(zé)任。6.1.3.4審查評(píng)定高等提案實(shí)施成果，掌控提案推行工作目標(biāo)達(dá)成之狀況。6.1.3.5高等案件審查委員會(huì)議的主持、評(píng)價(jià)、仲裁。6.1.4總干事職責(zé)：6.1.4.1改善提案制度推行之策劃、宣傳、宣導(dǎo)、教育、鼓勵(lì)。6.1.4.2督導(dǎo)提案活動(dòng)之推行實(shí)施。6.1.4.3審查提案實(shí)施成果，及提供審查意見。6.1.4.4掌控提案實(shí)施的相關(guān)資料，問題分析提供提案活動(dòng)建議。6.1.4.5提案實(shí)施狀況及實(shí)施進(jìn)度掌控

4、。6.1.5干事職責(zé)：6.1.5.1每月督導(dǎo)各部門改善目標(biāo)提案之達(dá)成狀況。6.1.5.2[改善提案單]采用、非高等案件之評(píng)核。6.1.5.3提案實(shí)施落實(shí)度、實(shí)施狀況之稽核。6.1.5.4不定期組織召開改善提案之相關(guān)會(huì)議。6.1.5.5對(duì)跨部門提案進(jìn)行判定、協(xié)助、跟催及提報(bào)。6.1.5.6協(xié)助督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善提案進(jìn)行，定期安排教育訓(xùn)練。6.1.5.7重大改善案件前后現(xiàn)狀拍照存檔，改善提案履歷建檔每半年產(chǎn)出作宣傳教材，供各部門間調(diào)用。6.1.5.8獎(jiǎng)金申請(qǐng)發(fā)放。6.1.6委員職責(zé)：（由各部門主管擔(dān)任）6.1.6.1主導(dǎo)部門內(nèi)部

5、改善提案活動(dòng)的展開達(dá)成本部門提案目標(biāo)。制訂日期2010年11月1日核準(zhǔn)審核制訂管理部第一次修訂日期年月日核準(zhǔn)審核修訂管理部第二次修訂日期年月日核準(zhǔn)審核修訂文件名稱改善提案作業(yè)辦法版本/版次A/2文件編號(hào)頁次第3頁，共9頁6.1.6.2提案改善問題之審查及改善方案之定案實(shí)施。6.1.6.3及時(shí)反饋改善提案跨部門執(zhí)行時(shí)發(fā)生之問題點(diǎn)。6.1.6.4負(fù)責(zé)本部門內(nèi)提案的實(shí)施，指導(dǎo)及實(shí)施效果確認(rèn)。6.1.6.5所涉及本部門工作之其他部門提案，進(jìn)行全力協(xié)助實(shí)施。6.1.6.6對(duì)改善的信息提供充分宣導(dǎo)、鼓勵(lì)、教育。6.2改善提案作業(yè)流

6、程：見附件二6.2.1流程說明：6.2.1.1活動(dòng)方針與活動(dòng)辦法制定6.2.1.1.1活動(dòng)方針與活動(dòng)辦法之制定由改善提案委員會(huì)根據(jù)推行之狀況檢討擬定或修訂，并加以推行實(shí)施，集思廣益，用全體人員之智慧提升公司生產(chǎn)管理效益。6.2.1.1.2推行委員會(huì)于每年11月30日前檢討擬定出下年度之提案活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容包括：活動(dòng)主題之設(shè)定；輔助之教育訓(xùn)練；年度各部門提案目標(biāo)；年度提案活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。6.2.1.2提案目標(biāo)設(shè)定：各部門人均提案：不少于1件/月。?6.2.1.2.1各組課長(zhǎng)、部主管檢討確認(rèn)擬定本部門各組別需改善的項(xiàng)目，予以公告

7、給本部門員工提供提案方向，以達(dá)設(shè)定之目標(biāo)。6.2.1.3提案申請(qǐng)6.2.1.3.1提案人根據(jù)本部門實(shí)際狀況結(jié)合所設(shè)定之目標(biāo)項(xiàng)目及工作實(shí)況，用[改善提案單]書面提出個(gè)人或團(tuán)體的改善提案，為公司出謀獻(xiàn)策。6.2.1.3.2改善內(nèi)容：凡對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有益之改善意見、發(fā)明、構(gòu)想均可做為提案之內(nèi)制訂日期2010年11月1日核準(zhǔn)審核制訂管理部第一次修訂日期年月日核準(zhǔn)審核修訂管理部第二次修訂日期年月日核準(zhǔn)審核修訂文件名稱改善提案作業(yè)辦法版本/版次A/2文件編號(hào)頁次第4頁，共9頁容。6.2.1.3.3提案范圍設(shè)定：A類：品質(zhì)類，包括：產(chǎn)品

8、品質(zhì)的改善生產(chǎn)設(shè)備的改善B類：成本與效率，包括：工作方法的改善成本合理化作業(yè)合理化生產(chǎn)效率的改善流程表單的改善能源效率提高之改善C類：生活與環(huán)境，包括：作業(yè)安全的改善作業(yè)環(huán)境/環(huán)境影響的改善D類：市場(chǎng)與銷售，包括：新產(chǎn)品方面的提案開拓市場(chǎng)、促進(jìn)銷售和服務(wù)方法改善的提案E類：其他，包括：其他有利于企業(yè)并有可能實(shí)現(xiàn)的提案6.2.1.3