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《制造部改善提案管理辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、制造部改善提案管理辦法1目的為了體現(xiàn)員工是公司的主人翁精神，發(fā)揮個人才能并群策群力，充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工激發(fā)腦力，對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，降低成本，提高效率，增強企業(yè)活力。2成立制造部優(yōu)秀改善提案評審委員會2.1評審委員會組成評審委員會組長：XXX評審委員會副組長：XXX評審委員會委員：XXX3部門評審委員會職責分工3.1評審委員會組長及委員對入選部門級評價的改善提案進行評定，對不符合要求的改善提案持有否決權(quán).3.2部門改善提案負責人負責本部門改善提案的匯總、推薦、提報工作等，并向制造部評審委員
2、會推薦優(yōu)秀改善提案。4改善提案的范圍4.1凡是在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)進步、工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造、質(zhì)量控制、費用控制、物料控制、人才培養(yǎng)、市場推廣、形象宣傳、氛圍營造、生活區(qū)建設(shè)等等（包括節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約日常工作用品等），體現(xiàn)提效、節(jié)能、降耗、減排的改善提案均可。4.2工作上被責令改進，或上級指示他人開始進行的改進內(nèi)容，或者已被采用過或已有的改善提案（有更佳方法或更大效果者除外）均不屬于提報范圍。5改善提案的提報流程及部門評審5.1部門員工結(jié)合本職、立足公司現(xiàn)狀，根據(jù)公司現(xiàn)存在的可以提高公司生產(chǎn)效率或潛在的問題提出建議和意見，填寫“優(yōu)秀改善提案實施報告書”每月22前交
3、給線體的班長，線長。5.2班長，線長每月22日前將線體提報的“優(yōu)秀改善提案實施報告書”交給部門改善提案負責人。5.3部門改善提案負責人將班長，線長交來的“優(yōu)秀改善提案實施報告書”進行匯總，并每月25前向評審委員會推薦。5.4評審委員會每月27前進行審核部門改善提案負責人匯總推薦上來的改善提案，并選評出部門級優(yōu)秀改善提案。5.5部門改善提案負責人將部門評審委員會評選出的優(yōu)秀改善提案進行匯總，每月29日前向公司改善提案負責人郵箱提報。6、改善提案運作方法：6.1、解決認識問題：★數(shù)量與質(zhì)量★份內(nèi)與份外★活動的持續(xù)開展★獎勵機制的合理運用★結(jié)論的公正性6.2、氛圍與宣傳★營
4、造一種良好的改善氣氛★員工從中體驗到成就感★提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地★營造全面改善的公司面貌，展示企業(yè)積極向上的文化6.3、突出行動意識★領(lǐng)導(dǎo)率先、全員參與★現(xiàn)場指導(dǎo)★計劃、跟蹤、驗證、推廣★及時獎勵6.4、激活原則★原則上不拒絕任何提案★激勵措施及時兌現(xiàn)★根據(jù)各階段情況進行指導(dǎo)及目標設(shè)置★不斷提高整體水平7改善提案提報數(shù)量要求7.1班長以上管理人員每月每人最少填寫一份“優(yōu)秀改善提案實施報告書”。改善提案實施率達到百分之60%7.2一線員工每人每季度最少提報一條改善提案。8提案獎勵8.1獎勵參考標準評分等級獎勵不采用努力獎采用90分以上S級80-89分A級70-79分
5、B級60-69分C級40分以上D級S級：屬于重點建設(shè)性提案項目，或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在3萬元以上A級：?屬于重點建設(shè)性提案項目，或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在3萬≤1萬B級：屬于重點建設(shè)性提案項目，直接經(jīng)濟價值在3萬≤1萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在1萬元以下C級：節(jié)約成本，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營管理模式之優(yōu)良建議?D級：投入與收益之比大于或等于1的情況8.2部門根據(jù)改善提案提報情況評出月度、季度、年度改善提案明星線體8.2.1對被評為月度改善提案明星線體授予“改善沖鋒號”流動紅旗，對其
6、線長、班長正激勵（元）、月度考評正激勵（分）。（選一項）8.2.2對被評為季度改善提案明星線體授予“改善先鋒號”流動紅旗，對其線長、班長正激勵（元）、季度考評正激勵（分）。（選一項）8.2.3對被評為年度改善提案明星線體授予“改善（******）號”永久性紅旗，并舉行部門級表彰會進行表彰，對其線長、班長正激勵（元），年度考評正激勵（分），組織線長、班長外訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)的機會，并推薦為年度標兵。8.3部門根據(jù)改善提案提報情況評出月度、季度、年度改善提案明星個人8.3.1對被評為月度提案改善明星個人，部門進行通報表揚并給予物質(zhì)獎勵。8.2.2對被評為季度提案改善明星個人，授
7、予“改善先鋒崗”稱號，進行通報表揚并給予物質(zhì)獎勵。8.2.3對被評為年度提案改善明星個人，授予“******”稱號，進行通報表揚并給予物質(zhì)獎勵。如其提案對公司做出重大貢獻，會將其提案（產(chǎn)品或模式）以本人姓名進行命名并進行公司級推廣，外訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)的機會，并推薦為年度標兵。8.4改善提案明星線體、個人評選條件：8.4.1月度明星線體：線體提案參與率50%以上，提報提案的實施率達到60%季度明星線體：連續(xù)三個月被評為月度明星線體。年度明星線體：一年至少三次被評為季度明星線體或一年內(nèi)至少9個月被評為月度明星線體。8.4.2月度明星個人：根據(jù)月提報數(shù)量、對公
